在成都中院任意采访一个认识吴红艳的人，第一句评价总是“工作能力特别突出，抗压能力特别强。”两权改革是成都中院走向全国的原创品牌，在深入推进两权改革并形成审判运行机制的进程中，作为成都中院审判管理办公室主任的吴红艳既是改革的实践者，又是改革的执行者，具体从事着研究、起草、论证、运行、完善、提升等一系列工作。几年间的每一个成果定型，都有吴红艳留下的深刻记录。如今，成都中院构建的审判运行机制不仅让打官司的当事人享受到公正的结果、快捷的效率、舒心的服务，还攻克了最高人民法院的重点课题，成为推向全国法院的“成都经验”。在审管办的同事眼中，吴主任不仅才华横溢、责任心超强，还是一个时刻关心下属的贴心人。

　　工作敬业 能力突出的开拓者

　　“无论是审判管理，还是构建审判运行机制，都是开创性的工作，没有可供借鉴的现成制度和方法。成都中院的专业化审判管理从无到有，审判运行机制从试点到初步构建，毫无争议地，吴主任作出了开创性的贡献。”回忆起当时的艰辛，审管办的工作人员称：刚开始的时候，一些法官比较排斥审判运行机制改革，认为是在添乱，可是现在，法官们都说，看到这些年的成果、变化，不得不承认，审判运行机制构建是非常有意义的。在2011年成都中院对审判运行机制中的几大制度和系统进行全面提档升级的过程中，吴红艳承担了最难的审判权与审判管理权运行制度的修改工作，并且最先拿出成果，修改后的制度在审判委员会上获得一致通过，她撰写的上百页的软件方案令软件公司的人员都直呼“太专业了”。在她的带领下，成都中院的审判管理工作达到了一个高峰，在全国法院一直处于领先地位。

　　以身作则 严格要求的带头人

　　作为部门“一把手”，每天都有各项工作需要吴红艳做决定和安排部署。她始终能够静下心来，迅速分清楚轻重难易，把工作安排得井井有条。并且总是身先士卒，勇挑重担，最硬的骨头自己啃，最难的工件亲自上。这是同事对她的一致评价。

　　“审管办是服务、规范、促进、保障审判的部门，如果我们有一项制度设计不符合审判规律，有一项工作处理不及时不到位，有一个数据出现偏差，都可能影响法官的工作积极性，损害审判管理的权威性。”在吴红艳的严格要求之下，审管办的各项工作得到了大家的一致认可，部门同事也在她亦师亦友的教导之下得以迅速成长，成为能够独当一面的专业人才。“在主任的严要求下，有时候自己都觉得跨不过去了，但是当任务完成以后再回过头来看，这样的要求对自身的成长是非常有利的，是她‘逼’着我们进步。”

　　才华横溢 求知不倦的思想者

　　今年，成都中院实行了青年法官导师制，吴红艳被选任为第一批专家导师，她给所带的学员上的第一课是：博学而不穷，笃行而不倦。这也是她自己所奉行的求知、做事之道。吴红艳给很多人的印象都是才华横溢，由于承担了培训新进法院人员的工作，很多听过她授课的新人都成为了她的“粉丝”。“粉丝”们常说：“只要与吴主任交谈，就会感觉到自身的差距，因为她对很多事、很多知识都研究得很深、很透。”

　　吴红艳的文章，不论是公文、调研还是心得、随笔，都是公认的好，创作能力非常强。成都中院构建的审判运行机制，如今已到了成果转化、著书立说的阶段，在繁忙的工作之余，吴红艳坚持笔耕不辍，每年都承担调研课题，并多次在全省、全国获奖。如今，吴红艳经常被基层法院邀请去授课，同时也在西南财大担任客座教授，她充满法律智慧与实践经验的演讲，常常令法官和学子们叹服。

　　因材施教 关注成长的贴心人

　　“我们能够留给法院的最大贡献就是培养一批人，他们是今后法院发展的原动力。”所以，吴红艳非常注重对年轻人的培养，根据下属的不同特点安排最能发挥他们长处的工作。对于新到审管办工作的法官，她总是无私地传授工作方法，逐字逐句地修改材料。

　　与在工作上严格要求相反，在生活中，吴红艳对同事的关心无微不至。同事有人生病或家里有事，不论多忙，她都会抽出时间去看望、安慰；同事参加深造、培训或是重要考试，无论是谁，她都全力支持，并承担下这些同事的工作。“这是关系他们成长发展的大事，我怎么样都要全力支持，再大的困难也要克服。”她说。

　　“吴主任把我们的事当成她自己家里的事一样看待，让人发自内心地感动！”同事们表示。

　　孙敬臣 本报记者 晨迪 文/图

　　（原标题：要求严格的工作能手 关注成长的良师益友）