湖北日报讯 记者 翟兴波 通讯员 宋欣然 实习生 郑茜

　　长江黄金水道，船舶往来穿梭。由长航集团和中石化联姻组建的中石化长江燃料有限公司（简称中长燃公司）88座水上加油站，每天要为3000余艘船舶提供服务。

　　这家企业自2001年成立以来，就把和谐劳动关系创建放在首位，为员工构建温馨家园，员工也把自己的命运同企业兴衰联系在一起——金融危机来袭时，挽手替企业分忧；民工荒席卷时，坚守加油岗位。他们，用仅占长江水上加油站二成的数量实现了六成的市场销售份额，企业累计实现利税24亿元。

　　共创和谐：企业与员工共筑一个家

　　来自安徽的外来务工人员小杨近日突然要辞职，他在水上加油站已工作了7个年头。“遇到什么难事了吧？跟我说说看。”加油站党支部书记老张主动凑过去。

　　原来，小杨要和女友结婚，最近在加油站附近看中一套房，可首付款凑来凑去还差两万。小杨心灰意冷，产生了回老家发展的念头。“你莫急，有困难就和站里说，都是一家人，会帮你想办法的！”老张安慰道。第二天，站里就拿出解决方案：为小张申请到5000元住房补贴，剩下15000元由站里的帮困基金先行垫付。“万里长江同一个家，船行千里处处家。中长燃公司打造‘筑家’文化，让每位员工都感受到家的温暖。”中长燃公司总经理姚京汉说。公司对员工实行“高级别”劳动防护，四季防静电工作服、专业工作鞋从头武装到脚，公司连续7年获“湖北省安全生产红旗单位”；工会、职工代表、企业三方组成协调机构，让员工参与争议调解和权益保障全过程；配置专门交通船、交通车定时接送上下班；“强迫”员工带薪休假，近两年还组织460名员工疗养、休养。

　　共谋发展：企业与员工比翼双飞

　　“企业既要为社会创造财富，也要提升员工价值。”姚京汉说，公司管理层始终坚信，员工发展了，企业才能迎来持续、健康的发展；员工突破职业发展的“天花板”，企业才能突破成长壮大的“天花板”。

　　公司建立“公司-分公司-加油站”三级技能培训体系，每年员工培训率都在95%以上；推行“名师带高徒”，105名师傅与171名徒弟“结对”；推行考工定级，让一线员工薪酬随着技能等级提升“水涨船高”。公司还专门建立职务与技能晋升双通道，通过岗位考核择优晋升。

　　工班长刘伟胜就是受益者之一。他说，自己原本是名劳务派遣工，靠自己努力，不仅提前转正，还五年连升三级，从“徒弟”成长为“师傅”。

　　公司为员工发展铺路，员工为企业发展竭尽全力。每年，公司工会都会收到职工近百条提案，涉及公司发展战略、经营举措、员工生活等方方面面。2009年，受全球金融危机影响，公司一度单月亏损5000多万元，但全体员工和衷共济，全年仍实现利润1.06亿元。

　　共享成果：

　　企业效益与员工保障齐头并进

　　工资市场价格涨了、CPI水平高了，员工工资也要“水涨船高”。该公司设计了“静态增长”和“动态浮动”的工资保障机制，按岗位定薪，以业绩定酬。2002年，员工年平均工资仅1.7万元；随着企业发展，去年，员工年平均工资水平已达6.11万元。

　　公司还不断完善员工福利制度。“中长燃公司所属21个分（子）公司，遍布长江及沿海的十省三市，各地经济发展高低不一，但我们总是站在职工立场制定政策，各项社会保险标准就高不就低，并为全员办理了企业补充医疗保险。”姚京汉说，目前，正推行企业年金制，已有五家分公司试行，提高员工退休后的保障水平。

　　经营工作在哪里抢滩布点，党建工作就在哪里抛锚定位。除了工资保障、福利保障，党员干部带头建立的困难职工帮扶基金，正在成为员工的第三重保障。2010年，九江分公司员工余勇患急性尿毒症，公司党员干部带头捐款，并将4万元帮困基金送到余勇手中，让其得到及时治疗。近年来，公司仅帮困基金投入就达百余万元，3000余职工从中受益。