技术创新是企业实现大发展的基础，而信息化管理则可以帮助一家企业成为现代化的大型企业。特别是在品牌更名之后，信息化的助力更为品牌良好过渡提供了保障。

　　为了给企业提供一个统一的业务管理信息平台，加多宝集团与德国SAP公司联合开发企业资源计划系统（SAP-ERP），将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，消除企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。同时，该系统将企业业务明确划分为由多个业务结点（生产计划、原料采购、库存、生产、销售、质量、工厂维护、财务管理）连接而成的业务流程，通过各个业务结点明晰了各自的权责范畴，而各个结点之间的无缝连接，实现了信息的充分共享及业务的流程化运转。

　　加多宝集团还与美国普利斯奇正公司、IBM Lotus公司联合开发HR人力资源管理系统、业务流程管理系统，以及在此基础上自主开发的HR信息录入系统、培训管理系统，实现了人力资源管理六大模块（人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划）的集成信息化管理。

　　业务管理及人力资源管理的信息化，实现了生产经营的精细化与集约化以及人力资源的科学配置，使加多宝集团运转的成本降低、生产周期缩短、更敏锐地接纳客户需求、为客户提供更好的服务。

　　每一次信息化技术的应用与创新，不仅给企业带来了机遇，更能促进产业结构的优化和升级。在国家推进“工业化”与“信息化”大力融合的浪潮中，加多宝对传统凉茶大胆创新，推动了企业的快速成长，促进了凉茶产业的形成和腾飞。正如广东省食品行业协会负责人所言，推进信息化和工业化深度融合是我国工业转型升级、调整经济结构、转变发展方式的必然要求，尤其对于传统行业来说，进入工业化时代后，能否成功产业化，信息化建设是必不可少的重要力量。“加多宝借助‘两化’融合在传统产业现代化发展过程中作出了榜样，值得全行业借鉴与推广。”