月星集团董事长、总裁丁佐宏。

　　大图：上海月星环球港。小图：常州月星环球港。

　　2012年12月，是丁佐宏率领月星集团按照战略规划实现华丽转型的重要节点。总建筑面积达48万的上海月星环球港招商接近完成，而总面积达88万平方米、堪称“中国第一MALL”的常州月星环球港也正式开启了全球招商的大幕。

　　提升、文化，这些关键词，不只是挂在丁佐宏口上，更是他夙兴夜寐，念兹在兹的月星集团全球化战略发展方向，更是他作为一名已经声名显赫的企业家，自觉背负着的重大使命。

　　转型——从家居连锁到城市综合体

　　从家具制造、家居连锁卖场到商业地产、资本投资……回望月星集团24年的发展历程，月星集团董事长、总裁丁佐宏感慨说：“局外人看月星的发展，会觉得是跨越式的；但对月星人来说，前进与升华的每一步，都是扎实而有迹可寻的。”在每一个通向全新领域的路径前，丁佐宏与他带领的团队，始终都是以一种审慎思索、稳健创新的态度来对待，在每个行业都以博采众长的姿态，走出了“前瞻行业未来、启迪行业思维”的月星之路。

　　丁佐宏介绍说，2010年3月，在二十二年积累沉淀的基础上，月星家居正式启动“百店计划”，采用自建、合作、品牌输出管理和租赁等多种经营模式在全国进行商业布局，“十二五”期间全国总数将达100家。深为人们熟知和喜爱的月星家居在中国版图上星罗棋布、熠熠生辉。今天的月星集团，企业内核已经产生重大的裂变效应，集团主要业态从传统的家居连锁和工业制造向资本投资、商业地产、金融矿产、国际贸易等更广阔的领域拓展。目前，月星集团整合产业资源，旗下组建了投资集团、商业集团、家居集团、工业集团四大产业集团，以适应月星集团健康、快速发展的需要。

　　在中国长三角、东北、西北等地区由月星独资、控股合作的城市综合体项目已遍布全国。月星正在实现转型后新的“大商业”格局。气势恢宏的上海月星环球港，作为月星实现转型发展“大商业”格局中的第一个制高点，在其48万平方米的超大体量中将打造出全球中心城区最大的购物中心。而即将启动全球招商的常州月星环球港——作为月星商业转型升级力作，引入全球大型商业地产的顶级形态，构筑起“商、旅、文”三大核心功能，规模超大、业态超全、环境超优、辐射超强，必将成为世界一流、中国罕见、长三角沪宁线上全新的“大商业地标”。

　　寻梦——走遍世界捕捉灵感

　　在月星人雄心勃勃展开自己的商业版图时，一个严峻而复杂的问题摆在了丁佐宏及月星人的面前。那就是近几年来，随着中国城市化发展的快速推进，大型城市商业综合体成为各方资本追逐的“香饽饽”，一场喧嚣热闹的造MALL运动也随之兴起。而盲目投资、同质经营等问题也如影随形般接踵而至。

　　在这样的背景下，作为月星商业全球战略部署的掌舵人，丁佐宏在规划描绘月星商业版图时，考虑得最多的是如何彰显鲜明的个性与后发优势。为此，他飞行奔波考察全球知名的城市综合体，意在博采众长寻觅到能令月星环球港“排众而出”的突破点。终于，在英国曼彻斯特特拉福德购物中心，他找到了触发激情与灵感的亮点。

　　作为欧洲最知名的特拉福德购物中心，将欧式建筑、深厚文化与现代商业有机融合。建筑与装饰在历经风雨历练岁月洗礼后仍然是让人一见钟情并百看不厌的艺术品，而商业气息与氛围则与时俱进。丁佐宏对扬子晚报记者说：在经历了特拉福德购物中心带给他的强大心理冲击后，他坚定了月星环球商业的发展方向，即全力打造融合了商业、文化、旅游等多重内涵的城市商业综合体，将一份艺术、人文化的现代生活方式永久传递下去。

　　月星集团迅速找到了特拉福德购物中心的原班设计团队，由他们作为主案设计展开了月星上海环球港与常州环球港的项目设计。虽然灵感来源于特拉福德购物中心，丁佐宏在与英国设计团队磨合时，十分强调在紧随最新最优国际商业趋势的同时，更加适合国情，以此有力地改变国内shopping mall低档重复、雷同等弊端，令月星的城市综合体项目成为强热影响和改变人们消费方式与生活方式的场所。

　　项目业态丰富、品牌众多，“商、旅、文”全覆盖……随着月星环球港上海项目与常州项目的顺利推进，丁佐宏也因其在地产开发、规划建设、招商营运等诸多方面的有机运作，晋身成为备受关注的中国商业地产界风云人物。他向扬子晚报记者透露，下一步，月星集团将把上海环球港、常州环球港的模式继续创造性地复制到集团新的大型商业项目中。其中包括长三角、东北、华北、新疆等地，月星集团大型商业综合体项目正在全国布局。这些战略性的投资将有力地引导着中国shopping mall项目走向新的发展高度。

　　扬子晚报记者 施新亚

　　（原标题：中国第一MALL落户常州（之三））