中广网北京7月22日消息 据经济之声《交易实况》报道，在全球经济放缓，国内经济增速下滑的背景下，一向“不差钱”的央企也可能经历3至5年的寒冬。央企应采取哪些措施为过冬做准备？《财经名人堂》财经作家张小平进行解读。

　　张小平：央企会遭受寒冬，很多人难以置信。最近一段看似庞然大物的央企确实感受到了阵阵的寒意。今年3月份以来，楼市回暖，甚至有些售楼处出现人满为患的场面，于是一部分人认为地产行业升温在即。人们在看到楼市回暖的同时很容易忽略其他信息传达的信号。7月10日中赫置地以26.3亿元和配建1.64万平方米回购房的代价，再次创下北京万柳地块的新地王。值得人们注意的是，在此次竞拍会上，财大气粗的央企集体打起了酱油，并未出手争夺，有很多人对此表示不解。如果把央企的谦让与国资委最近释放的信号联系起来，央企的行为就不是那么难以理解了。

　　在今年6月下旬，国资委副主任邵宁在央企强化基础管理工作洽谈会上表示，中国经济经历了30年的高速增长之后，开始进入了一个紧缩时期，他提醒央企要做好三到五年过寒冬的准备。

　　国资委认为冬天来了是不是有点危言耸听呢？当然不是，首先，三大经济体都处于不景气的状态，欧债危机的连锁反应仍在蔓延，美国经济已经到衰退的边缘，随着欧美经济疲软后遗症的传导，国际市场需求将不断萎缩，并进入较长时间的低迷期。另外，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，潜在的风险和矛盾不断增多。基于这种考量，国资委从去年下半年开始，多次对下属的央企发出了预警。根据国家统计局这个月刚刚发布的数据表明，我国二季度GDP增速为7.6%，创下了13个季度最低点。中国经济已经实实在在的感受到了冬天的寒意，上一轮四万亿元人民币投资的红利已经消失。

　　习惯依靠政府投资拉动增长的央企要面对订单减少、工资上涨、原材料成本增加、通胀压力加大和信贷政策持续收紧的难题，他们并不轻松。

　　根据相关信息，央企大体会采取四个措施过冬：

　　第一个措施是开源节流，降低企业内部的成本，杜绝跑冒滴漏等现象，从而增加交易。在开源方面，武钢集团可以作为一个标本。今年3月，武钢透露他们准备建万头养猪厂，武钢看似不务正业，其实他们也是为了过冬准备棉袄，武钢的销售利润率已经降至0.4%至0.5%的水平。还有些央企从过日子的方式从内部挤压油水，如中海油通过优化资源配置和物流配售，压缩可控费用，加强资金集中管控等措施，降低成本费用近三亿元。在成本中，降低可变成本是比较可行的方式，如果央企能改掉大手大脚的习惯就能增强御寒的能力。

　　第二个措施是防控风险。很多企业通过走出去做大做强，但是投资与受益之间往往并不能划等号。随着全球经济的低迷，央企很多境外投资的前途，因为主权债务危机、地缘政治、国际贸易保护主义等因素而变得扑朔迷离。为了防范境外投资风险，国资委规定，央企原则上不得在境外从事非主业投资。还有的企业通过剥离副业来防范风险，如中国航空集团和东方航空集团，将企业设计的地产项目转让。

　　第三个措施是提升管理水平。如国资委提出2012年将在央企全面开展管理提升的活动，并将此次全面提升管理活动的主题定为强基固本，控制风险，转型升级，保值增值，做强做优，科学发展。央企可以把握这次猫冬的机会，进一步通过管理提升找出风险点。

　　第四个措施是深化改革。在新的经济形势下，央企只有继续通过改革从内部挖掘潜力，改变以往大而不强的状况，才能够提高自己的功力抵御内忧外患。

　　通过以上四个措施央企可以完成资源配置的优惠、结构的调整，科技进步和管理创新等，从而推动企业实现转型升级，把这次危机变成跨越式发展的又一次契机。