龙虎网讯 刘刚：北京中关村科技园区石景山园留创园、青创园总经理，石景山区常青藤高端人才集聚区经理，中关村金种子工程联席会秘书处秘书长。建立了石景山区的归国留学人员创业服务体系，创建了全国第一个为文化创意产业服务的留学人员创业园。

　　曾经自主创业并多次失败，经营孵化器并经历重大挫折。如今，他创建的石景山留创园成了多家上市企业寻找优质公司首先要去的地方，也成为不少风投机构关注的焦点。刘刚说，这是因为他有“识别千里马”这个“最厉害的本事”。他认为，这也是一个以高端创业者为目标群体的孵化器最重要的素质。7月20日晚，刘刚在第三期南京文化科技融合创业家沙龙作主旨演讲，并接受了本报记者专访。

　　给今天的南京起了个“外号”：“创业的延安”

　　记者：您在主旨演讲的开头，说自己来到了“创业的延安”。为什么对南京有这样的认识

　　刘刚：我来南京很多次了，现在的南京对创业的关注和支持完全当得起这样的称谓。第一，你很难在一个城市的党代会报告上，发现这么多“创业”的字眼；第二，一个市的市委书记向全市推荐阅读《创业的国度》这本书，发给每一个干部，这样的城市在中国也很难找到第二个。一年多前，北京市送我们去考察的时候，我在机场第一次看到了《创业的国度》这本书，当时店里货不多，但我一口气把它全买了下来，送给我们的企业家。这次来南京，我就想把这本书带过来，但临行前在网上一查，发现南京已有无数干部、企业家人手一本了。说实话，了解到这个情况后，我是很激动的，于是就很自然地想到了这样一个“外号”。

　　孵化器的服务要简单，才能精准有效

　　记者：您在北京的孵化器非常成功，石景山留创园又是其中的代表，它究竟为企业提供了什么样的服务

　　刘刚：我们现在主要帮企业做最主要的四件事：商业计划书测试、融资、创业导师、整合团队。

　　记者：作为孵化器，服务不是越全越好吗

　　刘刚：选择这些服务项目也经过了一个试验的过程。一开始我做孵化器，拷贝他人的模式，什么都做，一共有22项服务。比如帮企业注册，把5天完成的注册项目千方百计半天完成。后来发现，其实这对企业的成功率没有任何影响。所以我们就只定义4项服务，对这些服务“敏感”的企业，我接受你入驻，否则我就不接受。所以我体会到，你的服务要有效，就必须精准、简单。设计得越复杂，就越做不好。

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　　对孵化企业，最重要的是提高甄别能力

　　记者：“十招会，不如一招精”。

　　刘刚：对。我们专注提升甄别能力，我觉得现在这是我最厉害的本事，也成了我们的法宝。做孵化器，你要练就一双识别千里马的眼睛，这个特别重要。你要看他的计划书、看他的团队有没有缺陷，然后做出判断。先天不足的项目我是不建议创业的。我们曾经有一个很典型的案例。北大有一个学生，毕业以后一直在美国做医疗器械，直到50岁，想回国创业，做一个游戏动漫公司。当时我们找动漫公司的老总和专家给他做了一个测评，一算，还不如他在美国公司的销售额。于是他就回去了。我们却因为这件事，在业界产生了很大也很好的影响。这几年，我们看好并且参与投资的一些企业成长特别快，销售都是几倍甚至几十倍的增长。有不少风投要投资，先问一下我这里有没有什么好的企业。

　　做孵化器的人一定要懂创业

　　记者：您的火眼金睛是如何练就的

　　刘刚：我曾经开了两个公司，都失败了。后来做孵化器，也有过一次重大失误。这些失败的经历后来成了我非常重要的财富。如果是很彻底的失败，一定是在关键问题上犯了错误。所以我在经历了失败之后，也知道了什么才是创业企业最关键的东西。所以做孵化器的人，一定要懂创业。

　　记者：认出好企业之后，您是怎么做的呢

　　刘刚：发现千里马之后，你要让别人也知道它是千里马。对于高端创业者来说，可能知识、技能、甚至资金，他都有，但社会关系往往是缺乏的。尤其是缺乏与其他高端人才的交流机会。曾经有一个创业者，他对我最感兴趣的一点，就是我说可以给他介绍一个层次差不多的合作伙伴。一旦你把他推出去了，让大家都知道他是千里马了，他的支持、机会、市场，就都来了。

　　希望在南京诞生伟大的公司

　　记者：南京出台了不少鼓励创业的政策，市级和区县层面也正在建立科技创业孵化器，您对此有何建议

　　刘刚：看了南京的创业战略以后，我觉得几乎是完美的，没有瑕疵的。但为什么没有谷歌这样的企业出现呢，我想一个是因为时间较短，另外可能在执行层面上，需要一批非常懂创业、知道在关键节点上恰到好处帮助企业的人。

　　另外，南京可以做一种大胆的尝试：像《创业的国度》里面提到的“城堡的塔楼”，就是聚集一批全国最顶尖的人才，有理想、有激情、有素质的创业者，全方位地培养他们，然后与国外一些高端人才合作，我想可能就会产生伟大的公司。