这是一场从未停歇过的战争，它是各大电商跑马圈地的产物—“电商价格战”，6月京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商陆续加入到这个“战场”。近70亿的投入，让价格战愈演愈烈。时过一月，居家用品商城—居品氏也高调加入价格战红海，低价直战京东、当当，让价格战火药味再度升级。

　　电商冬季，价格红海

　　进入七月后，电商企业六月的价格战并未出现之前意料的“改变电商格局“，而是进入了一段修整期。各大电商格局尚未出现，磨刀霍霍，示意掀起更猛烈的价格战。

　　6月18日，京东商城先发制人，借店庆之名展开了号称蔓延整个6月的“诺曼底大惠战”。据悉，6月京东全场0利润，累计让利达10亿元，加上5月5亿元让利计划，两个月内京东促销已投入15亿元。

　　而苏宁易购、当当、国美网上商城、亚马逊、易迅积极应战。据悉，苏宁易购6月全网比价月正式启动，只要比苏宁易购价格低的同款产品，苏宁易购将实行差额补偿，苏宁易购通过以全网最低的价格来狙击京东商城。

　　 天猫也不甘示弱，天猫就宣布在此前投入2亿元补贴商家的基础上，再次追加1亿元补贴消费者。加上当当网、易迅等在内的网上商城，有业内人士估计，六月众电商企业的投入将高达70亿。

　　70亿花落消费者，对于消费者来说无不兴高采烈。但红海还是红海，没有最红，只有更红。七月，居家用品商城-居品氏也高调加入价格战红海，低价直战京东、当当，让价格战火药味再度升级。

　　据悉，此次居品氏，采取高调的竞价形式介入价格战，其矛头直对京东商城和当当网。消费者只要找出一款商品的价格高于京东或当当现价再打八折后的价格，即可获得一张居品氏商城八折折扣券，找到三款就可获得一张5折折扣券，找到五款就可获得一张3折折扣券，而折扣券没有金额和商品限制。可见这次居品氏活动规则尺度够大，拼价够狠，可谓是无所畏惧。

　　这次居品氏“竞价”是继苏宁易购比价的一次史无前例的升级，可见居品氏商城在这场战斗中是拼了血本，再次促成了电商价格的混乱格局。

　　拼血本抢份额

　　电子商务巨头们频频热衷大打价格战，对消费者来说早已不是什么新闻，那居品氏为何在价格战打得火热时突然高调介入这场电商价格战？

　　究其原因，笔者觉得有以下三种：

　　一、网购对象的价格敏感性

　　电商价格战的形成原因很简单，我们消费者关注什么，企业就采用什么营销策略，按中国CNNIC网购数据分析来看，中国网民的年龄在18-35岁之间占了大多数，网购的主力人群收入并不高，对价格敏感，当然商家自然就首推价格战，抢占市场份额。

　　其实，国内网购的现状何尝又不是如此呢？“价格对于交易额的拉动起到的作用立竿见影，价格战已经被成为电商快速圈地的主要方式。所以居品氏这次拼价来获取用户亲睐并培养用户消费习惯，“以价换量”是居品氏商城明智的竞争举措。

　　二、电商环境的恶劣性

　　自2011下半年以来，电商融资受阻，风投更趋谨慎。类居品氏商城的电商打出低价牌也是无奈之举，此外，2011以来年国民内需不旺，库存积压过大，资本短缺。也是电商环境恶劣的一大原因。对此清理库存也是电商打出低价牌的一大动力。

　　三、突出重围急切性

　　电商大腕格局越趋明朗，其他电商突起就更为激烈。因为消费者购物习惯一旦形成，其他电商想突围就困难重重了。所以，他们要为自己寻求一块生存空间，就必须出奇牌、做奇事，快速突围。俗话称“赤脚的不怕穿鞋的”，船小好调头。所以他们不惜代价进行血拼，居品氏的这次“低价直战京东、当当”就是一个很好的举证。

　　编者语

　　电商的价格战还在继续，这种混乱无法在近一两年明晰。我们的对象在变化，我们的环境也在变化，自然格局一两年也没有办法成鼎足之势。