省供销社直属企业改革发展实现“六个突破”

　　近年省供销社直属企业销售总额和利润总额不断增长，实现新突破。

　　省供销社直属企业改制重组示意图。

　　近三年，省供销社直属企业业务悄然发生变化。

　　省供销社直属企业资产总额三年增长了1.5倍。

　　▲开篇语

　　解放思想、改革开放，是党的十八大报告主题的重要内容，也是广东的精髓特质。

　　近年来，省供销社用这八个字带领全省系统，有力推动了供销合作经济的健康快速发展，尤其是省社直属单位实现了跨越式发展，重振了全省系统改革发展的信心，重树了新时期供销社的新形象。

　　省供销社理事会主任李朝明表示，将认真贯彻落实好党的十八大精神，激励广大干部职工凝聚力量、攻坚克难，推动我省供销合作经济科学发展、跨越发展，不断开拓供销合作事业新局面。

　　从今天开始，本报将陆续推出《贯彻落实十八大精神——广东省供销社走市场报告》系列专栏，敬请垂注。

　　■贯彻落实十八大精神——广东省供销社走市场报告①

　　新供销、新形象、新发展。今年10月22日，省委常委、常务副省长徐少华到省供销社考察调研时高兴地说，用一个“新”字和“供销”这个词组合起来，提出了“新供销”的发展思路，形象地反映出供销社这几年克服困难改制重组，重新焕发生机活力，有了新的天地、新的潜力、新的创造。

　　供销社是一个拥有60多年历史的合作经济组织。近年来，省供销社全力推进直属企业改制重组和全省供销社系统联合发展，直属企业发展规模和经济实力均迈上新台阶。许多市民由衷地说：“供销合作社又回来了。”

　　六个突破

　　1 体制改革

　　突破产权单一瓶颈

　　省供销社通过整合资源，引入社会资本，加快直属企业改制重组（如图）步伐，实现投资主体多元化。同时完善法人治理结构，有效履行控股股东职责。

　　2拓展经营

　　突破业务单一瓶颈

　　省供销社加快培育发展多种主营业务，直属企业业务已从单一农资扩展到农资、粮油食品、农副产品、日用消费品等领域。

　　3 联合发展

　　突破分级管理瓶颈

　　近年来，省供销社打破供销社资产分级所有、企业分级管理的体制障碍，推动直属企业与市县供销社联合组建区域公司70家。

　　4 规模效益

　　突破资产低效瓶颈

　　省供销社建立“省供销社理事会—粤合资产公司—投资企业”管理体制，规范企业资产运营，充分发挥资产杠杆效应和集约经济优势。截至今年10月底，直属企业汇总注册资本14.6亿元，是2009年初的10.4倍，其中引入国有和其他社会资本近6亿元。同时根据自身发展需要，并购外部资产，扩大资产规模，夯实发展基础。

　　5 创业团队

　　突破人才匮乏瓶颈

　　近三年，省供销社通过选拔和引进的直属企业班子成员占班子人员总数的86%，同时对不符合岗位要求的班子成员予以免职或调整岗位，形成能上能下的用人机制；企业员工总数从2008年的503人增至今年10月的2388人，增长了3.7倍。

　　6 带动系统

　　突破包袱沉重瓶颈

　　近几年，省供销社带动全省系统化解了历史债务143.8亿元，其中，化解本级企业历史债务20.8亿元；妥善解决了系统8万多职工解除劳动关系补偿、拖欠社保医保和离退休职工安置等遗留问题；完成了土地确权74.8万平方米，进一步明晰了供销社资产权属关系。

　　在省供销社直属企业的引领带动下，全省系统经营规模持续扩大，经济效益稳步提升，经济实力明显增强。今年1—10月，全省系统销售总额407.63亿元，比2011年同期增长22.6%；利润总额3.7亿元，比2011年同期增长12%。

　　（原标题：改革创新，推动“新供销”跨越发展）