中新网10月22日电 据台湾《旺报》报道，相对于过去都是超过50岁的“欧吉桑”(日语，意指叔叔、大爷)，这两年的重庆台商协会很“青春”，不少协会干部属于30世代，今年甚至有20多岁80后加入协会。这也意味重庆台商的结构正在改变，台商二代逐渐接班，他们如何在兴起的内需市场突围，重塑企业品牌形象，成为最关键的事。

　　不同于其它城市的台商，面临的是公司要由外销市场转而经营内需市场，二代交班面临的是企业“转型”的改变：早期进入重庆市场的台商高达9成都是经营内需市场，而且都有品牌，台商二代面对的是升级压力，如何赋予企业品牌新生命成为他们关注的焦点。

　　民众看广告决定消费

　　6月份，重庆台商协会改组，新任的副会长之一，年代厨卫总经理黄光志只有38岁，是最年轻的副会长。他前进大陆大约10年，4年前开始正式接班，让年代厨卫成为最被重庆人认同的品牌，不少重庆人甚至以为年代厨卫是当地品牌。

　　企业二代的辛苦常常不足为外人道。黄光志笑称，当年只有29岁的他，刚到大陆的第2天所做的第一件事，就是拜托原料供应商晚点收款，因为当时的年代厨卫帐有点乱，很多经销商的钱收不回来，公司资金出现缺口，学会计出身的他差点想把公司结束掉。

　　幸好，搭上2006年重庆房地产第一波的高潮，年代厨卫的营运状况开始好转，加上黄光志接班后重视营销，花了一些品牌宣传费，先在出租车的椅背上刊登广告、再到重庆卫视主播台旁边的板子上刊登年代厨卫形象牌。

　　黄光志说，“我父亲，前重庆台商协会会长黄锦勋不是很理解我干嘛花这么多广告钱？但，重庆消费者真的是看广告决定消费的，因为反映在公司销售报表上的数字真的有改善，而今，年代厨卫在重庆由亏损变小赚。”

　　40岁的李正伦则是另一种辛苦商二代的典型。本来在美国当律师的他，原本是要到重庆接手父亲的房地产事业，没想到2008年父亲的公司倒闭，全家人搬回台湾，但他决定留在重庆另起炉灶，重新创业。

　　回想2008年那时的状况，李正伦说，整整一年他过得很小心，就怕债主找上门，但由此也让他知道“在地化”的重要。想要更彻底理解当地人在想什么，就只能融入当地生活方式，跟当地人交朋友，而今的他另外成立房地产物业管理公司、房地产顾问公司，多数是跟当地企业做生意，从资金的妥善应用、建筑设计与定位通通一手包办。

　　李正伦说，他希望5年内能够再成立建设公司，因为李正伦的父亲是建筑师，完成父亲的建筑梦是他作为儿子的责任。

　　Super Junior世代台商 分享甘苦

　　另一种二代接班人的典型比较幸福，现在接手百吉热水器经营的彭健嘉，是百吉董事长李文勋的外甥，1977年出生的他在台湾工作7、8年之后来到重庆。被问到当上班族还是老板比较幸福？彭健嘉不假思索的回答，当然是上班族，把自己事情做完就没事了，现在则要为公司营运负责，每个策略都要想清楚。

　　举个例子来说，重庆到处在盖精装房，对热水器公司来说，这是大单，但跟谁合作才能让钱顺利到位，那可就是一门大学问了，有许多环节要突破。

　　不同于父辈一代的应酬是灯红酒绿，新一代重庆二代台商的应酬比较健康，李正伦组了一支棒球队，假日常常看到他们在一起挥棒运动，微博上他们笑称自己是“super junior”。来的最久的黄光志说，这2年因为电子业进入重庆，加上重庆内需市场看好，不少服务业进入重庆发展，也带来大量年轻台干。

　　这群“super junior”世代的台商，常常利用微信分享重庆好吃好喝好玩的讯息，以及每个人的实时动态，比如刚出生小孩的户口到底要在哪报？因为这涉及小孩的教育资源分配。二代台商的特性是大家聚在一起分享的是生活的甘苦，团结合作力量大，这与前一代台商是散沙的特质是最大的不同。

　　（原标题：台商二代接班 自称super junior共享甘苦）