杨钢:不断否定过去 让前锋总当“先锋”

2013年08月14日02:20  四川新闻网-成都日报

  全球华商大会开幕在即,成都本土企业发展情形如何,本土企业家都在关注什么?近日,记者走进了本土历史最悠久、规模最大的一家以厨电产业为龙头的企业——成都前锋集团,聆听董事长杨钢讲述成都前锋集团一路走来的艰辛历程和未来规划。“坚持创新、居安思危,不断地否定过去是前锋集团能走到今天的重要法宝。”杨钢表示。

  谈创业

  敢于创新奠定发展基础

  作为为数不多的一家历经半个世纪的成都企业,在这55年中,成都前锋经历了从军工到民用、从单一的仪器生产厂家向多元化产业扩充,并发展成为拥有多家子公司,集整体厨房及电器、电子测量仪器、通信测试设备、房地产开发等一体的综合性产业集团。尽管眼下前锋集团各板块稳健运营,但它的发展过程不乏惊心动魄。

  前锋集团前身是1958年建立的我国第一个无线电测量仪器厂──国营前锋无线电仪器厂。在上个世纪80年代初,一大批军工企业走向市场,前锋也面临着首次改革、开始探索民用产品的发展道路。热水器成为前锋推广的首个民用产品,当时这一大胆的尝试也从此改变了成都人的生活。经过首轮转型,“前锋”品牌在市场上红火起来,而坚持“军工技术和标准”的理念也为品牌锦上添花。

  “企业改革从来不会一蹴而就。”杨钢介绍,从上世纪90年代开始,成都前锋几乎在成都每次大的企业改革中都扮演了“先锋”的角色。其间,经历了两次大的改制,成为成都市首批上市企业和成都“东调”首批试点企业。“虽然其间也有经历失败,但多年的改革、调整、积淀与敢于创新的精神,为集团未来良性发展奠定了牢固基础。”杨钢表示。

  谈经营

  每年都要比上一年更好

  “只有平时有居安思危的意识,危机真正到来时才不会惧怕。”杨钢告诉记者,在眼下厨卫行业市场不景气的大背景下,今年上半年,前锋集团的市场业绩依然保持了同比20%的增长。

  尽管前锋集团走多元化路线,其厨卫板块依然是优势产业,全川市场占有率已达80%左右。据杨钢介绍,四川市场成功的经验正在向河南、湖南、湖北、安徽、陕西等区域铺垫推广,这些市场也呈现出销量持续上升态势。与此同时,前锋厨卫产业的核心部件已出口到德国、意大利、法国、俄罗斯、土耳其等国,而整机也远销澳大利亚等。“在对技术和产品实施‘走出去’的同时,也坚持‘引进来’。”杨钢说,前锋正将一些先进的技术、理念和专业人才引入集团。

  “每年比上一年做得更好,这是我们的目标。” 杨钢告诉记者,对于前锋集团的所有员工来说,每年最轻松的日子是12月31日,这一天大家可以回顾全年的收获,而第二天则又在为新年度的目标而继续加快步伐。“过去的成绩只是代表过去,我们要不断地否定过去反思过去,而未来如何进一步实现市场突破却是前锋的永恒话题。”

  谈未来

  坚持创新是永恒的主题

  “厨卫行业未来前景可观,老百姓改善生活的需求会一直在,甚至越来越强烈。”杨钢表示,尽管眼下厨卫市场增长之势放缓,前锋的目标依然是扩大自身所占的市场份额,而实现这一目标的前提是“练好内功”:坚持产品创新、管理体制创新以及内部的持续整合。

  杨钢表示,在未来,前锋还将继续对包括热水器、采暖产品、灶具、烟机、橱柜5大类厨卫产品进行优化整合,推出高舒适度的厨卫产品,持续保持前锋在厨卫产业的龙头地位。据悉,今年5月,前锋的A8智能恒温强排式燃气热水器获得了“第三届中国燃气具十大创新机型”称号,而前锋燃气壁挂炉获得了“燃气壁挂炉十大品牌”称号。

  而在管理方面,也有特色:前锋内部推出了轮岗制,每三年还会对集团的高管调整一次,让他们到不同管理岗位锻炼。“前锋坚持了多年的轮岗制成效初显。”杨钢说,轮岗制不仅培养出了很多复合型人才,还提高了企业的运转效率,增强了各板块各部门的协作配合。此外,杨钢也注重集团内职业经理人的培养,致力于打造出一个职业化、专业化、国际化的团队,实现前锋“百年品牌”远景目标。

  【华商榜样·郭鹤年】

  郭鹤年家族祖籍福建福州,父亲郭钦鉴早年从中国来到马来西亚南端谋生,后创办东升公司,转营米粮及糖的生意。郭鹤年家中有三个兄弟,他最小。20世纪六七十年代,他被誉为“亚洲糖王”,鼎盛时期,控制了全世界食糖贸易总量十分之一的市场;现在,他被誉为“酒店大王”,一手缔造了亚太区最大的豪华酒店集团——香格里拉;同时,他还在食品、航运、传媒、地产、物流等众多行业大展宏图。他不但建立起庞大的商业王国,更让这个商业王国永续向上。

  1974年,郭氏集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司,中国市场便逐渐成为该集团在上世纪70和80年代进一步从事区域性发展的重点。此后,郭氏集团更将投资多元扩张,经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而“嘉里”这个名称亦成为郭氏集团在中国市场的广泛业务标志。

  1988年起,嘉里集团陆续在中国内地三十个城市投资发展了数十个项目。其中主要为:植物油、粮食、饮料加工系列;香格里拉酒店系列;房地产系列;可口可乐饮料系列。1993年,嘉里集团在成都成立嘉里粮油(四川)有限公司;2007年,嘉里集团成都香格里拉酒店在锦江河畔建成。

  郭鹤年育有三子,长子郭孔丞现已接替父职,担任嘉里集团有限公司董事局主席,成为众多兄弟姊妹中“糖王”最看好的接班人,全面负责酒店行业,使郭氏在亚洲成立了庞大的香格里拉饭店系统。而其他子女及亲戚各掌家族企业要柄,次子郭孔演从国外学成归来,主要负责新马业务。而三子郭孔丰则随父亲定居香港,负责打理中国香港地区和中国内地的生意,极大程度地帮助父亲拓展在香港和内地的业务。

  偶像渊源>>>

  欣赏李嘉诚的“大智慧”

  9月24日—26日,全球华商大会将在成都隆重举办。尽管在厨卫行业尚无重量级的华商,杨钢表示自己心中却一直有一位华商偶像。

  记者:全球华商论坛即将在成都举办,您是否对其有关注?

  杨钢:财富论坛才结束不久,作为全球最具规模和代表性的华人商界盛会——华商大会又将在成都召开,成都将再次牵动世界的目光。世界华商大会能够与成都一拍即合,在于它既能为境外华商下一步在成都投资寻找到商机,开辟新的市场;又能为成都企业家搭建与知名华商对话的平台,让他们在家门口就有机会向榜样企业取经。同时,还有望通过世界华商大会这个平台,把“成都造”产品推销到国际市场。所以,世界华商大会即将为我们打开的是一扇财富之门,它将带来的是更多跨国际的投资与合作。

  记者:您最欣赏哪位华商,为什么是他?

  杨钢:我最欣赏的华商是李嘉诚。关注李嘉诚,不仅是因为他创造了大量财富而成为家喻户晓的华人首富;更重要的是,李嘉诚身体力行地创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。

  记者:作为前锋集团的掌舵人,您平时在决策和管理工作中是否受到过他的影响?

  杨钢:李嘉诚是一位具有“大智慧”的华商。他曾说过“赚钱靠机遇,成功靠信誉”,这我非常认可。他的一贯作风是稳健,这也和成都前锋集团的理念不谋而合。只有稳重的思索,稳重地对局势作出判断,才能让前锋成功将一个个危机转化成机会。此外,李嘉诚的务实、节俭、勇担社会责任的品质也影响到了自己。

  张茜 本报记者 李秀红(照片由前锋集团提供)

  (原标题:杨钢:不断否定过去 让前锋总当“先锋”)

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