借力国际旅游文化名城 洛阳商业地产打造标志性商圈
政策收紧，楼市低迷，各地逐渐兴起“弃宅从商”之潮，剑指商业地产，洛阳也不例外，有业内人士甚至提出商业地产将会成为洛阳楼市新的增长点的论断。可洛阳商业地产现状如何，将何去何从？昨日，东方今报联合搜狐焦点网举办的首期“洛阳楼市月月谈”上，洛阳的几个地产巨头聚在一起为洛阳市商业地产把脉，一一为您解答。□东方今报见习记者 王真珍 王吉祥/文 记者 郑璐/图
●没有
一个“城市标志性”的商圈
作为中原经济区建设中的副中心城市，洛阳商业地产的发展似乎与这个地位很不相称，这几乎成为与会人士的共识。
“洛阳建成区的人口在170万左右，现有的商业地产是不足以支撑其发展的。”洛阳名门地产有限公司销售服务部经理房科说，发展商业地产在洛阳很有潜力，但目前发展还不够均衡。在洛阳市发展格局中，传统商业核心最早在百货楼，近年比较火的又有了新都汇，这个新崛起的商圈调整后，把王府井和百货楼两个商圈彻底联合在一起，算是洛阳比较成熟的一个商圈了。
“商业地产在不少一线城市，都形成具有城市标志性的商圈，像上海的南京路、重庆的解放碑，而洛阳没有，我们要有这个目标。”洛阳市增凯房地产开发有限公司策划部胡朝雷说。他觉得，现有的百货楼、王府井、新都汇，加上即将建成的建业凯旋国际广场，西工区的商业格局不能说已经饱和，至少看起来有点儿挤。涧西区的上海市场虽然很繁荣，但档次不是很高。老城区的八角楼金街算是比较成功的商圈，但是用它代表老城区整体商圈还不够资格。洛龙区的宝龙城市广场，从其前期的运作来看，发展似乎还不是很成熟，不过应该抱着期待的态度来看待。
中策堂董事、策略总监刘玺坤：“洛阳各城区的商圈正处在洗牌调整期，原有的商圈被打破，但新的格局还不是很明朗。”洛阳沿河发展，形成了几个老的商圈，王府井百货当时来到洛阳算是一个“搅局者”，不过发展态势很好。
●差异化运作实现共存共荣
一方面是旧有的商圈在积极升级，另一方面泉舜集团（洛阳）置业有限公司、洛阳达码格利置业有限公司、洛阳市增凯房地产开发有限公司、洛阳九嘉房地产开发有限公司等新晋力量不断为洛阳商业地产注入新鲜血液，但是竞争激烈了，如何才能“活下来”？
洛阳达码格利置业有限公司海外市场开发总监林宏光认为，不管是消费者投资、买铺，还是开发商自己做商业，最主要的是把商圈弄清楚，而打造一个成熟的商圈单独靠一个开发商是不行的。在林宏光眼里，王府井百货如果没有新都汇和时代广场，就不会像今天这样成功，现在又新增了一个建业凯旋广场，这个商圈将成为洛阳商业地产发展中的一个亮点。
一个商圈的形成一定要由各个百货公司、商场把它带动起来，只靠一家注定是失败的。比如达码格利现在跟丹尼斯就是共存共荣的关系，出路就是打造自己的特色，提供自己独有的服务。
“打造新区商圈只靠宝龙、泉舜也是不可能的，需要把整体结合起来，在洛阳做商业地产需要秉承这个概念。”作为台资企业，达码格利在南昌路的项目并不是跟丹尼斯竞争，其最终目的是要让南昌路成为一个真正的商贸地带，在商业布局中打造一个城市综合体。
林宏光说的差异化，还体现在定位上。刘玺坤说：“丹尼斯老城店平均一个客单价是十几块钱，而王府井是七十多。”
洛阳市增凯房地产开发有限公司企划部经理杨童菲对这一点也深有体会，她说他们公司的定鼎广场项目虽位于老城区，但他们却将目标消费者锁定在西工区，因为老城区的消费力和质量来说都不是太理想。据介绍，该项目已经是该公司最大最好的项目，到现在投入了大量的精力，将来的品质会比较高。
●借力国际旅游文化名城
放眼豫西
刘玺坤觉得，洛阳市场消费层偏重于哑铃型的，没有中坚力量，基层消费比较多，满足他们的有小商品城、网络等就足够了。但是洛阳有一个哑铃的顶层，就是高端商业，我们要把市场辐射到豫西，像三门峡那边的高消费人群。
这样的市场定位还需要结合本土优势资源，洛阳有丰富的旅游、文化资源，如果能够把这些资源整合，使洛阳成为旅游的目的地而非途经地，将会对商业地产的发展很有帮助。游客驻留的时间长，拉动的消费就大，与会人员把旅游、文化带动看做是商业地产发展的一个出路。
华文智道（洛阳）地产顾问机构总经理尹凌智认为，来洛阳的大多数人向往的是龙门石窟、隋唐遗址、武则天行宫……旅游作为商业发展的一个重要因素，在洛阳却并没有得到很好的利用。
现在洛阳最缺乏的就是依托旅游而建的商业地产项目，如果开发打造洛河并加以利用，对此区域的商业地产包括整个洛阳市的形象都有很大帮助。他建议在洛河边打造国际级的高档酒店或住宅。如果到此来旅游的游客可以停留下来，对洛阳的商业也会带来很大的帮助。
目前，旅游文化和商业地产结合得最好的应该就是定鼎广场了。谈到定鼎广场项目，刘玺坤聊起了他初到洛阳时的情景：走到每一个地方都会回忆起以前学历史所有的符号，龙门石窟、白马寺、隋唐文化、定鼎广场的周王庙……一键分享到【网络编辑：李鹏勋】【打印】【顶部】【关闭】