安全促进生产，生产必须安全。

　　近年来，山西灵石县红杏广进宝煤业始终将安全作为生产的第一条件，采取了一系列行之有效的措施，保障了广大职工的安全与健康以及生产活动的有序进行。

　　今年以来，该企业在狠抓安全工作的基础上，总结经验，查找不足，多管齐下，在完成公司生产指标的同时，力争实现安全生产大跨越。

　　加强生产决策部署，为安全生产打基础。

　　灵石县红杏广进宝煤业大力实施安全发展战略，坚持标本兼治、综合治理，强化安全监管、隐患整治和事故预防，狠抓“打非治违”专项行动等重点工作的落实。进一步加大检查、巡查、督导工作力度，确保整治到位、不留死角，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势持续稳定。

　　完善监管体制机制，为安全生产定准则。

　　为进一步加强基层安全监管力量，力求将“三违”行为降到最低，提高矿井安全程度，保障员工生命安全和身体健康。该企业做到了“三不伤害”。时刻营造和强化“违章作业就是自杀、指使违章就是杀人、见到违章不制止就是见死不救”的思想意识，在全矿上下全面开展狠抓严抓“三违”事件，对三违人员进行严肃处理。

　　提升培训教育力度，为安全生产添保障。

　　山西灵石县红杏广进宝煤业近年来深入开展安全文化建设，不断加强宣传和教育培训力度，按需施教，全员培训。采取“积极、有效、诚实、公平”的培训方针，提高全矿职工综合素质和整体学习率，切实增强管理层人员的责任感和紧迫感，树立积极的隐患整改意识。要求班组长认真学习熟知班组长安全职责，落实安全责任，完善班组安全管理制度，提高班组安全管理水平。开展各种以安全为话题的活动，带动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

　　巩固职工思想工作，为安全生产拧紧弦。

　　基层单位领导充分利用班前会、职工座谈会、井下跟班、带班谈心等方式深入职工，了解职工思想动态，发现问题及时解决，杜绝该煤业职工的不安全思想。利用每周四开会时间，对“每日一题，每周一例，典型事故案例分析”安全理论教育加强学习，使煤业职工入脑、入心。管理人员还利用跟班带班时间对职工“手指口述”安全确认掌握情况进行随机考核，并进行奖优罚劣，不流于形式。针对职工安全意识淡薄、思想活跃、情绪上岗等不利因素，全面发挥思想政治教育优势，要求党团员、群监青岗员、班组长积极深入到车间宿舍、工作岗位和家中，实施面对面零距离谈心，确保职工不带任何情绪上岗。

　　加强现场监督排查，为安全生产护航。

　　近两年，该企业把强化现场管理作为安全工作的基础，制定加强现场管理的各项规章制度，并要求检查人员把工作重心放在现场，进一步落实责任。要求各级管理人员在安全监督检查过程中，注重检查质量和效果，切实做到动态检查与静态检查有机结合，使井下各工作面的安全情况时时处于可控状态。同时，该矿注重充分发挥瓦检质量评估员的现场监督检查职能，加大对各工作场所的检查力度，并当下做出汇总整改措施，有效促进了安全生产。各班班前都要严格对工作地点进行安全隐患排查，对存在的隐患进行整改并做好记录。把责任层层细化、明确责任人，抓好质量标准化创建和安全环境整治重点工作，严过程，严流程，重细节，不走过场。

　　提升管理创新力度，为安全生产增动力。

　　近几年，山西灵石县红杏广进宝煤业一直把加强班组管理作为确保矿井安全生产的源头工程来抓。近日，又率先在试点推行“班组安全质量考核累计法”，通过将安全日期依次叠加的方式推动班组管理上台阶。该办法试行以来，该煤业班组的凝聚力和向心力进一步增强，职工违章操作的次数与历史同期相比明显减少。

　　在近期的“对标管理”工作中，山西灵石县红杏广进宝煤业创新实践“目标利润二•三促成法”，通过严格全面预算、成本管理和日常考核结算，坚持向经营管理创新要效益。（李波）