本报讯(记者郑耀辉通讯员孙庆 赵兴斌)日前,中国石油抚顺石化公司命名石油二厂质检车间微量班等首批11个班组为模范王海式班组,此举标志着“五型”班组标准化建设历经两年多的精心准备后正式启动。
班组稳则企业安,班组强则企业兴。近年来,抚顺石化大力加强班组建设。公司党政从全局出发,构建了党政工团齐抓共管、自上而下全员参与的组织体系和工作格局,建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜三级评比机制,每年投入200多万元,专门用于班组日常竞赛激励。坚持十年如一日开展星级班组、王海式班组和“五型”班组创建活动,全公司近2000个班组中已有1100个班组达到“五型”班组标准,从中产生了260个“王海式”班组,其中11个刚刚被命名为模范王海式班组。
“五型”班组标准化建设是抚顺石化加强班组建设进行的新探索和实践。公司总经理裴宏斌表示,加强班组建设是企业实现发展战略,提升核心竞争力,夯实“三基”工作的需要,也是建设世界级炼化生产基地的关键所在。
据介绍,该公司“五型”建设以“铸精品班组,创示范团队,促全面发展”为核心目标,致力于推进组织制度标准化、团队文化标准化、建设模式标准化,进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把基层班组建设成为能够出色完成生产、服务任务,具有较强的创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体。
标准化建设的主要内容包括:以班组长选拔任用为核心的班组组织建设,以班组岗位责任制为重点的班组制度建设,以民主管理为基础的班组文化建设,以岗位技能为关键的班组业务建设。标准化建设载体为班组建设台账、班组管理看板,制度建设包括班组管理公约制、班组经济责任制、岗位练兵合同制等。