据相关资料显示，煤矿企业90％以上的事故是由人的不安全行为造成的。其根本原因是职工缺乏安全意识、安全知识和安全技能。

　　如何从根本上减少甚至杜绝煤矿事故，切实维护职工的生命权？近两年来，中国平煤神马集团平宝公司（简称平宝公司）不断探索和实践“安全伙伴”星级管理模式，形成了独具特色的安全文化，走出了一条塑造本质安全的新路子。

　　利益共享，责任同担，互相帮助，互相督促

　　——职工由被动安全到主动安全转变

　　平宝公司自2010年投产以来，一直面临着自然灾害严重、生产条件困难的巨大压力。为激发职工的自主安全意识，该公司在职工中大力开展了“安全伙伴”活动，即由同岗位或同班组的两名职工按照“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，结成“安全伙伴”，签订安全协议，实行安全相互保护、联合保护，现场操作相互帮助、相互监督，从而提高了职工自保、互保、联保的意识。

　　“安全伙伴”星级管理模式实施以来，不仅减少了现场安全隐患，提高了劳动效率，增强了矿井安全保障能力，而且培育了职工团结协作意识和荣辱与共的责任意识，有效促进了矿井的安全生产。

　　逐月增加奖励，星级持续攀升，安全周期延长

　　——“安全伙伴”管理坚持实施“正向激励”

　　“安全伙伴”星级管理模式摒弃了传统的以罚代管模式，强调正向激励。

　　参与范围扩大。以科室（部室）、区队、班组为单元，同一班组或岗位的两名职工经双向选择、自愿结伴，每月签订一次安全协议，确定“安全伙伴”关系；

　　考核内容详尽。“安全伙伴”双方当月出勤工数不低于21个，当月无“三违”，当月未受到责任追究，当月安全培训考试成绩合格；

　　权重分配合理。按照各专业、各岗位的工作环境和落实安全责任难易程度的不同，确定“安全伙伴”奖励额度。如当月“安全伙伴”4项考核内容全部符合要求，则按岗位不同，每人奖励150元至600元；

　　实现星级管理。“安全伙伴”双方每个月都考核合格，按岗位不同，奖励金额在上个月的基础上每月递增10元～20元。当月考核不合格者，取消150元～600元基准奖励和递增奖励，次月奖励标准自动回到基准奖励标准。“安全伙伴”连续3个月考核合格为“一星级”，连续半年考核合格为“二星级”，连续3个季度考核合格为“三星级”，连续一年考核合格为“四星级”。

　　工作效率“1+1＞2”，安全隐患“1+1＜2”

　　——职工在工作上是伙伴生活中是朋友

　　在平宝公司每个区队的班前会上，“安全伙伴”每天都要手握手齐声宣誓：在生活中做好朋友、好兄弟，在工作中做好伙伴，严格遵守纪律，按章作业，做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福和公司发展，珍爱生命，绝不违章！

　　据平宝公司党委书记韩振鹏介绍，标准化的班前会是该公司安全文化建设的亮点之一。“安全伙伴”手握手宣誓是班前会的重要内容，目的是让“安全伙伴”心连心、心贴心。

　　今年春节期间，掘进二队职工李书振和自己的“安全伙伴”一同参加班前会。李书振和“安全伙伴”说话时，闻到了“安全伙伴”口中淡淡的酒味。“安全伙伴”小声地对李书振说：“中午家里来客人了，我陪着喝了两杯。”李书振一听，马上说：“不管喝多喝少，都是不安全的行为。你今天不能上班。”在李书振的监督下，“安全伙伴”乖乖地回家去了。

　　机电二队运输班电车司机王前雨和秦东友是一对“安全伙伴”。因秦东友在该公司2月份的安全测试中分数低于70分，他和王前雨都没有得到奖金。王前雨决定帮助秦东友学习安全知识。于是，班前、班中、班后，人们经常看到两人一起学习的身影。在3月份的安全测试中，王前雨和秦东友的成绩都超过了90分。

　　该公司“安全伙伴”星级管理模式实施以来，不但职工的安全意识增强了，而且“三违”、隐患、事故发生率大幅降低。今年一季度，该公司月均结成“安全伙伴”1449对，奖金兑现率达84%；违章人员比去年同期下降30%，职工出勤率比去年同期上升13%。今年以来，该公司月“三违”人数比去年同期减少50%。

　　塑造本质安全人，激发职工内在潜力

　　——“安全伙伴”星级管理模式的启示

　　“安全伙伴”星级管理模式促使职工自主增强安全意识、自愿学习安全知识和自觉规范安全行为，是塑造本质安全人的成功探索和有益尝试。

　　启示一：塑造本质安全人，增强自主安全意识是前提。安全意识不到位，安全生产无保证。“安全伙伴”星级管理模式采取双方自愿结为“安全伙伴”的方式，促使职工自我约束，不断增强自身安全意识。

　　启示二：塑造本质安全人，提高安全素质是保证。“安全伙伴”星级管理模式将安全培训考试成绩纳入考核范围，不仅调动了职工学习安全知识的积极性，还促使“安全伙伴”互帮互学，共同提高。

　　启示三：塑造本质安全人，有效的激励机制是基础。星级管理模式采取以奖为主、逐月递增的“正激励”方式，激发了职工参与安全生产的积极性。

　　启示四：塑造本质安全人，坚持有效的方法是关键。平宝公司“安全伙伴”星级管理模式是培育本质安全人的成功尝试。投产以来，他们一直坚持这一有效的安全管理方法，培育和塑造了一大批本质安全人和本质安全岗，有效促进了企业的安全生产。