中广网北京8月2日消息 据经济之声《天下公司》报道，视频网站酷6正在向UGC也就是用户产生内容悄然转型，酷6传媒CEO施瑜表示，酷6转型UGC与盛大本身的状况和基因相关。

　　酷6网由李善友创建于2006年，2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。2010年，获得输血的酷6抵达史上最风光的时刻，投入三亿人民币，掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。不过这一番壮举很快消耗殆尽，酷6财报披露，其2010年全年总营收1656万美元，净亏损高达5243万美元，大约为营收额的3倍。

　　2011年3月，李善友卸任酷6首席执行官，5个月后，原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任。酷6今年一季度财报显示，净亏损179万美元，环比缩减54.6%，同比减亏83.5%。

　　减亏的背后说明，酷6已经放弃成本高昂的版权采购、将采用对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包等运营策略，体现出与传统视频网站的差异。施瑜表示，视频最后如果变成一个纯粹拼资本的行业，就违背了互联网的本质。目前酷6转型战略已经清晰，而且基本完成了对成本结构和收入结构的调整。

　　可以说，酷6的体态自2010年急剧膨胀，团队规模最高峰的时候曾经达1000多人，在视频业被戏称为肿大。盛大网络去年二季度业绩报告显示，总营收同比增长26%，净利润却同比降达95%，拖累它业绩的一个重要因素就是酷6亏损。

　　传统视频行业高度依赖资金，成本主要在带宽和版权采购两方面。而盛大的成本结构调整主要在两个方面，一是从原来简单粗放的版权采购转向更考验运营能力的UGC。施瑜表示，本质上来说，采购版权是一种很糟糕的生意，除非企业卖给用户的价格比版权本身更高，而用户获取内容的渠道不是只有一个。二是，从传统更依赖销售、广告代理、可能产生灰色收入和人际资源的品牌广告，向由技术驱动的效果广告转变。《4G时代》杂志主编城宇分析认为，采购版权这种运营模式存在三方面问题，导致企业不堪重负。

　　城宇：采购版权有三个问题，最大的问题是令视频网站不堪重负。原来可能一个电视剧单集的价格10万左右，但现在已经是100万了，这种10倍的增长肯定会使版权的价格日益提升，很可能导致视频网站资金链出现问题。第二，互联网应该是兼容并蓄或百花齐放的，视频网站如果都只是单一的热门影视剧，那肯定会出现内容同质化的现象。这种现象实际上并不符合互联网的特点和发展规律。第三，国外之所以敢用购买热门影视剧的方式进行运营，是因为国外的用户普遍有付费的习惯，但是显然目前中国用户还没有形成这种付费习惯。

　　目前，酷6已经几乎将全部广告业务外包给盛大在线旗下的盛越广告，为此将200多名庞大销售团队解散，仅留下大约十名左右员工做品牌广告商营销的整合落地。陈天桥将盛大资产打造为内容三横和工具三纵，内容三横即为游戏、文学和视频；工具三纵就是支付、云计算和广告。盛大打算通过其交织、整合、渗透及扩张来谋局，盛越广告是一个基于点击效果付费的精准展示广告平台。城宇认为，技术驱动效果广告恰恰是建立在互联网技术基础上的运作模式。

　　城宇：以前互联网上的广告、传统的广告都是依赖销售或广告代理，以及人脉资源，比较缺乏专业的统计和分析，一般很难衡量效率和回报率。现在酷6提出技术驱动广告，这实际上是建立在互联网技术基础上。举个例子，通过对用户点击视频的频率、次数以及用户的各方面的偏好程度，来综合设定和投放广告，这样实际上对于广告主来说是更加负责了，对于网络广告本身来讲也更加科学。我觉得这是一种进步。

　　值得注意的是，UGC（用户产生内容）不是一个新鲜词，2005年已催生出众多Web2.0企业，视频分享网站也孕育其中，重在用户生产内容。但酷6传媒CEO施瑜对UGC的概念有新的解释。他表示，这不是简单的用户上传内容概念，而应该把三个字母拆解，事实上不把前面的USER（使用）做起来，后面的G（Generated原创）和C（Content满意）都会跟着平淡。所以它其实有一个很强的产业链要求，涉及产品、运营和创意的方方面面。城宇指出，UGC最大的优势在于降低运营成本。

　　城宇：实际上UGC就是USER Generated Content的缩写，简单来说就是让用户生成内容。和传统WEB1.0不同，WEB2.0时代互联网更强调分享和互动。在视频行业当中，实际上美国的U2B堪称UGC的鼻祖，国内包括酷6、56网都是以UGC主打的视频网站。

　　UGC有什么好处呢？第一就是视频网站的版权成本十分昂贵，烧钱模式不是一般视频网站能够接受的，而且也并不利于视频行业整体发展，所以采用UGC之后可以直接降低网站的版权成本。其次，UGC更强调社交化和互动性，可以促进网站的用户黏度了，有了黏度就有了注意力，随之而来的自然就是注意力经济，这样可以帮助视频行业拓展盈利模式。最后，UGC表面看起来是把用户调动起来了，但他实际上需要一个很强的产品和运营团队，而且他对用户原创内容的创意程度也有一定要求，这样实际上就是客观的有助于构建了完整的产业链关系，对视频产业和行业都会产生一定的影响。

　　施瑜指出，围绕视频上传用户的价值链前端，PC与电视存有差异，电视是一个观众接收故事的过程，而PC的视频则在前端和中端都存在互动。因为涉及机密，施瑜仅提及酷6与加拿大真人秀公司Network发起的星声报到，而并没有详细陈述运营方式。

　　酷6目前已经将网站页面开辟成两个通道，老页面和新页面的关系类似新浪和新浪微博，第二个主域名强调视频上传用户的社交功能。施瑜说，此番改进将有效增强用户间的黏性。UGC难做的一个重要原因就是因为内容太分散。

　　此外，酷6已经与开心网合作，而且在今年与Youtube 达成协议，酷6允许海外用户通过Youtube提供的一个新渠道浏览中国国内原创视频，并接受由此带来的广告分成。

　　除广告收入分成之外，酷6也将摸索与用户的商业利益捆绑方式。施瑜强调，其实很多人都想成为作家，但创造、投稿和传播壁垒很高，除了用户作品自身写得好之外，需要网站帮助他们去寻找合适的用户。城宇表示，视频网站最重视对平台的打造，而UGC最适宜作为一个平台应有的优势所在。

　　城宇：很多视频网站已经开始做UGC内容了，因为UGC具有社交性，而社交性实际上是人类的基本属性，所以这样来看，UGC实际上可供挖掘的潜力空间还很巨大。另外，目前互联网中比较成功的企业都是看是不是做成了一个平台，是不是注重对平台的打造，UGC模式我认为是最有可能帮助视频网站打造成视频原创和传播平台的方式，所以基于这样的原因酷6加大了对UGC内容的投入。