80、90后一代的我们似乎总是在幻想着，有朝一日自己也可以拥有像《奋斗》中“心碎乌托邦”式的LOFT，可以和朋友一起在家里无拘无束地游玩、聊天，可以和志同道合的生意伙伴一起工作，为了梦想而努力，“个性生活，游我做主”的豪迈。

　　但是面对动则1、2万，实则3、4万甚至以上的高房价，常常让初涉社会、怀揣创业和置业梦想的我们望而生畏。如何打破固定格局的住宅居住模式，让安居乐业和为梦想奋斗的创业有效的融为一体并且使产业地产突破高价的重围，占领新高地？

　　昆山城开锦亭置业市场部总监、总经理助理郭海涛对此早已胸有成竹。

　　外养：产业地产的先驱者

　　大连、上海张江、江苏昆山并称为“中国三大金融硅谷”，而江苏昆山的花桥国际商务城更是新兴发展起来的产业和人才集聚高地，各大台商纷相进驻，强势打造海峡两岸区。郭海涛表示，江苏政府对于昆山经济的危机感促使花桥板块的迅猛发展，但在抢占具有雄厚经济实力和投资头脑的上海外溢置业者之时，板块之内产品同质化程度严重，竞争激烈。

　　昆山城开锦亭置业有限公司是由上海城开（集团）有限公司、上海恒地锦亭房产开发有限公司共同出资组建的。所以其作为上海本土的开发商，集聚本土实力和魅力，迎合政府文化产业的趋势和产业政策配套和导向的客群，进而打造专为小微型创业者营运和生活的服务产业园区——游站，完成从商业地产向产业地产的完美转型。

　　对于这一说法，郭海涛认为这就是一种从“找情人”到“找老婆”的转变，在这种转变之中不再是商业地产中单纯的买售关系，游站作为产业地产的先驱者，在其发展的过程中更需要综合体的配套，在满足中小白领的生活、心理需求的同时，更需要提供圈层和价值的增值服务和溢价服务。

　　以衍生服务推动产业进程，在基础服务的情况下，增设个性化“管家式”贴心服务，以此达到外溢的价值所在，让产品的附加价值和影响力植入民心，成就花桥板块之内甚至是长三角之内的标杆产品。

　　内修：草根积聚的运营模式

　　2012年的楼市，“乱象”横生，单纯的降价促销、团购优惠已经无法满足置业者的心理需求，如何在风口浪尖上的“营销大年”推出掷地有声并且与时俱进的营销方式，提出全新理念变得尤为重要。

　　游站在游站教父曹毅敏的带领下，创造了引领市场先锋的概念：集Uobo办公、商业、酒店为一体的商业综合体，产品的多元化造就了别具一格的推广运营模式。在电影《奋斗》中广告式植入项目沙盘和公司情景，与第一财经构建创业者俱乐部，与盛大网络进行整合媒介宣传等一系列的“跨界合作”，对购房置业者进行每周一场的创业者讲座，从微博营销、创业者财务税收培训到公共形象塑造、成本管理等应有尽有。

　　游站携手第一财经、盛大网络、中国金融城三大保障，极大地丰富了游站资源平台系统，丰富了游站社区产业链，有利于游站运营服务前置化，为推动中小企业，尤其是创意创业型中小企业的办公革命奠定了基础。

　　游站塑造了一个草根积聚的合作模式，为小微型创业者提供了“草根组织”的共享平台，开拓了“共生、共建、共荣”的生态链发展，在整合资源的同时借势、造势，发挥和分享资源利用率达到最大化。

　　郭海涛认为，现今的房地产发展模式，已经不再是十几年前“你存我亡”的状态，应该摈弃单一增长级的发展和中心的点状发展，而是需要在共同的价值导向和战略发展的基础上，在产品和技术的创新过程中进行理念和商业模式的创新，开放资源共享的优质平台，并且寻找志同道合的商界朋友，制造养分，培育客户，实现共同的商业梦想。 （JM李瑶）