私人董事会受企业重视 智囊团从官家走向实业

　　原标题：私人董事会受企业重视 智囊团从官家走向实业

　　战国四君子拥有门客3000，这3000人大多数实际上就是这些王公贵人的智囊团，而且这四君子在位期间，国力明显提升，西秦东进基本无望，从某种程度上来说，和这些智囊团不无关系，而封建社会的幕僚机构，更是智囊团的代表，从唐朝的幕府，到清朝的绍兴师爷，更是将智囊团的作用演绎到极致。

　　私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，已形成成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏(D&B)的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

　　五五私人董事会融入了西方的运营模式以及中国固有的幕府智囊作用，从2006年成立的10人小组， 如今已经成长为拥有200多位优秀企业CEO会员，这些会员企业的年销售额有80%在5000万到6亿元之间，而最初的10个会员如今已经有1家企业成功上市，4家企业成为细分行业领头羊，6家企业已经开始IPO前准备，4家企业获得风投资金的入驻。

　　旁观者清，当局者迷

　　五五私人董事会根据三大原则：身份共鸣原则;非利益冲突原则以及私密性原则，帮助企业家量身定制私人智囊团，这些和你拥有一样身份的企业家老总们能够跳出你的经营圈子，更容易发现你在经营过程中面临的困境或者可能会产生的困境，并能够对你指点迷津，这并不是说明你没有他们一样成功的智慧，仅仅是因为你当局者迷，而你的智囊团则是旁观者清。

　　2008年加入五五私人董事会的王建博士，现任西普阳光董事长就表示“当局限在自己的思维里，任何一个决策都意味着一种很大的风险，通过每次五五私董，针对企业的瓶颈问题，每位老总都能够站在我的角度给予正反比较和系统公正的分析，让我得到很多的信息和启发，少走很多弯路。大家在帮助别人分析和解决问题的同时，往往也发现和解决了自己的问题。”

　　授人以鱼不如授人以渔

　　因为五五私人董事会在对会员企业家进行私人智囊团建设是以三大基本原则进行的，因此杜绝了智囊团成员和企业家的利益冲突，这些智囊团更愿意以授人以渔的心态来帮助企业家们脱围解困，不是仅仅告诉他们具体操作事项，而是通过分析未来的发展趋势，结合企业的具体实际情况，帮助企业发现问题，找到成功之路。 不是仅仅交给企业家们怎么赚钱的小技巧，而是站在企业家自身的角度，分享实际的经营发展之道。

　　目前五五私人董事会会员拥有了国内一流的企业家和专家，这其中就包括华旗董事长冯军，著名销售实战家畅销商战题材小说《输赢》的作者付瑶，以及《第五项修炼》的作者，学习型组织之父彼得圣吉等等，这些优秀的企业家们能够凭借敏锐的眼光，独到的销售战略，帮助你实现企业运营上的成功。源自中华网