在昨日举行的南方日报改版十周年研讨会上，来自新华社、《新闻战线》杂志社、《中国记者》杂志社、中国新闻出版报等媒体以及天津日报、吉林日报、新华日报、浙江日报、河南日报、湖北日报、湖南日报、广西日报、海南日报、重庆日报、四川日报、云南日报等省级党报的负责人对党报改革进行了深入研讨。与会人员表示，党报要通过改革创新，成为不可替代的信息产品。

　　党报走市场应有所为有所不为

　　新华日报总编辑 周跃敏

　　在新的舆论生态环境下，党报怎样迎接挑战、主动转型？用一句话概括就是：党报应有所为有所不为。

　　党报面临着都市类媒体、广播电视、新媒体尤其是移动互联网的挑战，过去党报包打天下、一锤定音的局面一去不复返了。在这种情况下，党报想要有所作为，就必须有所不为。2007年以来，新华日报在大文化建设方面做了很多工作。新华日报一般情况下是16个版，其中有8个版用于大文化，开辟了讲坛、读书、人文、雅鉴等一系列专版。

　　党报走市场有一定难度，但是可以通过迂回曲折、润物无声的方法走进市场。2007年，我们改版时提出党报的阅读场所应从办公室向家庭延伸，从8小时之内向8小时之外延伸，让党报的读者觉得这张报纸还有价值带回家看，晚上慢慢看。进而影响他周边的人，影响他的夫人、孩子，进而通过他的孩子影响他的同学。

　　党报通过这样的迂回方式走进市场是行之有效的。比如我们的讲坛、人文，往往很多家长看了之后觉得有价值，推荐给他们的亲属和子女看。他们的亲属和子女看了之后觉得有价值，又推荐给自己的朋友、同学看。现在不同的读者对不同的专版有不同的兴趣，比如讲坛很受中学生、大学生欢迎，如果这张报纸到了周六、周日不带回家，他的孩子就会问为什么不带回来。我们的目的就是让他晚上坐在灯下慢慢阅读、慢慢品尝，就跟广东煲汤一样，喝下去味道虽然不像川菜那么重，但有滋润心肺的作用。

　　我们想通过大文化，潜移默化地影响读者，推进党报一步步走进市场、走进家庭。这样的探索是成功的，达到了我们开始所确定的目标。

　　满足社会主流人群的信息需求

　　重庆日报总编辑 张小良

　　党报的目标读者获取信息的途径是很多的，很多党政干部早上起来之后先打开网络看新闻，有一定级别的干部还很看重信息收集人员提供的信息专报、舆情专报。他们有了这么多信息产品，为什么还要看报纸？这就要求党报具有不可替代性。南方日报10年9次改版，我认为从根本上就讲，就是要解决不可替代性的问题。

　　日报的传播周期是24小时，电视台半个小时、一个小时就可以完成制作，微博就更及时了，边发生就边传播出去了，传播周期很短。从知道的时效性来说，恐怕党报没有办法跟微博比，党报只有通过对信息的管理，比如说这件事发生了，当事者可能知道大概发生了什么事，但是这件事的背景，以及这件事更进一步的情况，他可能就不一定了解。党报就可以通过我们的采编团队更进一步地采访，做成不可替代的新闻产品。

　　在这一点上，我们正在做一些尝试，但是目前感觉还是有很多困惑。比如说每一个读者对信息吸收的能力是有限的，他浏览信息的时间也是有限的，党报在他有限的阅读时间里占据多大比重？我们的读者也在不断地变化，不同层次的读者对信息需求量是不一样的。比如说重庆偏远地区的农民，一天不看新闻，也过得好好的。但是随着经济能力、地位的提升，信息需求就不一样了，我们怎样随着当地经济社会的发展，满足社会主流人群对信息需求的最重要部分，这是我们下一步改版时要考虑的。

　　党报全媒体转型首先要转变观念

　　湖南日报总编辑 董岳林

　　在新媒体冲击下党报集团怎样实现全媒体转变？刚才听了几位学者的发言深有感触，增强了紧迫感。我就向专家、同行们提出几个问题。

　　网络一开始并没有传统媒体的优势，但是现在它的影响力越来越大，这是为什么呢？在人才、资金上传统媒体都不会比它差。我发现只有一个问题，传统媒体下我们的观念是读者、观众、受众，但是现在新媒体和传统媒体有一个差别，他们全部是用户，这确实是很大的转变。

　　用户不是被动的新闻消费者，同时也是生产者、发布者，有了用户这个概念就首先是满足需求，创造需求。党报实现全媒体转型，在观念上怎么转变？就是将我们传统的客户、受众、观众、读者等这样的观念向用户转变。台湾媒体也是提用户。我们在观念上要认识到这种转变是顶层转变，要研究和挖掘用户的需求。当然现在流程、机制的转变也很重要，这些都是传统媒体要重视的。

　　南方日报在党报改革道路上走在前面

　　河南日报总编辑 赵铁军

　　发自内心说两段话。第一段话就是“顶”。用一个网络的词，顶南方日报的改版。南方日报在党报改革创新道路上走在前面，领风气之先，我们确实是发自内心的肯定。

　　第二段话就是“学”。我们也在做报网互动，在时政报道、深度报道等方面做了一些探索，但是今天南方日报的经验、各位专家所讲的我们也在思考、也在学习。

　　自加压力进行改革

　　海南日报副总编辑 华晓东

　　经过多年打拼，海南日报在海南具有较强的权威性，这跟海南日报从1988年建省就走市场化道路的做法分不开。海南的都市类媒体，发行量比较大的是我们集团的南国都市报，网络媒体也是我们集团下的南海网比较大。

　　但海南日报现在仍不断地自加压力进行改革。海南日报改版，我们想突出两个方面。首先就是权威，致力于做深度报道，今年我们学习南方日报推出深读版，成立小组，通过总编辑、编委会的策划，选择一些可读性比较强的选题，进一步将海南日报的权威性巩固和拓展。第二是全媒体，在遇到一些重大报道任务时，海南日报都是通过全媒体的形式，将传播效应放到最大，主要是发挥南海网的优势，发挥手机报的优势，进一步在多媒体传播和多介质传播方面做一些探索。

　　下一步我们还是要突出原创，并且做大信息量。海南日报现在还是信息的源头，很多网站的新闻都是来自我们。另外要做好文化，这方面我们本身有很好的平台。

　　■专家观点

　　内容生产力是传统媒体的最大优势

　　中国人民大学新闻学院副院长 蔡雯

　　现在，全媒体战略已经成为报社的共识，但是值得思考的是这样一个战略的核心到底是什么。目前我们看到最明显的变化是，内容发布渠道与终端走向多元化、传播形态多样化。但最重要的是，媒体组织如何借助这些渠道和终端，使原有的资源优势能够更好地转化为竞争优势，为用户提供最需要的内容产品，这才是真正的目标。

　　研究党报未来的发展，我认为，在这一方面党报有很多资源优势，而内容生产力恰恰是传统媒体最大的优势。但要将这个优势发挥好，现在又确实面临很多的困境，面临很多社会化媒体带给我们的挑战。党报可能需要通过改组改制，加大资源整合的力度，提高对多种媒体整合联动式报道的策划水平，这样才能进一步挖掘党报的内容生产力，才能成为舆论的引领者，而不是社会化媒体的追随者。

　　在社会转型期，党报这样的主流媒体，要在与社会化媒体的融合中成为议程的设置者、舆论的引导者。首先让大家信服，然后才能说服别人，才能让别人认同你的价值观。我觉得，这种认同和新闻报道专业水平的提高分不开，新闻内容生产的专业化水平可能就是在现在这样的新媒体向全媒体转型中尤其要重视的功能。

　　传统媒体的思路做不起来全媒体

　　中国传媒大学副校长 胡正荣

　　用传统媒体的思路做全媒体是做不起来的，破除一个旧世界才能建立一个新世界。这种颠覆和重构需要三个层面，用户为先、流程再造、机制建构。

　　用户为先，传统媒体的做法首先就是寻找读者，而互联网是全人口覆盖的，要在互联网上将老百姓的需求挖掘和创造出来。现在有数据挖掘的概念，将你储存的大量数据挖掘出来，发现老百姓的需求。全媒体是要寻找任务的，发现任务创造需求，产品和服务需要不断的更新，南网就特别好，做成老百姓参政的网，但是当老百姓开始参政之后，也就要开始提升了。

　　流程再造。今天我们面临碎片化的群体，80后、90后是典型的碎片化思维方式、碎片化接收，我们就要转为多分发的平台，简单来说就是手机、iPad、电脑、电视这“四屏”。我们基于大数据进行深度开掘，进行再利用、再包装、再销售。今天这个时代不是网报联动，联动都是错误的，而是网报融合。

　　机制建构。搞全媒体，单独成立全媒体部这也是做不成的。纽约时报做了很典型的案例，纽约时报刚刚开始时是大的新闻编辑下弄了小组做互动新闻，后来发现这个组和别的组没有关系，他们就忙着编程序、弄视频。后来干脆将大的新闻部完全数字化，就是互动新闻编辑部。

　　本版撰文：南方日报记者 雷辉 辛均庆 本版摄影：肖雄

　　（原标题：南方日报改版十周年研讨会）