中航油集团党委书记、总经理孙立在“2012年劳务工转制启动会”上说：员工关爱工程是没有止境的，中航油将把关爱员工的工作做得更细致更深入。

　　白刚在接受媒体采访时说，“员工关爱工程”为大家带来了幸福感，员工也更加热爱企业。

　　今年29岁的张立松来自北京顺义区农村，五年前成为中航油华北公司的加油员，2010年张立松以98分的总分，有幸成为首批转制的42名劳务派遣工之一。

　　国际在线消息（记者 张意）：日前，中国航空油料集团公司召开“2012年劳务工转制启动会”，又一批工作勤奋的一线劳务派遣工转制为企业正式合同制员工。为从根本上稳定企业职工队伍、解决劳务工“同工同酬、同职同权”等问题，中国航油集团从2010年初正式启动将优秀劳务工逐步转变为合同制用工的工作。这一制度开创了集团公司用工改革的新局面，极大地调动了劳务工的工作积极性、主动性和创造性，助推中航油企业和谐发展。

　　今年40出头的白刚，是2001年1月进入中航油华北公司北京第一航空加油站工作的，转制之前他属于劳务派遣工，是一名普通的飞机加油员，白刚说，之前自己的心里很不踏实，“总担心如果有一天单位不用我们了，我们怎么办？”

　　就在这个时候，中航油集团公司启动了关爱工程，其中一项就是劳务工转制。白刚告诉记者：

　　“听到这个消息，我发自内心的高兴，终于有盼头了。可高兴之余，又有一丝隐忧，担心没有任何背景的我，能不能转制成功，事实证明我的担心是多余的，我们的转制工作，相当透明，完全做到了公平、公正、公开，转制结果公布出来以后，没有一个人对此持有异议。”

　　白刚说，这次的转制工作既解决了像他一样的劳务工们的后顾之忧，提高了大家的工作积极性，同时也增强了大家的企业归属感，使大家更充分的融入到了中航油这个大家庭中来。

　　“我们积极努力的工作表现，也得到了领导的认可，现在相继有包括我在内的七名同志被提升为队、室干部，走上了基层管理岗位，工作稳定了，收入增加了，底气也足了，我买了房，买了车，这在原来简直就不敢想！”

　　在中航油，飞机加油属于关键生产岗位，要求工作人员必须具备高度的责任心和过硬的职业技能。但2008年北京奥运会前夕、赴首都机场航空加油站的一次调研让中航油集团党委书记、总经理孙立发现，占飞机加油总人数30%的劳务派遣工“思想不稳定，钻研业务的劲头不足，人员流动性大”。

　　为了从根本上解决这些问题，孙立提出劳务派遣工择优转制三年规划，即从下属的华北公司做起，三年内全部解决飞机加油员等关键岗位的劳务派遣工择优转制问题。

　　2010年1月9日，集团公司下发了《关于加强集团公司关键生产岗位劳务用工管理的通知》，正式启动了将优秀劳务工逐步转变为合同制用工的工作，并作为集团公司职工“关爱工程”的一项重要内容。第一批和第二批劳务工择优转制试点工作已经完成，劳务工择优转制正在集团各成员企业中积极推行。 截至目前，中国航油集团公司已有162名劳务工转制。尽管相对2300来人的劳务工总数来说，这还只是开始，但其所产生的积极效应已经充分显现出来。

　　中航油集团党委书记、总经理孙立在接受本台记者专访时介绍，中国航油集团公司的这项员工“关爱工程”，是由中国航油集团公司党委启动和组织的“民生工程”，它坚持把人的价值实现和价值创造放在第一位，通过构建员工价值追求和公司战略发展目标的利益共同体，在公司发展的同时最大限度地保障和改善广大员工的权益，进而提高广大员工的幸福指数，调动员工的积极性创造性，构建和谐企业，把员工的幸福感转化为推动企业科学发展的动力，实现员工和企业的共同发展。

　　中航油员工关爱工程，主要包括解决职工群众最关心的紧迫性问题和热点问题。集团公司于2007年建立了帮扶基金，提出了“不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病”的“三不让”承诺，共集资500多万元，建立了困难职工档案，为生活困难、医疗困难、子女就学困难和特殊困难（意外灾害）等四类困难员工提供救助。截至2011年底，共拨付帮扶救助资金120余万元，帮扶困难职工家庭近百家。此外，集团公司党委还通过行政拨款和组织职工捐款捐物，为雨雪冰冻、汶川和玉树特大地震中受灾的职工下拨了救灾慰问款189万余元。

　　近年来，针对广大员工反映强烈的子女就业、劳务工转制、养老保险等热点问题，集团公司党委高度重视，积极采取措施加以解决。一是建立企业年金。根据国家有关政策，集团公司于2007年着手启动了企业年金工作，每年从工资总额中提取5%的资金，为全体在职员工办理了补充养老保险，有力提升了员工养老保障水平，改善了员工退休后的生活。二是推行劳务工择优转制，使劳动关系更加和谐稳定；三是开办航油大专班。为解决生产技能岗位高技能人才短缺的压力，同时也为了减轻职工子女就业的矛盾，集团公司与民航干部管理学院合作开办了航油大专班，目前共招考218名学员入校学习，经过系统教育培训后，将根据岗位工作需要在毕业生中择优录用。大专班的开设既实现了集团公司人才的储备与培养，也解除了广大员工的后顾之忧，是一次双赢的实践。

　　实施“关爱工程”5年来，中航油员工幸福指数持续提高，工作积极性高涨，队伍凝聚力和向心力持续增强，企业多年来没有出现安全等级事故、没有出现重大突发事件，营造出了一个充满浓浓亲情而又释放着创业激情的科学发展环境。企业更是实现了浴火重生，从被兼并重组的边缘进入了央企80～100家；2011年，中国航油进入世界500强企业、排名第431位，在中国企业500强中排名第54位，并获得国资委经营业绩考核A级企业评级，实现了物质文明和精神文明建设的双丰收，走出了一条新时期国企科学发展之路。

　　白刚告诉记者，除了劳务工转制这件事，各级领导还在其他方面做了很多工作和努力，比如休息室和食堂的改造、困难帮扶制度的建立，快乐岗位的营造等等，涵盖了工作、生活、家庭等方方面面，公司的“员工关爱工程”让工友们非常感动，白刚说，大家都愿意更加积极努力的工作，来回报公司对我们的关心。

　　“我们中国航油有一句口号，公司强大，员工幸福，现在中国航油已经跨入了世界的五百强，所以我祝福我们中国航油，越来越强大，员工越来越幸福，我也衷心希望大家能把我们劳务工在中国航油的故事，告诉全国人民，把我们的幸福感传递给全国人民。”

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