襄矿集团领导班子规划发展蓝图

　　党的“十八大”盛会胜利召开，献礼潮涌动三晋大地。伴随着盛会的喜庆氛围，襄矿集团也迎来了项目建设的新高潮。

　　在襄垣这片土地上，襄矿能源投资管理集团成功地立起年产100亿安时的电力储能电池项目、年产40万吨的聚氯乙烯项目、年产50万吨的煤制乙二醇项目等省级重点工程，让转型化为生动的项目建设实践，让集团的“二次循环”之路更为宽广。作为依托于煤炭资源的地方企业，襄矿集团依托煤、高于煤，并拓展非煤产业的发展路径，堪称转型发展的探路者、推进区域产业升级的践行者。

　　按照转型发展导向立项目

　　“新上项目，重点在于紧扣循环经济，核心在于综合利用，目的是实现‘二次循环’大发展。”在2012年1月12日的襄矿集团劳模表彰暨总结大会上，董事长米如中如是说。

　　的确，项目是企业持续发展的支撑，是企业延续其发展思路、谋求更大发展空间的支撑。搞好项目建设，就是要引入全新的产业形态，改变既往一煤独大的产业格局，为转型发展注入新内涵。

　　特别是“大循环、大转型、大跨越”发展战略以及“一六九六”奋斗目标的推出，为襄矿集团的新项目定位指明了方向。最终，该集团决定以现有循环经济之优势基础，不断引进和新上高新技术项目和产品，进一步提升循环经济的能力与水平。

　　正是在这样一种战略规划的导向下，襄矿集团重点实施了年产60万吨聚氯乙烯、60万吨烧碱项目，年产100亿Ah大规模电力储能电池项目以及合成气制乙二醇项目。其中，前两者是煤炭企业进入非煤产业领域的新型项目，而合成气制乙醇项目则是襄矿集团最大化利用焦炉煤气、煤层气、电厂余气、电石厂尾气的有益尝试。

　　可以看出，襄矿集团的转型不是空谈概念，而是在传统煤、焦、电的周边产业上努力挖掘可以延伸产业的项目和建设的新思路，在新能源、新产品、新领域内探寻新的转型空间。

　　笔者了解到，自2012年以来，襄矿集团已实施或正在实施九大转型项目。其目标就是要在发展速度上继续提速，在产业扩张上拓展空间，使集团的产业档次跃上新的台阶。在各项目的支撑下，预计到“十二五”末，该集团的工业总产值将达到500亿元，力争实现1000亿元。

　　沿着“二次循环”轨迹推项目

　　“二次循环”这四个字在襄矿集团的发展规划中占有重要位置。如何将新型项目建设与“二次循环”的总思路相吻合？襄矿集团拿出的答案是：新型项目的产业规模上档次、产品形态上品味、技术管理上水平。

　　其中，已经完工的聚氯乙烯一期项目年产20万吨聚氯乙烯、20万吨烧碱。2011年，生产PVC树脂粉62020吨、烧碱64744.23吨，全年实现产值50300万元。目前进行的二期项目设计年产40万吨烧碱、40万吨聚氯乙烯，采用自然循环复极式膜极距离子膜电解盐水工艺和电石干法乙炔生产工艺，DCS自控系统，购置有电解槽、聚合釜、压缩机、离心机、合成炉、冷冻机、干燥流化床、包装机等设备。同时，该项目配套建设年产180万吨电石渣制水泥项目。投产达效后，年产值将突破50亿元，利税10亿元，安排劳动就业1000余人，生产规模将跃居全省第一。

　　年产100亿Ah大规模电力储能电池项目也分两期实施。一期规模为年产25亿安时，二期规模为75亿安时。项目概算总投资60亿元，占地3000亩。该项目将通过储能电池，在用电低谷时低价买电，在用电高峰时期高价卖电。

　　合成气制乙二醇项目将引进专利技术和先进的粉煤中压气化技术，依托集团拥有的低热值、高灰分、高含硫的劣质煤源、焦炉煤气、电石炉尾气、煤层气及当地丰富的水资源，以实现资源的综合利用，为“二次循环”战略的推进助力。该项目建设规模为50万吨/年乙二醇，一期20万吨/年项目总投资38亿元，建成后预计每年可实现产值21亿元，利税9亿元。

　　传统煤化工业的转型，就是要在这些更加生态、更加新型的产业领域内寻找、发掘新的经济增长点。有了这些项目做支撑，襄矿集团的“二次循环”轨迹更加明显，印记更加深刻。

　　为推进这些项目的快速进展，该集团与强势企业携手，为项目建设积极落实厂址，并积极参与组织规划、勘测、设计。同时，集团领导多次外出招商，将科技、人才以及新的管理经验等引进来，为新项目的高效运转发挥了重要作用。

　　坚持连续奋战精神建项目

　　2012年是襄矿集团的“转型项目建设攻坚年”。“2011年，我们已做了大量基础性工作，项目已确定，只等开春甩开膀子大干。”米如中董事长的话仍犹在耳。如今，一年已过大半，在项目建设工地，笔者为建设者们高昂的工作热情所感染，为气势如虹的项目规模所钦佩。

　　在聚氯乙烯项目工地上，二期工程的土建工程即将完工，工地一派繁忙景象。施工负责人说：“这个项目要填沟平地，工程量非常大，但施工进度并不慢。”同样，合成气制乙二醇项目也需填沟平地，目前正紧张的施工。

　　而电力储能项目已进入生产阶段，车间内一尘不染，现代化的生产设施、井井有条的生产秩序给笔者留下深刻印象。负责人拿着只有一本普通杂志大小的蓄能电池片说：“这种产品用于电动自行车，我们很有信心让这款产品迅速占领市场。”

　　透过正在建设中的项目，分明能够看到襄矿集团的转型轨迹：围绕“电”，上马电力储能项目；围绕“气”，上马合成气制乙二醇项目；围绕“渣”，上马水泥项目。没有响亮的口号，但“决战决胜2012年项目建设攻坚战”的奋战精神已然在襄矿集团的建设工地上凝聚，新型产业项目已然在襄矿集团的发展宏图中列阵待发。

　　“我们将严格控制工程质量，奋力推进项目进度，力争为推进我县乃至我市的转型跨越发展、建设全国最宜居最宜发展城市做出新的更大的贡献。”米如中董事长的豪情，正化为襄矿人的项目实战，引领企业走向未来。

　　项目撑竿跳，跳出了襄矿集团的转型新境界。

　　□张烨 李昱星

　　（原标题：项目撑竿跳 襄矿转型时——山西襄矿能源投资管理集团推进项目建设三部曲（图））