说起绿地集团，人们首先想到的，可能是 “房地产”三个字。这自然没错，今年绿地集团成立20年之际，也成为 “中国首家以房地产为主业的 《财富》世界500强企业”。

　　然而， “房地产”早已不能概括绿地集团。作为一家世界500强企业，绿地集团 “一业特强、多元发展”的发展战略实施多年：第二支柱能源产业迅速崛起，金融产业旨在打造金融全产业链，商业、酒店、建筑、汽车服务等产业齐头并进……综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山。

　　绿地集团董事长张玉良曾感叹说： “多大的产业，做多大的企业。”他这样概括多元发展的原因：这是绿地“做大”、 “做久”、 “做强”、 “做活”的需要。

　　凭借多年来在房地产业发展中采用的全国化战略、本土化战术，以及“做政府所想，为市场所需”的企业发展哲学，绿地集团坚持“创新驱动、转型发展”，得以迅速介入和发展这些新兴产业。也正得益于多元化，在房地产市场受调控重压持续下行之年，绿地集团却近乎创造“奇迹”。

　　能源板块销售收入：每年50%的速度增长

　　2011年初秋的呼和浩特，从准格尔煤田通往铁路枢纽——呼和浩特南站的公路上，各类运送煤炭的车辆排起了长龙。由于铁路运送网络短缺，一条21公里的公路，走上一个多小时也是常事。

　　但情况很快将得到改观。根据2011年8月26日绿地集团旗下云峰集团与呼和浩特市土左旗政府就投资建设晋丰元煤炭物流园区签署的合作协议，一个包括6条铁路线、 12个站台在内的万吨级煤炭铁路集运站今年即将建成，会大大改善当地煤炭运送困局。

　　“这几年，绿地集团能源板块的销售收入正以每年50%的速度增长。”当国家宏观调控背景下，一些以房地产为主业的企业一筹莫展时，绿地集团2011年实现业务经营收入超过1830亿元，今年的经营目标直指2300亿元。张玉良告诉笔者，在房地产主业受调控产生一定影响的情况下，能源产业有力支撑了绿地集团的稳定增长。

　　其实，绿地集团涉足能源项目，已有10年以上的历史。

　　“以前，绿地集团的煤炭业务，主要以贸易为主，规模小、盈利能力差。为了抵御房地产业风险， 2007年起，绿地集团在规划集团发展战略时，明确将能源产业定位为集团第二支柱产业。”绿地集团执行副总裁、绿地能源集团董事长吴晓晖说，目前，绿地集团旗下的能源集团和云峰集团，在能源产业的发展上，并驾齐驱，已形成了煤炭产运销、石油储运销两条较为完整的产业链。

　　“想要发展能源事业，如果仅仅停留在诸如煤炭贸易这样的环节上，肯定不行，必须上控资源、下拓网络，在我国重要的能源基地板块中实现战略布局。”绿地集团执行副总裁、云峰集团董事长李权说。

　　2008年时，抓住山西省煤炭资源兼并整合重组的契机，云峰集团来到山西找寻商机。经过半年的艰苦谈判，最终成功通过资本运作，控股了山西陆合集团，迈出了真正介入煤炭产业的第一步。此后，云峰集团在山西先后兼并了18座煤矿，成为山西省煤炭资源整合的主体企业之一。目前，核准的煤炭资源储量已经达到3亿吨，批准的煤炭资源开采面积达到了28.4平方公里，形成了年核定总产能为330万吨的开采能力。

　　“绿地集团多年来在房地产业发展中采用的全国化战略、本土化战术，是绿地集团得以迅速介入和发展能源产业的要诀之一。 ”李权说，和一些城市的房地产开发有异曲同工之妙的是，初涉煤炭产业，云峰采用的也是“借船出海”模式，通过资本运作，绿地集团控股当地企业并为其提供资金和先进的管理理念，董事长、财务、人事等关键岗位，由云峰集团派驻，用的仍是当地企业的生产团队和技术。

　　布局重点资源城市，向全产业链拓展

　　抢占煤炭重镇山西，只是绿地集团全国能源布局中的一个起点。

　　去年2月28日，云峰集团与贵州双龙实业集团在贵阳签署战略合作协议，收购双龙实业集团旗下2.3亿吨煤炭资源，获占55%股权，合作开发贵州省瓮安县2.3亿吨煤炭资源。 “这次我们合作的项目位于黔中腹地的瓮安县，是贵州焦煤和优质无烟煤产区。”李权说，贵州是继山西生产基地后的又一个大型战略性项目，云峰集团将在贵州打造一个 “千万吨级”煤炭生产基地。

　　而落子内蒙古，则是又一次实现绿地集团和当地发展的 “双赢”之举。

　　云峰集团参与的晋丰元煤炭物流园区项目，是一个以煤炭铁路专用线为主线的万吨级煤炭铁路集运站。 “对绿地集团而言，是向煤炭产销的关键环节——铁路运输迈出的重要一步，对于当地，则不仅可以缓解运输难题，沿途大量影响市容的简易堆煤厂，在铁路专用线建成后也将全部拆除，能大大提高当地的市容市貌。”

　　2至3年内，国内煤炭产能极有可能供大于求，面临的主要瓶颈问题是运输。目前，在煤炭运输方面，绿地能源拥有六条煤炭散货船，一刻不停地将煤炭从塘沽港、秦皇岛、曹妃甸，运送到华东、华南地区。在华中地区，通过与武汉、郑州铁路局建立战略合作伙伴关系，也打通了运输渠道。

　　与此同时，逐步开展煤炭加工业务。绿地能源集团在丹东地区的一家洗煤厂，将国内专家认为不可洗的废弃煤，提质成了精煤，颇受当地一些陶瓷加工企业的欢迎；全新的干馏技术，将粉煤做成了煤球，达到了块煤的指标，厂门口等待出货的运输车辆常常排起长队，产品一下线立刻被运走。绿地集团颇为看好这种依靠技术革新实现的煤炭加工业务。 “我们打算先收购一些生产线，并提升其技术含量，然后考虑将这些技术应用到煤炭的产地和使用地。”吴晓晖说。

　　获取浙江舟山石油项目，则是绿地集团进一步完善石油产业链的一项重要决策。该项目北邻洋山深水港，扼江海联运和长江黄金水道之要冲，加工、仓储、码头一体化程度高，拥有海岸线1100米，已建成3万吨级 （兼靠5万吨）码头2座， 3000吨级码头1座；拥有土地约450亩，现已建成储罐47座，罐容合计32.25万立方米，是长三角地区石油加工、仓储、物流理想的集散地和油品消费区。

　　此外，绿地集团还拥有多艘万吨煤炭散货船和油轮，正在上海外高桥建设大型石油仓储基地和码头，并已在宝山罗泾港建成煤炭分筛装置，进一步提高销售产品附加值和贸易盈利能力。

　　这一切，都显示出绿地集团 “产业链一体化经营，供应链一体化建设，市场链一体化运营”的能源产业发展路径。在绿地集团能源产业未来五年发展规划中，将加快培育煤炭、石油两大产业，力争到2015年能源产业板块实现销售收入2000亿元，利润总额80亿元。

　　从单纯财务性投资，到战略性金融投资

　　当第一支柱仍然在高速成长、第二支柱已经初具规模的时候，绿地掌门人张玉良已开始为第三支柱布局了。

　　绿地集团一直没有上市，不能像其他上市房地产企业一样利用股市筹集资金，大部分外部融资都要通过银行等金融机构，反而更知道金融的重要性。

　　1997年11月，上海新出现了一家证券公司——东方证券有限责任公司，诞生刚刚5年的绿地出资5850万元，拥有东方证券公司5%的股份。这次参股，也成了绿地首次进军金融证券业的尝试。之后，绿地又入股了上海农村商业银行，不过都属于从属性质。

　　12年之后，国务院的金融改革恰好给了绿地一次机会。

　　2007年，中共中央和国务院的一号文件要求 “大力发展农村小额贷款，在贫困地区先行开展发育农村多种所有制金融组织的试点”， 2008年5月，中国银监会和央行联合颁布了 《关于小额贷款公司试点的指导意见》。 2009年3月，绿地作为主发起人设立了上海奉贤绿地小额贷款股份有限公司，成为上海市金融办批准的首批试点小额贷款公司之一。公司注册资金3亿元，成为当时全国注册资本金最高的小额贷款公司。

　　3年后，绿地小贷公司累计放款超30亿，上缴利税超5000万，为区域经济的发展发挥了积极的作用，赢得了良好的社会效益。 2011年绿地追加注册资本金到5亿元，经不断沟通取得了跨区经营试点的政策突破，率先开设了卢湾分公司，目前长宁分公司也在筹备之中，客户服务辐射面逐步扩展，市场布局继续完善。绿地小贷公司凭借规范的管理运营、高效的客户服务和出色的经营业绩，得到了监管部门、行业和客户的好评。

　　2011年，绿地金融控股集团成立并正式运营。 “除了一般的银行、贷款业务之外，我们还控股了一些典当行和融资担保公司，并设想收购信托公司。”绿地金融控股集团总经理江林根说。

　　2011年9月，绿地集团与辽宁省盘锦市政府在沈阳签署战略合作备忘录，2012年6月正式上报国家银监会，不久就可以成为盘锦市商业银行第一大股东，拥有大股东地位。在与绿地的合作中，盘锦市希望能够借助绿地资本的力量，将盘锦商业银行推向全国，打造成具有一定竞争力的商业银行。

　　在张玉良的构想中， “力争使绿地金融投资控股集团在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团。”

　　自有酒店品牌发布，一个绿地新版块崛起

　　2012年5月底，在绿地总部不远的一个酒店里，两个精心打造的自有品牌正在发布。

　　五星级的铂瑞 （Primus）和四星级的铂骊 （Qube）两个品牌已经上路，成为绿地新版图中一个组成部分。某种程度上，对绿地来说，这是一个不乏象征意义的信号。

　　“绿地一直在成长，我们始终在考虑下一个支柱产业在哪儿。当这个集团已经进入世界500强之后，要想更进一步，提前布局新业务是一个必须考虑的问题。”负责新业务拓展的执行副总裁杜启发表示。

　　自有酒店品牌的发布，可以看做是绿地商业地产业务的延伸，也可能是一个新业务板块的开始，谁又能说，未来不会出现一个一流的绿地酒店管理集团？

　　两大酒店品牌目标是发展成为国际知名的民族酒店品牌： “铂瑞”定位为奢华品牌，以商务、会议客和休闲客为目标客群，以一二线大都市和国内著名旅游景区为目标区域，并重点进行高端城市综合体中酒店项目的管理。“铂骊”定位为商务品牌，以商务及会议客为核心目标人群，兼顾单体酒店及综合体中酒店的管理，城市选择范围则拓宽至三四线城市及位于交通枢纽、工业园区、商务园区、度假区的酒店。

　　未来三年内，国内外绿地自主品牌酒店预计将达50家：绿地集团将建及在建的韩国济州岛、天津盘龙谷、苏州绿地中心、成都绿地中心、长春绿地中心、西安绿地中央广场等城市综合体的酒店项目计划引入 “铂瑞”品牌；在北京房山、长沙武广新城、呼和浩特等地25家所建酒店计划引入 “铂骊”品牌。

　　自2005年涉足酒店产业，绿地集团去年正式成立绿地国际酒店管理集团，目前投入运营及在建的星级酒店有60余家，资产规模逾200亿元，项目遍及北京、上海等18个省35个城市。

　　商业运营能力的提升，短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成了有力支持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体，在提升品牌内涵、产品溢价、杠杆效应和提供稳定现金流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。

　　根据未来规划，绿地集团还将结合国家 “十二五”战略性新兴产业规划，重点通过资本经营方式获取并培育符合国家发展战略导向、与现有产业关联、资本撬动力大、具有良好发展前景和较大发展潜力的新产业，主要方向集中在连锁商业、新材料及节能环保产业、白酒等消费产业、现代农业等。

　　本版撰稿 周楠 版面统筹 唐烨