盛夏酷暑，上海华瑞企业发展有限公司党政工领导一行，来到了属下的各物业管理室进行慰问，给职工送上清凉物品，叮嘱职工注意休息、注意安全。

　　“谢谢！”手捧慰问品，职工们感慨不已。这个平常的举动，在华瑞公司有着“久违”了的感觉，职工感谢的话语中既带着真诚，也有些许酸涩，更透着几分甜美。

　　企业一度人心浮动

　　上海华瑞企业发展有限公司的前身是上海新黄浦（集团）有限公司的下属子公司。2002年企业进行了改制，按照当时的改制方案，经营者班子和中层干部占总股本的52%，职工持股会占总股本的42%。

　　当初改制时，职工们深信：改制的根本目的是为了企业更好地发展，不管企业以何种经营体制出现，职工的主人翁地位都不会改变。然而，改制后的情况，让职工大失所望。

　　公司改制时，上级有明确批文，要保证职工股东的利益，然而当时公司的经营班子为了增加自己的利益，单方面降低职工工资收入。

　　2006年，职工提出红利高、工资低的问题，工会也向经营者提出了职工的申诉，但遭到主要经营者指责。在职工福利分配等维护职工权益方面，工会失去了话语权，工会代表职工提出来的意见，行政多是不屑一顾。在企业内，职工民主管理、民主监督等权利丧失殆尽，以致企业管理混乱。

　　重拾依靠职工办企业

　　2011年2月，华瑞公司重新选举了董事会及经营者班子，新一届经营者班子梳理了过去存在的问题，总结了原先的教训后，采取了一系列向职工特别是一线职工倾斜的措施。

　　首先是提高职工收入。经营者班子结合公司的经营状况和员工的工资结构，反复与工会工资集体协商小组成员沟通，提出了向一线员工倾斜的加薪方案，加薪幅度在原有基础上提高100%以上，另外还增发了季度奖和饭贴。每年的元旦、春节、五一、十一均发节日奖。据统计，这次增加工资的幅度为人均1000多元，目前员工月收入在4000元左右。

　　改善一线职工的工作环境。公司领导在深入一线班组摸底调查并听取职工意见后，为一线各班组添置了微波炉、冰箱、空调、淋浴器等，切实改善了职工的工作条件。

　　中断多年的职工旅游也恢复了。今年5月，公司还组织了6名新退休职工赴台观光旅游。

　　公司出台了关于重大疾病认定后的特殊政策，凡被认定为重大疾病者已扣除的病假工资将通过工会补助补足。此方案极大地减轻了因病致贫、致困职工的负担。公司阳光基金今年上半年对3名职工给予了补助。职工姚建荣身患重病，公司除了给予多次补助和关心，还发动全体员工献爱心。姚建荣去世后，留下了大量医药费债务。为切实减轻他家庭的负担，公司破例承担了1万多元的丧葬料理费，破例报销了1万多元的自理药款。

　　职工助力企业“柳暗花明”

　　除了重视职工的民生诉求，公司更为重视职工的民主参与、民主管理、民主监督。公司创办了《华瑞企业》通讯，把公司的大事、要事，特别是职工最迫切要求知晓的事件及时告知职工，同时也让职工表达自己的诉求。

　　2011年下半年，公司着手《公司章程》修改。从酝酿起草到修改，公司行政方多次深入到各班组与职工当面交换意见，耐心细致地做好宣传解释工作。很多职工都说，十几年来第一次与公司主要领导面对面地交流。

　　公司还在职工中开展合理化建议征集活动。2011年，来自职工的一条有关改造华隆大厦中央空调系统的建议被公司采纳。根据职工建议，更换了三组比以前更为节能、质量更为稳定的空调。用上新的节能空调后，每年节约用电约17万度，节省支出20余万元。

　　位于金陵东路云南路口的汇通大厦地下停车库只有40余个车位，业主停车非常困难。根据职工提议，公司投资120万元，将原来单层的停车库改建成双层立体机械车库。

　　“人心向背决定企业经营成败。”依靠职工办企业激发出的职工主人翁热情，助力企业“柳暗花明”。职工普遍认为，2011年是华瑞公司改制后发展历程中的最好一年。当年，员工工资等收入增加499.65万元，公司实现利润400万元。而且职工分红也达到了25%的历史最高纪录。