□晚报记者 俞佳 张骞 报道

　　内有经济下行之忧，外有欧债美债之困。中国企业正从20年的高歌猛进，转向了一个“不确定年代”。如何以挑战为机遇，走出适合自己的发展之路？昨天下午，解放日报报业集团第55届文化讲坛在复旦大学举行。复星集团董事长郭广昌、三一重工总裁向文波、中信银行行长陈小宪、复旦大学管理学院副院长薛求知共同探讨“不确定年代的应对策略”。

　　郭广昌：随时准备好一双“跑鞋”

　　“都说今年是最不确定的一年，可我一直在问，我们确定过吗？ ”面对“不确定年代”的主题，复星集团董事长郭广昌的开场白是一个反问句，“我们总是充满了各种不确定，做企业的话，就是与风险打交道，就是与不确定打交道。 ”

　　在他看来，不管是中国政府、美国政府还是欧洲政府，如今都增加了对经济的干预度，频率和力度都有所增加，一定程度上增加了企业环境的不确定性。同时，全球化也加剧了这种不确定性，无论是冰岛的火山爆发，还是日本的地震，以前毫无关联的因素都因全球化投资而产生作用。而随着信息化的进程，信息传播越来越快，每个人都会很快接收到信息，影响力的扩大也增加了不确定性。

　　面对不确定环境，郭广昌谈到一个故事：两个小孩在山里碰到了熊，其中一个小孩拿出了跑鞋，另外一个小孩就问他为什么要换鞋，换了也跑不过熊。那个小孩答，我不用跑过熊，只要跑过你就可以了。很残忍，却是企业必须面对的生存哲学。

　　“企业70%的钱都是大波段带来的，在一个好的时机里，不管怎么样都会盈利。可是，另外30%却是非常非常重要的。 ”郭广昌解释，只有30%这块做好了，才能活着去分那70%；如果不管理好这30%，就缺少那一双“跑鞋”，在熊来的时候，就被吃掉。因此，复星注重从团队、战略、文化等方面推进企业的发展，随时准备好那双“跑鞋”。

　　谈及实际工作中的风险管理，郭广昌最先考虑的是钱的问题。他介绍称，事实上，2004年的宏观调控，复星面对了一个很大的困难，银行贷款绝大部分是短期贷款，而投资却是长期的，这让他们意识到了多方位来筹集资金的重要性。

　　向文波：“三一”裁员、缺钱是误会

　　近期，三一重工可以说是身处舆论风暴的中心，先是被内部曝出变相裁员的新闻，引发外界关于其资金问题的猜测。受负面新闻影响，三一重工筹谋许久的赴港上市计划也被证实已再度搁置。

　　对于这些敏感话题，三一重工总裁向文波昨天一一予以澄清。

　　“三一裁员的风波纯属误会。 ”据向文波透露，过去5年，三一重工销售增长68%，利润增长87%，这意味着每年都要再建一个三一重工。在高速增长之下，企业招收了大量的新员工，因为要加班加点，没有时间对员工进行培训。如今，再维持高速增长已经不合大势，便决定开始“补课”，进行大规模的培训，要求每个人都下一线，学会操作和装配机器，积累实践经验。但是，因沟通偏差，有员工认为这是惩罚性安排，培训也被传成了变相裁员。

　　“很多人讲三一现在现金流出现了问题，这也是一个谣传。 ”向文波表示，IPO启动是在2010年5月份，当时中国经济如日中天，三一重工上市绝对不是因为缺钱，而是为了寻求一个国际化的平台。他坦言，负面谣言的确已经影响了IPO的发行，但三一重工经得起考验。向文波也指出，世界经济不确定的形势也不全是坏处，今年年初三一重工有机会抄底收购世界混凝土巨头德国普茨迈斯特，就是得益于欧洲的债务危机。此外，欧洲还是主要零部件的来源地，欧元贬值给采购带来了直接利好。

　　陈小宪：房地产波动一多，银行扛不住

　　从银行的角度谈不确定年代，中信银行行长陈小宪首先聚焦的也是备受关注的世界经济。

　　“欧债最先在希腊发生，逐渐扩至欧洲五国。从去年开始，持续向欧元区核心国发酵，意大利、西班牙这样的欧洲第三大、第四大国家都出现了剧烈波动，确实对经济有很大的影响。 ”陈小宪说。他还指出，今年年底，美国国债可能要处于上限，也就是一般所说的“财政悬崖”。日债虽然现在被谈论的不多，但一旦形势不好，完全可能像欧债一样，又是悬在我们头上的另一把“达摩克利斯之剑”。

　　除了这前几大经济体的债务危机，新兴国家近期的发展形势也很不妙。金砖国中，除了中国，其它国家的波动都比较大。

　　上述情况无不直接影响到银行。而从银行本身来看，经济监管的压力也越来越大。世界经济在这一次金融危机之后，对于银行业的监管是全球性的，这个趋向更加严格。

　　如何应对？陈小宪特别强调，“世界上的几次大波动都是由房地产引起。上世纪90年代，日本房地产的问题引发了6000多亿的坏账，一二十年经济都是衰退。美国的危机也是从‘两房’开始。最近的欧债，特别是作为第四大经济体的西班牙，引发波动实际上也是从房地产开始。”现在银行的房地产贷款大概占总贷款的20%-25%，包括按揭、房地产开发、土地储备等等。如果把钢铁、水泥等房地产行业关联密切的产业结合起来，将占到40%左右。 “像中信银行这样一个中等银行，两万多亿的信贷，房地产相关信贷占40%，可想而知，如果房地产的波动一多的话，银行就扛不住了。 ”

　　薛求知：要有明确长远的战略规划

　　日本松下公司第一人创始人提出企业要有250年的规划，这个案例通常被用来力证日本企业有远见。但是，在复旦大学管理学院副院长薛求知的观点中，因技术走向多变，今天一个企业做250年的规划是没有用。

　　“从技术的走势讲，并不是说在过去的很长时间里一个企业可以在一个行业里做很长时间，而是它可以很精确预测未来这个行业会发生什么变化。但是，现在这个情况很难去捕捉，在判定技术走势时，通常会确定三到四种选择。如果全身心投入某一个技术走向，可能输得很惨。像IBM这样的公司都要做几种选择，柯达的破产更证明了这点。 ”薛求知说，当然，不确定性始终是存在的，但在这个时期更加密集。

　　薛求知指出，当前金融危机导致许多国家经济增速下降，需求不旺，大宗产品国际价格低迷，企业流动性出现严重短缺。相比之下，手中相对充足的现金激发了不少中国企业，特别是大型国企业强烈的 “抄底”心态。但总体看来，中国企业对海外投资特别是对收购整合的理解，似乎一直停留在买设备、买厂房、买技术的阶段，而缺乏明确、长远的战略规划。

　　这主要表现在：一，只考虑价格和易得性，而不考虑投资目标与企业整体发展目标是否相符；二，没有制定长远的商业计划；三，对投资目标的事前评估不充分；四，缺少对海外资产整合的能力和人才。

　　他建议，中国企业选择海外投资时应多借鉴权威机构的评估意见，以便降低政治风险。同时，境外企业在不同的国家和社会环境下活动，必须充分了解东道国的经济、政治、文化等各方面的情况，才能在此基础上作出正确的投资决策。若企业以国内投资的方式和思维来进行海外投资，对商业规则重视不够，必定会导致风险过于集中。