何丕林的办公室是一间简易板房，只有一张桌子和两个板凳，桌上摆着来自家乡四川的茶叶。背面的墙上挂着四幅照片，从同一个角度记录了米特项目从无到有的过程。何丕林是M厂的技术负责人，今年是他来印度的第6个年头，而他才刚满32岁，儿子刚满3岁。2006年，他被东方电气集团派往印度为项目提供技术支持，随后便留了下来。6年下来，M厂是他参与过的第3个项目，而M厂只是东方电气在整个印度执行的16个订单之一。

　　印度电力离不开东方电气

　　在印度，停电是家常便饭。记者待在印度的10天内，无论是新德里、孟买还是班加罗尔，都遇到了短暂的停电事故，虽然每次时间都不长，但几乎每天停一次电的频率，还是让记者感受到了印度在电力供应上的不足。今年7月30日，印度北部包括首都新德里在内的9个邦发生大面积停电，逾3.7亿人受到影响。此次停电被认为是印度11年来最严重的停电事故。正是这些不足和落后，在中国的电力企业眼里，化作了潜力巨大的商机。目前，印度是中国电力设备最大的海外出口市场，而东方电气是最早进入印度市场的公司之一，2004年就在印度西孟邦执行两个大型项目。针对印度市场，还专门设立了东方电气（印度）有限公司。东方电气在印度执行的16个项目合计44台机组，总装机容量达到21450MW。何丕林告诉记者，目前东方电气的火电发电设备在印度的订单量约4000万千瓦，至今年年底印度共投运各类发电设备的总容量为2.009亿千瓦，其中东方电气已经投运的火电发电机组容量约1450万千瓦，占印度电力供应的7%。说起这些成就，作为“元老”之一的何丕林语气中带着自豪。摊开地图，看着分布在印度各个位置的项目，何丕林有些感慨。其实，不止在印度地图上留下了东方电气的标记，在世界各地，东方电气都曾执行过项目。“现在的条件越来越好了。”他微笑着说，在之前的一些项目上，工地偏远，交通不便，从工地去最近的机场要换多种交通工具。但现在随着中印双方越来越多的沟通，以及越来越多航线的开通，慢慢地发生了改变。M厂距离班加罗尔约300公里，经5个多小时车程到达机场后，再坐5个小时的飞机就直接飞回成都了，“真的算很方便了。”

　　最牵挂的始终是家

　　一说到家，这个3岁孩子的父亲语气中有些遗憾，甚至愧疚。作为常驻印度的工作人员，他之前都是平均3个月回一次家。“回去最多待2个星期，有时候如果项目上有急事，还得提早回来。”今年，他已经回了两次家，每次一回去，他哪也不想去，只想在家陪着父母、妻子和孩子。对于家的牵挂，似乎是每个驻外中方人员共有的情愫。因为习俗不同，当国内是春节的时候，他们却不能回家团圆，只能在工地上努力工作；记者在M厂采访时正值中秋，一堆“爷们”的愿望都很普通，就是回家看看。但这样的“幸运者”并不多，一般这样的机会都留给新婚或者家里有重要事情的员工。9月29日凌晨，3名东方电气的员工和记者一起，踏上了回家的旅途。在候机时，颇有经验的老李告诉记者，可以晚点上飞机，“因为凌晨的航班人不多，挑一排空位子，睡一觉，就到成都了。”留在工地里的何丕林，中秋佳节却只能远程连线，通过网络视频，看看自己日思夜想的儿子。愧疚、无奈，让这个男人有一丝感伤。2006年2月份他和爱人领证，3月份就被派去印度，连婚礼都是之后回国再办的。家里人料理好了一切，用他的话说，婚礼上的他就像是领导出席剪彩一样，“列席一下”。唯一让他感到幸运的是儿子出生时，因为他在国内准备M厂的前期工作，见证了儿子的出世。目前，四川在印度M厂现场的电力人员有40多名，包括来自四川电力建设二公司、国电成都金堂发电有限公司、四川省电力工业调整试验所、成都电力机械厂等企业的人员。“因为一直以来的良好合作，所以当我们来印度发展时，找到的很多上下游合作方都是四川的电力企业。”何丕林解释道，四川电力企业有一整套成熟的配套体系，组团闯印度，相互支持，能节约成本，创造更多利润。

　　融入当地赢得好口碑

　　记者在印度采访时，正值当地的象神节。即使M厂的临时办公地点十分简单，但一进门就看到一尊象神，象神下香火缭绕。对于中国企业和中国员工来说，融入当地文化也是最重要的一环。在整个办公区域内，大部分都是印度员工，中方人员与他们的交流更多集中在工作上。在M厂控制室，记者见到中方的技术人员正在和印方工作人员交流着。对于机组的操控，印方人员还离不开中方的指导。为了融入当地文化，何丕林曾带领中方员工，去参加印度员工的婚礼。盛大的婚礼场面，不同的习俗和礼仪，着实让他们深切体会到了“印度风情”。当国内过春节的时候，这群无法回家与亲人团聚的中方员工，也会举办自己的春节晚会。虽然语言不通，但中印双方人员“在一起”的节日气氛仍然十分浓烈。作为何丕林的助手，印度人阿潘不仅会说两句汉语，也曾到过中国，到过四川，到过成都。他印象中，“饺子”就代表着春节，代表着一种欢乐的气氛。为体现公司的社会责任，同时也为了融洽项目所在地的社会关系，M厂项目部积极参加了一些必要的社会活动，配合有关部门参与了印度国家安全日学习，印度国庆日活动等，还定期资助当地的一所孤儿院，在当地赢得了好口碑。除了民间的交流，东方电气与官方也有着不少的交流。电力一直是各邦发展的基础命脉，2010年10月4日，在M厂项目建设伊始，泰米尔纳度邦电力部长就曾来到M厂现场检查指导，并希望中方能把项目尽快尽可能好地建设完工。对于中国的电力企业来印度市场，印方一直很欢迎而且很支持。“但是也因为电力的重要性，他们对工程的要求很高。”何丕林苦笑着说。条件苛刻，把关严格，因此一些小企业单独闯印度，风险很大。为了打开印度这个市场，以东方电气牵头的来自四川的电企还是花费了不少心思和精力。从进入印度市场开始，东方电气就十分注重抓好电站项目的整套服务工作。“不仅仅要高质量地完成工程建设任务，还需要抓好项目前期的考察和项目建成后的售后服务。”何丕林说，国内的顶尖工程师一批批地前来，详细地提供技术指导；电站投入运行后相应的售后服务也需要第一时间跟上，“说实话，因为各种沟通的原因，项目执行难度要比国内的大得多。”但印度电力市场的巨大潜力，让他们坚持了下来。华西都市报特派采访组 陆阳阳陈黎王国平印度新德里、孟买摄影报道

　　（原标题：东方电气牵头四川电企组团闯印度）