中广网北京12月1日消息 据经济之声《天下公司》报道，前亚马逊中国区总裁王汉华在11月底从公司离职，虽然他已经在亚马逊工作了7年，但是走的时候，他甚至没有给员工发一封告别邮件。员工似乎也没有太关心他离开的事，就连亚马逊中国公关部也不愿意就这件事接受采访。

　　在很多人看来，王汉华任何时候似乎都处于一种处变不惊、泰然自若的状态。即使身处最爱折腾的电子商务领域，他也能对各种战火纷飞的价格战视而不见，而亚马逊公司也以自己特有的步调缓慢稳健地在中国发展。

　　2005年4月25日，王汉华开始担任卓越网CEO。比起打价格战，他显然更热衷于做基本功，比如建设基础设施，尤其是库房和配送体系。如今，亚马逊中国的仓储面积已达到50万平米，成为亚马逊在美国本土之外最大的运营网络。王汉华认为，中国电子商务的大环境决定了公司的发展策略。

　　王汉华：第一是中国的物流基本发达，第二是中国的支付问题，西方比较熟悉网上支付、信用卡支付是极不发达。

　　王汉华曾经一再强调，最要紧的不是盈利，而是打造高品质的用户体验。他打算用相当长的时间去完成这种发展模式。因此，不管竞争对手有多么高调的行为，他都可以完全无视。他觉得，总是跟着别人的节奏来做事，最后会迷失自己。

　　王汉华：市场是千变万化的，每个竞争对手出牌都不一样，如果说每一次跟着别人的方式去走，你会迷失自己的方向。最好的办法是以我为主，你的公司凭什么发展，能够取悦你的消费者才是可持续发展的竞争策略，消费者体验文化已经深入整个卓越亚马逊员工的心目当中。

　　1

　　（原标题：亚马逊中国区总裁王汉华黯然离职 业绩7年增长百倍）