本报讯 （记者邹明强）“我曾在法国的企业从事管理工作，但我认为，神龙公司的民主管理方式更加合理，它有效地调动了职工的工作积极性和创造性，有力地推动了企业的发展。这种民主管理不是形式上的、程序上的，而是融入到了企业管理制度之中，成为管理者的自觉行动与公司的企业文化，是以人为本的真正体现。”7月24日，湖北省深化创新厂务公开民主管理工作会在东风汽车公司总部召开。会上，神龙公司总经理、法国PSA集团高管毕高诚盛赞企业的民主管理。

　　此次会议上，东风汽车公司董事长、党委书记徐平介绍了东风公司推行厂务公开民主管理“四项制度”的经验。湖北荆州、荆门等地也介绍了各自创新和发展厂务公开民主管理的做法。在此过程中，毕高诚听得十分仔细，还时不时鼓掌表示赞许。

　　神龙公司是东风公司与法国PSA集团合资成立的汽车生产经营企业，历经了20年的发展。2006年12月，公司召开了一届一次职工代表大会，正式开始了民主管理工作的进程。

　　毕高诚认为神龙公司的职工代表大会有3个显著特点。一是保证了职工代表的参与权。明确代表中既要有中方职工，又要有法方职工，保证中法双方职工代表共同享有参与管理的权利；二是职工代表大会有很高的权威。坚持每年召开职工代表大会。职工代表听取总经理工作报告和职能部门涉及职工切身利益的专项报告。开展征集职工提案活动，并形成提案工作报告，接受全体职工代表的监督；三是履行维护职能。今年神龙公司的职代会讨论审议了薪酬制度，并制定了神龙公司女职工专项集体合同、职业安全卫生专项集体合同，充分保障了职工的合法权益。

　　毕高诚介绍说，神龙公司决定从8月开始组织总经理与职工代表恳谈会，他本人也会参加，希望进一步促进公司的民主管理工作。