【深圳商报讯】（见习记者 谭玲娟）记者随车在福田保税区的众多建筑中，终于找到了综合信兴物流公司的办公场所，看起来很有现代味的三栋楼。俯看有货车来来回回进出，显现出业务的繁忙。

　　 “现代制造业的竞争在某种意义上就是供应链之争。”这是综合信兴物流公司营运总监蒲方海，接受本报采访时说的第一句话。的确，从原料采购到成品分发，谁能拥有最高效、最节约、品质最好的供应链，谁就在竞争中取得一半的胜利。与这种趋势相对应的，是对供应链管理专用化程度越来越高的要求，许多企业索性将供应链外包给专业公司，由此诞生很多专精此道的物流企业，综合信兴物流是其中起步较早且有独特优势的一员。

　　 将生产线与原料库集中起来

　　 物流业是制造业的辅助行业，必然要应制造业变革的需求而变革。这是深圳物流与供应链管理协会秘书长郑艳玲接受本报采访时所提到的观点。这个观点可以给很多物流企业的兴衰存亡作注解。综合信兴物流正是在这种变革中快速成长起来的，有幸的是其服务了最杰出的客户IBM，后者一直引领着时代的变革。

　　 蒲方海介绍，服务IBM助推其培养了核心能力，即VMI供应链管理体系。据介绍，传统制造业的业务模式是先计划，再采购、生产，再找客户销售。由于IT系统的发展和管理方式的进步，更精细化的制造模式应运而生，即先有订单，再采购，再制造，再销售，简而言之，现代先进制造业可达到的理想结果是零库存。供应商与制造商之间的这种合作方式，就叫VMI（即供应商管理库存）。

　　 IBM在2001年将VMI外包，综合信兴拿到一部分订单，该公司想了一个创新办法，投资兴建了被称为Hub中心的一个集中场所，将供应商的库存与制造商的生产线，全部集中到一个单元里，让它们“零距离接触”。

　　 而据了解，正因为综合信兴这种创新性的安排，从库存到生产线的时间，由传统的24小时可以缩短至3小时，甚至1小时，从而可以大大降低整个生产环节的时间。

　　 获得联想最难做的业务

　　 生产线与原料库存虽然面对面站到了一起，但运作时库存与生产线怎么配合，比如生产线要生产时，怎么及时从库存里取出对应的原料，怎样保证每次从库存里取出的原料，都不多不少并准时到达生产线，其中其实非常精细复杂，信兴通过他们的IT系统和多年的经验成为最好的管家。

　　 “很多物流企业都做不了，我们可以说目前这方面在全球都是领先的。”据蒲方海介绍，IBM很快取消在其他很多国家的类似业务，将订单转给了他们。

　　 联想等企业也找到了综合信兴。

　　 业内人士介绍，联想的部分供应链管理也委托给了台湾企业。蒲方海介绍，“综合信兴做的是最难的部分。”

　　 据了解，目前综合信兴每年经手的货品产值达60亿美元左右。即使在现在这种疲软的经济环境下，其业务量仍未受多大影响。

　　（原标题：综合信兴：助企业实现零库存）