本报讯（记者丛民 通讯员郭子润）日前，山东能源新矿集团翟镇煤矿机电工周新与安监员李洪一起来到矿工会复议厅，复议改变一起对周新的处罚决定。

　　原来，当日中班，李洪发现周新利用铜丝代替保险丝，两人在现场发生分歧。复议时李洪才弄清楚，周新使用的是一种新型保险丝，于是撤销了对周新的处罚。像这种被管理者“误执法”的事儿，山东能源集团23万员工一点儿也不担心，原因就是，各单位设在工会的行政处罚复议厅给职工提供了一个给自己“说理”的地方。

　　由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿和龙矿6家省属煤炭企业重组而成的山东能源集团，自2011年3月21日成立之日起，就把建立和谐劳动关系当做大事来抓，而强有力的抓手就是深入有效地开展民主管理工作。

　　设立“工会复议厅”实际上是企业深化民主管理的举措之一。山东能源集团工会主席宿洪涛说：“在山东能源集团，凡涉及到企业发展和职工切身利益的重大问题、重要规章制度，都必须经职代会讨论通过。”

　　涉及企业经营发展的重大决策，职工也能挺直腰杆发表意见。枣矿集团去年开展了“建言献策增效益”主题实践活动，全年各类建言献策项目达到248项(条)，并对经采纳、实施的项目开展评优和重奖。所属新矿集团把工资集体协商作为贯穿企业工作的主线，积极开展“要约行动”，对工资集体协商制度落实情况坚持半年一检查、一年一考评。2011年，该集团开展工资集体协商的下属企业达到161家，覆盖职工9.6万人。

　　“职工是否踊跃建言献策、厂务是否全面公开，反映了一个企业民主管理的水平和劳动关系的和谐程度。”集团董事长、总经理卜昌森说，“山东能源集团成立仅仅一年多，就实现了6家权属企业的深度、实质性融合，集团的民主管理功不可没。”