无中生有的三一重工裁员风波（图片来源：羊城晚报）

　　中广网北京7月24日消息 据经济之声《天下公司》报道，中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员沈骥如带来评说：无中生有的三一重工裁员风波说明了什么？

　　沈骥如： 自今年5月底以来，工程机械上市公司的绩优蓝筹股股价纷纷大幅下跌，从5月29日到7月23日上午10点，中联重科的股价跌幅为18.3%，柳工的股价跌幅为22.7%，徐工机械的股价跌幅为18.6%，三一重工的股价跌幅为24.2%。而上证指数在同一时期跌幅为10.3%。

　　为什么上述绩优蓝筹股的股价下跌幅度比上证指数的跌幅要大一倍左右呢？一般的解释是由于经济下滑趋势，基础设施建设有所收缩，所以工程机械股下跌的幅度更大。但是，对比上述4家公司的业绩，又产生了新的问题：比较起来，三一重工的业绩是四家公司中最好的：每股净利润最高、增幅最大、市盈率最低，但是股价跌幅却是最大的。这里，一定有特别的原因。这个特别的原因，就是网上盛传，三一重工要大幅裁员，投资者担心这种裁员可能要波及所有工程机械企业，所以这些企业的股价出现了非理性下跌。

　　然而，最新的报道表明，三一重工要“大幅裁员”，只是一个无中生有的传言。原来，三一重工一直重视员工的培训，2012年的培训计划针对不同岗位的培训课程多达117个，培训总人数为50996人次。前几年工程机械行业经历了爆发式的增长，因为订单多、业务忙，员工都认为三一重工不可能裁员，所以安排培训，没有遇到什么阻力。

　　今年上半年工程机械行业的订单确实有所减少，所以公司主管部门决定利用这个机会，增加对职工的培训，包括让年轻的工程师去生产一线当几个月工人。去年新招的职工，60%是硕士，因任务紧，没有经过培训就直接上岗了。因此，今年的培训也包括这些高学历新员工，公司的想法是让这些新手回炉培训，为未来的发展做好准备。

　　但是，一个“误办”，一个“误读”，造成了一场风波。所谓“误办”，是三一负责培训的有关部门没有向有关员工说清楚为什么要对他们进行培训，以及培训会不会影响他们的切身利益，以致使这些被通知要去接受培训的员工以为自己是被本部门“优化出来了”，参加培训是“丢人、低人一等、被部门抛弃了。”加之，今年6月份的确有十多个工程师在劳动合同到期之后，因为绩效考核未达标，公司没有与其续签合同，更加强了一些职工认为培训就是一种惩罚或变相裁员的猜测。

　　于是，7月4日沈阳三一重装有100多名职工围堵公司的人力资源部要讨个说法，并演变成要离职、要赔偿。三一在上海、昆山、长沙的分厂都出现了类似情况，共涉及800多名年轻工程师。而对于公司内部的这次不大不小的“群体事件”，部分媒体也作了“误读”，于是许多网站出现了“三一重工大幅裁员”的报道，公司股价在2天内下跌了5%。

　　风波发生后，公司的一位领导出面，与这些围堵人力资源部的员工座谈了2小时，向他们说明：第一，他们一直是公司最重要的人才储备，“我们投资22亿元的综采产业园刚刚投产运营，而综采作为公司未来的主要利润增长点，目前的国内市场份额还不足1%，你们中的大多数就是为综采未来发展准备的。”第二，缩短培训周期，从6个月减到2个月，而且培训期间维持工资待遇。第三，员工可以自由选择继续参加培训、回原岗位或者离开。做了这些说明以后，员工理解了培训确实不是为了裁员，也不是惩罚，事态终于平息下来。

　　三一重工“裁员风波”的教训是值得三一重工和所有公司记取的。首先，中国的各种所有制企业，都要为中华民族的复兴贡献力量，因此，社会主义市场经济体制下的中国企业的劳资双方应该有更多的共同语言，劳资关系应该比资本主义国家的企业更加和谐。

　　在西方国家，特别是一些欧盟国家，为了调和劳资关系，法律规定董事会必须有工会代表的席位，凡是涉及工人利益的决策，工会代表有一票否决权。改革开放之初，我国派代表团到日本学习企业管理经验，一家日本企业在介绍他们的管理经验时说，他们企业管理得好，是因为学习了中国的“鞍钢宪法”的结果。“鞍钢宪法”的内容是：“干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合”简称“两参一改三结合”。

　　如果三一重工的管理制度、企业文化中融合了“鞍钢宪法”精神，这次风波也许就不会发生。其次，在发生风波的整个过程中，没有看到工会在员工与企业管理层之间的沟通、协调作用。

　　另外，三一重工作为民营企业中共党组织建设的先进单位，员工中的基层党组织在这次风波中无声无息。工会和党组织在企业管理特别是劳资关系中的不作为是不正常的。第三，风波发生后，公司的一位领导出面与员工座谈，说明了情况，事态很快就平息下来，表明员工是讲道理的，防止这类风波的发生并不难。管理决策不透明，没有向员工说明培训意图是导致风波的直接原因。

　　三一重工“裁员风波”表明，建立良好的劳资关系是我国建立现代企业制度的一项重要任务，为此，我国各类企业必须扎扎实实地培育社会主义的企业文化，在此基础上，不断完善企业的管理制度。