本报讯 记者赵阳 见习记者郭文青福建省劳教(戒毒)系统在基层大队实行岗位联动，建立岗位AB角、补位互动工作机制，从而实现相应岗位之间职责履行的互补衔接，形成条块结合的网格化管理体系。

　　福建省劳教局(戒毒局)政委陈友渝介绍说，这种联动补位机制就是大队长与教导员，主管警官之间，各管区警官之间互为AB角。主管警官对管区警官，管区警官对主办警官互为补位关系；主办警官与协办警官之间为指导、协助关系。

　　据介绍，福建省劳教(戒毒)系统试点通过精简合并所部机关科室，实行科室前移，将管理、教育、生活卫生、生产等科室设置到管教区内，实现了管教业务指导上一线，便于发现问题、解决问题和应急处置。前移科室民警直接面对大队民警和管教对象，无形中增加了一个层次的直接管理，对大队民警多了一道直接监督，对管教对象也形成了有力的直接震慑。

　　同时，该局创新场所警务督察工作模式，安排前移科室部分民警担任兼职警务督察人员，建立A、B组工作机制(一组负责督察，另一组则负责调查处理、责任追究和督促问题的整改落实，A、B组之间定期进行轮换)，切实做到发现问题及时通报、及时处理、及时整改。

　　福建省劳教局(戒毒局)始终把抓试点、立标杆作为进一步提升场所工作水平的重要举措，以现场会的形式，采取“一所一推进”的落实模式，在去年厦门所、三明所、泉州所3场现场会的基础上，今年5月和8月在漳州所、南平所先后召开基层基础建设年活动现场会，分别展示了“初创具有福建特色的劳教(戒毒)管理警务机制”的新成果。历次现场会采取现场查看、观摩演练、典型汇报、成果展示、座谈交流等形式，较好地发挥了典型示范的辐射作用，也积累了劳教(戒毒)工作实践经验。

　　（原标题：实行岗位间联动补位机制）