5至8年打造年轻处科级干部大军

　　原标题：5至8年打造年轻处科级干部大军

　　 晶报讯（记者 谢银波）《深圳市人民政府关于进一步深化公务员分类管理》通过最新一期政府公报公布。记者了解到，我市将创新年轻处科级领导干部管理机制，争取用5至8年时间，培养一支具有大局意识、战略眼光和领导指挥才能的年轻处科级领导干部队伍。

　　 增设行政执法类与专业技术类职系

　　 据了解，我市行政机关公务员分类管理改革自2010年全面启动以来，以综合管理、行政执法、专业技术三大职类为基础的公务员职位体系和分类管理制度体系基本建立，但仍存在职位分类比较粗、配套制度不够健全、日常管理尚需磨合等问题。

　　 如何进一步深化改革？记者了解到，我市将探索提出对政府内部财务、人事、行政后勤、电子政务等共通性职位实施职系管理的思路。

　　 与此同时，将增设行政执法类专业执法职系与专业技术类职系——研究将市场监管、药品监管、卫生监督等执法队伍中专业要求较高的食品执法、药品执法等职位设置为专业执法职系；拓宽专业技术类职位范围，将审计部门中财务审计、工程审计等职位设置为专业技术类职系，研究在规划、统计等部门中设置专业技术类相应职系。

　　 对特别优秀的对象破格提拔

　　 《办法》表示，根据我市公务员队伍梯次建设需要，借鉴发达国家和地区对通用型领导人才的培养经验，在现有干部人事制度基础上，将研究制定精细化的选拔、培训、交流、晋升、考核等管理办法，建立行政机关年轻处科级领导干部的长效培养机制。

　　 具体如何操作？我市将根据各层级公务员结构特点，有针对性地拟定选拔条件，定期遴选一批年纪轻、素质好、潜力大的公务员，通过有计划的内部轮岗、跨部门交流、挂职锻炼、集中调训等方式进行强化培养锻炼，使其在较短时间内具备通用型领导所需的基本能力。

　　 此外，我市还将实行严格的考核评价机制，定期对培养对象的工作实绩进行考核，对其能力提升情况、发展潜力进行评估，按一定条件或一定比例确定继续培养人选，对特别优秀的予以破格提拔和重用。争取用5至8年时间，培养一支具有大局意识、战略眼光和领导指挥才能的年轻处科级领导干部队伍。

　　 年底前完成地税等系统“套转”工作

　　 事实上，我市行政机关公务员分类管理改革存在遗留问题。记者了解到，我市将根据相关要求，今年年底前完成全市地税系统各基层局有关公务员套转行政执法类职务工作。

　　 与此同时，我市将研究公安系统警员6大职系人员归类和技术警察职务套转及管理有关问题，今年底前完成相关人员的职务套转工作。

　　 此外，根据队伍精细化管理和专业化建设的要求，明确市公安系统各级各类公务员的能力素质要求及考评标准，完善绩效考核制度，强化考核结果的使用，将考核结果与职务晋升挂钩，实现考核的奖优罚劣功能。