湖南邵阳是老工业基地，传统产业一直是经济发展和扩大就业的重要支撑力量。2011年，仅建材、食品加工、机械制造三大传统产业产值就占全市生产总值的44.9%。邵阳要想加快发展，首要的任务就是必须做好传统产业发展这篇大文章。但从邵阳市传统产业的现状来看，还普遍存在技术装备落后、产品技术含量低、市场竞争力弱、单位生产能耗高等一系列问题。因此，如何紧紧依靠科技进步，加快运用高新技术改造传统产业，大幅度提高传统产业的科技含量，提高传统产业的质量效益和竞争力，是邵阳迫切需要解决的重大问题。结合邵阳实际，运用高新技术改造提升传统产业，我认为关键要实施好以下五种模式。

　　一是加快实施“自主开发”模式。所谓“自主开发”模式，是指引导和支持传统企业通过自主开发或与国内高校、科研院所进行产学研合作，使企业的产品和生产手段有较大的提升，从而达到高新技术改造的目标。实行这种模式，企业既可以对工艺、设备进行技术改造，又可以对产品进行技术改造。邵阳纺织机械公司走的就是这种模式。该公司前身为国营邵阳第二纺织机械厂，成立于1968年，是邵阳骨干工业企业。公司上世纪90年代曾一度陷入困境，后通过资产重组，大力研发新产品，企业浴火重生，并且不断做大做强，现已成为国家定点的腈涤纶重大技术装备国产化研制基地和印染后整理设备研制基地，国家火炬计划重点高新技术企业、湖南省高新技术企业。湖南广信也是依靠自主开发，走出了一条从小到大、从弱到强的成功发展之路。该企业在上世纪90年代初创时，只是新邵一个规模很小的传统造纸企业。但由于企业坚持走自主开发之路，注重与长沙理工大学、桂林电科院、衡变电工等名校名企合作，积极开发研制生产特高压绝缘纸板成型件等新产品与新技术，短短十几年便发展成为年上缴税金2000多万元的国家级高新技术企业。因此，邵阳市应进一步鼓励支持有较强经济实力的企业，加强与国内外名校名企合作，自建企业技术中心、研发中心，增强自主研发实力，努力掌握核心技术，从模仿生产、贴牌生产向自主技术生产、品牌生产转变，努力实现由“邵阳制造”向“邵阳创造”转变。

　　二是加快实施“引进技术设备”模式。所谓“引进技术设备”，就是企业通过对国内外先进技术设备的引进，使产品设备得到更新换代，从而达到提升产业水平的目的。这是实现高新技术改造很有效也是非常便捷的途径，能较快取得效果。但是，采用这种模式，需要大量的投资，如果不能在高起点引进的基础上进行创新，这种改造的效果不能持久。在邵阳，食用油外来品牌众多，市场竞争激烈。但2003年才组建而成的湖南中富植物油脂有限公司却奇迹般占领了邵阳一大半食用油市场：销往学校、酒店等地的每桶20公斤的中包装食用油，中富油脂一枝独秀占领65%的市场份额4.5到5升的小包装家庭型食用油，中富油脂市场份额高达30%。作为在原市粮油机械厂的基础上组建而成的一家民营企业，中富油脂能够创造这样的奇迹，一个最重要的原因，就是在激烈的市场竞争中，始终坚持引进国内最先进的油脂加工设备，始终占领技术尖端。邵阳市云峰水泥有限公司成立于2005年7月，是由原武冈市水泥实业有限公司增资扩股而成的民营股份制企业。2002年，企业面临停产倒闭，近400名职工全部下岗。企业重组后，痛定思痛，认为要想生存发展，只有走科技兴企之路。于是企业当年千方百计筹措资金400多万元，引进先进技术，改造落后生产设备，在一年内便完成了原国有企业计划了八年未完成的技改工程，当年年产量就在原有基础上飞升到20万吨，年产值达6000万元，年纳税400多万元，同比分别为上年的6倍、8倍和10倍；2007年公司瞄准干法水泥生产先进技术，投资3.2亿元新上新型干法水泥生产线，填补了邵阳地区无新型干法水泥生产线的空白。这条生产线建成后，立即展现出科学发展的巨大威力，至2009年底，该公司共销售水泥220万吨，销售产值达3.3亿元，实现税收2168万元，2011年实现年产值5.9亿元，由一个原年产4万吨的小水泥企业发展为年产值近6亿元的邵阳最大建材企业。因此，传统企业要善于借力发展，不断加大技术设备引进力度，充分应用先进设备和高新技术促进产品升级换代，提高核心竞争力。

　　三是加快实施“合资嫁接”模式。所谓“合资嫁接”，就是指企业利用现有厂房、设备和土地使用权，通过与外商进行合资经营方式，嫁接外国资金和先进技术。这种模式的好处就是不仅能拓宽技术改造资金来源，还可以极大地吸收国外高端企业的市场、技术和品牌优势，提升产品档次和产业规模，给企业带来勃勃生机和活力。合资嫁接的形式可以多种多样，可以整个企业与外方合资，可以划出独立车间同外商合资。无论采取哪种形式，都能有效提高企业的技术和管理水平。邵阳云翔矿业公司前身为新邵县白云铺铅锌矿，是一家粗加工的小型传统企业。企业多年来欲进军精加工领域，但苦于资金不足、技术不强，一直难以实现跨越式发展。2010年，该矿通过艰苦努力，与加拿大希尔威公司成功实现合作，不仅引进资金4亿元，还利用希尔威公司先进生产技术，组建了铅锌矿精加工企业，延长了产业链条，矿业采选能力由原来的日处理矿石300吨扩大到现在的1500吨，年产值由原来的3000万元增加到1.5亿元。目前，邵阳市在与外商进行合资经营，嫁接外国资金和先进技术方面做得还不够，传统产业外资利用太低。当前全球产业转移加速，国外不少资本正在寻找新的出路，我们应该鼓励引导企业进一步解放思想，紧紧抓住难得历史机遇，充分利用现有的厂房、生产线、熟练工人等生产要素，瞄准国外行业先进技术，大胆引进和利用国外智力，推进企业技术创新，增强企业在经济全球化背景下的竞争能力，加快实现传统产业“强身健体”、“后发赶超”。

　　 四是加快实施“行业转移”模式。所谓行业转移，就是传统企业跳出原行业的界限，重组新的企业或车间，把相当一部分职工转移出来，直接从事跨行业的高新技术产品的生产或第三产业，逐步缩小限制性传统产品的生产规模，使该部分过渡为高新技术企业，从而使产业结构向高级化发展。首钢是采用此种改造模式的典型代表。为了适应北京这一国际大都市的发展环境要求，首钢搬迁之后，将钢铁冶炼全面停产的石景山老厂区打造为面向世界的“新首钢高端产业综合服务区”，重点发展高技术产业、高端制造业、生产性服务业和文化创意产业。同时，首钢位于石景山的其他几个转型厂区，新兴产业也正在生根发芽：占地83公顷的“中国动漫游戏城”就是由原来的铸钢清理车间，通过改扩建吸引国内外优秀的动漫、游戏以及衍生品生产企业入驻而成；位于原特钢公司厂区内的“中国绿能港”，也是定位于新能源、新材料研发、展示、交易的专业园区。近年来，我国的一些ＩＴ行业为规避经营风险，也走上了行业转移之路，如联想旗下已有公司在生产玻璃，方正控股医药公司和证券公司，四通则涉足保健品领域，等等。因此，邵阳市也可以大胆地通过行业转移来有效实现传统企业的转型升级。要充分发挥传统企业已经完成资本原始积累、资金实力雄厚的优势，鼓励企业打破对高新技术的神秘感，大胆突破传统产业范畴，向高新技术产业领域进军，实现裂变式发展。同时对那些已经没有市场，且无法改造提升的传统企业，政府要加强引导和支持力度，促进其转行发展，大力发展技术含量高、市场前景广阔的新兴产业，让这部分传统企业在行业转移中涅槃重生。

　　五是加快实施“资产重组”模式。这里所说的“资产重组”，是指高新技术企业与传统企业的资产重组，使高新技术企业作用于传统企业，两种企业（或多个企业）合成一体，逐步成为新的更具竞争力的企业。资产重组不是几个企业简单的相加，而是通过相互作用，融为一体，显出新的企业属性。这种模式是传统产业同高新技术产业实现优势互补的有效途径，有利于盘活传统企业的资产，改造和提升传统产品和工艺技术装备，从而使企业扩大规模、增强效益。邵阳市的湘窖酒业走的就是资产重组之路，其前身为邵阳市酒厂，2003年，华泽集团成功收购邵阳市酒厂，重新组建为湖南省湘窖酒业有限公司，开发高端产品湘窖，并投资5亿元在江北工业园区建设了一个年产5万吨的现代化园林式白酒生产基地。目前，年产达16.4亿元，已经成为湖南省经济效益百强企业、湖南省酿酒行业重点大型骨干企业和中国制造业500强企业。邵阳重点骨干企业立得皮革，也是因为成功收购邵阳市制革厂和资江农药厂，整合两个传统企业的生产优势，才具备致力打造全国第一皮革生产基地的实力。邵东的打火机企业，原来只是“星星点火”，后来38家出口打火机企业组建新的湖南东亿电气股份有限公司后，实现了集约化、规模化经营，目前几乎“点亮全世界”，占到全球一次性打火机市场70%的份额。邵阳市传统产业不缺乏优良的生产要素，改造升级传统产业关键在于改变散而乱、不成规模、缺乏科技支撑的不良局面。“资产重组”模式科学整合行业精良，实现化整为零，优势互补，形成旗舰，是加快传统产业改造升级的重要突破口。

　　（作者系新邵县委常委、县委办主任）

　　[稿源：红网]

　　[作者：贺永亮]

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