湖北日报讯 记者 江萌
一波三折的鄂武商股权争夺大战可能硝烟散尽,但带给人们对资本市场的思考却刚刚开始。
从2005年,浙江银泰被武汉市以战略投资者身份引入鄂武商,到其后为争夺第一大股东与“武汉国资系”展开资本对擂,再到对簿公堂,最后要约收购鸣金收兵。其间,武汉国资系从去年至今2次增持股票超5000万股,耗资逾10亿元,按最新鄂武商13.37元/股计算,浮亏超3亿多元。据媒体此前报道,银泰系参与此次要约收购登记。按昨日公布结果,银泰系可高价减持900多万股,将近亿元收益笑纳囊中。
是双赢,也是惨痛教训
据悉,银泰系接受要约收购,登记卖股后所持股份数已与武汉国资系拉开距离。
武汉科技大学金融证券研究所所长董登新分析,这是双赢的结果。一是银泰从2005年入股鄂武商,其持股成本可能在4元/股至6元/股,不纠结于争第一大股东而赚现钱,属明智之举。二是武汉国资系达到稳居第一大股东目的,市场不会再掀股东大战风浪。
但夺得第一大股东的沉重代价,或许是武汉国资系当初始料未及的。引入银泰,本欲作为战略合作伙伴参与武汉商业重组,没想到却成了“烫手山芋”。
高超财技上演生动教案
我国证券的二级市场虽然重组、更换第一大股东案例众多,但大多是借壳上市,鲜有精彩对攻。而银泰系却与武汉国资系在二级市场上较量,持股比重交替上升,在国内证券市场上殊为罕见。
董登新说,从7年争夺战来看,银泰系可以说名利双收,凭借财技上演了生动一课。一是通过争夺股东,甚至对簿公堂,大大提高了社会知名度;二是推高股价,无论是减持还是增持,都从中受益;三是作为事实上的投资者,持有鄂武商也提升其对外拓展的平台。“相较武汉企业传统的资本运作手法,银泰系提供了一个参考模板。”
商业重组已迫在眉睫
当年银泰对武商联发难,其中理由之一是鄂武商重组推进缓慢。
目前,武汉已有四大商业上市公司,都属当地国资控股,且经营模式、内容雷同,互相竞争造成商业资源的浪费。有专家评价,建设国家商贸物流中心的武汉,必须尽快拿出实质性的重组方案,破除利益壁垒,避免内耗,尽快壮大本地商业力量。同时,无论是商贸企业还是其他行业,必须引进人才提升资本市场运作水平,从现在“交学费”到未来给别人上课。