谷振伟观点

　　对于基层职工的文化素质、文化品位提升，不能光注重外表的文化造势，更要注重内化于心的功能渗透；不能光注重形式的声势浩大，更要注重文化引领综合功能价值的有机体现。这样才能全方位强化职工的文化品位

　　进入电子信息化时代，对于基层职工的文化素质、文化品位提升，提出了更高的要求，但是，在实施对于基层职工进行文化“补强”时，不能光注重外表的文化造势，更要注重内化于心的功能渗透；不能光注重形式的声势浩大，更要注重文化引领综合功能价值的有机体现。这样才能全方位强化职工的文化品位，反过来又能更好地作用于企业文化建设。

　　要从文化价值引领入手

　　从某种特定意义上讲，企业和企业员工之间，不光形成了劳务平台和劳动报酬相辅相成的共生关系，同时也形成了唇齿相依的特殊“绑定”关系。这就界定出一个特殊含义：职工有义务按照企业的整体发展文化脉络来调整、修正人生奋斗目标，不断强化劳动技能，不断强化执业素养，不断强化敬业意识，做一名有责任感、有事业心，以振兴企业为己任的优秀员工。从企业层面上讲，既要尊重和保护职工热爱劳动、钻研技术的积极性，又要有意识、有目的地引导职工从主动思考的角度来认识提升文化品位的重要性，这样才能正确把握企业文化精髓，推动企业发展。

　　通过文化的特殊牵引力营造文化兴企氛围，其关键点也是要从根本上解决好职工群众用一种积极心态参与到企业文化建设当中来的问题。

　　因为企业文化建设所涵盖的范围十分广泛，直接作用和适用于基层企业员工的，除了保障措施和任务落实的各种规章制度、执业行为规范、技术创新和革新等等。而要把这些在普通职工身上所蕴含的能量和“光束”集结成整体爆发力量，便要通过文化总纲来实施导引和归纳，最终形成一种对于文化价值的认同感和高品位的文化修养，再把这种共同的价值观及高品位融入到各自岗位之中，使之形成一种繁荣强大企业的驱动力量和创新源泉。

　　要从文化理念创新着力

　　文化是指导企业实践，引领企业发展，提升员工综合素质和理论水平的精神大餐，要使企业员工能够真切感受到企业发展的动力，感受到企业团队战胜一切困难，敢于胜利的战斗合力，感受到作为企业主人那种当家作主的自豪与骄傲。

　　在具体实施过程中，无论是企业行政系统，还是维护职工群众利益的工会组织，都要把创新理念贯穿于整个文化建设全过程，用具有穿透力，具有生命力的“文化基因”及时填充员工头脑中的各个分区板块，形成新的文化动力引擎；要用科学发展的眼光来审视文化理念创新，既要用文化多元载体营造出加速企业发展的良好氛围，形成一种具有强大能量的“文化磁场”，又要避免那种脱离企业实际，让员工摸不着边际的空泛式“文化虚高”；要用务实的作风夯实文化理念创新基础，又要把通过企业长期实践、积淀、发展、归纳形成的文化推动战略步骤，及时地输送到员工的头脑中，使之形成在高执行力团队集束作用之下健康发展的企业中兴繁荣局面。

　　要从文化生根着眼

　　一些技术含量很高的产品建造工艺，一些具有独创性的现场组织管理手段，以及围绕任务完成施展的扎实有效的“规定动作”和“自选动作”，都属于企业管理和企业经营的范畴。这其中有些经验和做法，在某一领域具有指导意义和推广价值，但日趋激烈的竞争态势，无疑增大了企业兴衰成败的变数，可以说，有许多是不确定因素。

　　而要确保企业始终处于一个前行的高峰值，仅仅依靠上述这些萌发于特定环境中的既有经验和“套路动作”，显然是不够的。解决这一问题的根本，便是要把整个企业经营理念，科学合理地纳入到文化律动的轨迹当中，使之形成一种企业员工的自觉行动。