大江网讯 记者秦海峰报道：截至2012年5月，江西共有1779户企业完成改制，安置在职职工34.91万人，顺利完成了七个系统国有企业改革任务。今天，当我们透析本次国企改革之路，能看到各地各系统招商引资、靠大联强、嫁接改造，做大企业、做大产业的精彩嬗变，更看到改革的“金钥匙”已开启国企发展的“活力门”。

　　江西国有农垦企业改革：职工得实惠企业添活力

　　目前，全省155家国有农垦企业有153家完成改制任务，占全部企业的98.7﹪。全省国有农垦企业改革做到了“四个到位”，即农垦职工身份置换到位、“一补两险”落实到位、清理拖欠偿还到位、剥离企业办社会职能到位。

　　通过这场改革，江西省农垦“提升效率、确保公平、维护稳定、促进发展”的机制正逐步建立，“老有所养、病有所医、学有所教、住有所居、业有所从、困有所济”的局面已基本形成。

　　通过改革，不仅使职工得到了实惠，企业也增添了添活力。农垦企业发展环境进一步优化，增强了发展潜力。一是化解债务添活力。各地采取积极措施统筹推进，多方筹集化债资金，债务化解工作取得了明显成效。此次改革共化解企业债务近30亿元。企业资产负债率由改革前的119%下降到82.91%。

　　企业办医院、学校已基本剥离，极大地减轻国有农垦企业办社会的沉重负担。此次改革有271所中小学校、141所医院(卫生所)移交属地管理。

　　据统计，全系统2011年共引进各类项目600个，招商引资协议金额达300亿元，实际到位资金近80亿元，这使得农垦企业的发展如虎添翼。今年一季度全省农垦招商引资项目已达108个，实际到位资金18.5亿元，全年预计到位资金可达85亿元，建成后新增产值达110亿元。

　　改革使低效资产活化实现企业低效资产向优势企业转移

　　在江西省国有粮企改革潮中，江西省粮油集团有限公司(以下简称江粮集团)的改革引人注目：改制重组5年来，销售收入由6.3亿元骤增到13.9亿元；利润由改革前亏损2300万元到2010年盈利1800万元；税收由300万元增至2010年的1200万元；资产总额由2005年的10亿元增至2010年的21亿元。

　　2010年1至5月，江粮集团实现利润同比增长55.66%。在主导粮食收购、引导粮食价格、调控市场平衡、维护市场稳定等方面，江粮集团较好地发挥了市场主渠道作用。“十一五”时期，江粮集团在2006年实现利润总额650万元的基础上，年均增长10%，达到了“要素组合合理、资源配置优化、管理机制科学、综合实力较强”的建设目标。

　　江粮集团的经验证明，加快资源整合，盘活国有资产，优化资源配置，不失为一条好路子。现阶段，我省国有粮企规模普遍偏小、后续发展动力不足。如果全省国有粮企都能像江粮集团这样通过改革，最大限度地实现低效资产的尽快活化，实现企业低效资产向优势企业转移，企业布局和产权结构必将进一步优化，实现量的扩张和质的提升。

　　今天的江粮集团，已成为江西省最大的国有粮企集团、国家农业产业化重点龙头企业、全省粮食经济的重要支柱。

　　解决改革后的遗留问题是检验改革是否成功的标准之一

　　吉安市虽然提前一年完成了七大系统国企改革任务，但是他们改革并未到此结束。他们认为国企改革后还有很多遗留问题。协调解决这些问题，是七大系统国企改革的主要内容，更是检验国企改革是否真正到位和成功的主要标准之一。

　　2011年春节过后，以协调处理遗留问题为重点的国企改革后续工作，便提到了吉安市的议事日程。组织调研，专题研究，并成立了吉安市国企改革后续工作协调领导机构，由市长任组长，专门牵头做好国企改革后续工作，确保国企改革主要遗留问题两年内基本解决、三年内全部解决。

　　为使国企改革后续工作尽快高效有序运转起来，吉安市还安排落实了20万元专项工作经费，并出台文件，就国企改革后续工作，特别是对消化“三险”欠账、资产处置变现、社区移交、就业和再就业等主要问题作出了明确规定。确保全市后续工作取得明显成效。

　　截止2012年5月底，据不完全统计，吉安市资产变现4.6亿元，化解债务10.3亿元，消化“三险”欠帐2.6亿元，举办130场(次)就业和再就业招聘会，13971人实行再就业(其中4050人员4920人)，引进14个战略合作项目，总投资4.9亿元。2011年，144户企业实现利税2983.7万元，增长233%。