今年，上海汽车集团以“全球十大汽车集团之一”的荣耀，第9次荣登《财富》杂志世界500强企业，从2004年第一次入围时排名461位，迅速上升到第103位。2012年，上汽集团实现整车销量449万辆，连续8年居全国汽车企业首位……

　　从一个小型、分散、落后的地方性小企业，经过几十年的努力，通过合资合作、技术引进，形成“国产化”的上海水平，迅速缩短了与世界汽车工业先进水平的差距。探寻其跨越式发展的经验，工会的重要因素不容忽视。

　　早在1985年上汽第一家合资汽车企业上海大众汽车有限公司成立时，一个重要的“规矩”就已明确：在谈判起草合资合同和公司章程的同时，明确组建工会的内容、在配备经营者的同时确定工会主席人选、在企业开业的同时组建工会的“三同时”工作机制，提出了“工会公开挂牌子、工会领导公开亮身份、工会工作公开开展”的“三公开”工作要求，并成为之后陆续成立的合资企业组建工会的规则。

　　“与时代潮流合拍，与社会需求同行，与职工期望共鸣”。面对合资引进的冲击、面对结构调整的挑战、面对壮大规模的机遇、面对核心能力建设的要求，上汽工会在助推企业发展中找准“切入点”，在切实发挥工会组织作用中寻求“突破点”，在保障各类职工群体权益中把握“平衡点”，在提升职工素质中捕捉“着力点”，为上汽跨越式发展吹响了工人阶级主力军的先锋号角。

　　打造“工会互联网”

　　上汽集团的“大家庭”，目前在全国建有13个整车生产基地，共有15个品牌。同时，在美国、欧洲、泰国和香港设有分公司和制造基地，呈现出鲜明的产业集群化特点。其中， 上汽集团30%的合作伙伴是世界500强，100多家合资企业经济总量占90%以上。

　　企业“走出去”，工会也“走出去”；企业“出洋跨海”，工会也“出洋跨海”。在上汽实施全国、全球经营战略时，上汽工会也将工作触角及时延伸到各个地方，探索了属地、属业、属资相结合的企业工会跨地区管理模式，明确工会工作“组织建设到位、维权履职到位、助推发展到位、帮扶关爱到位、建家创优到位”的工会工作“五到位”，处理好服务、指导和代表的关系，织成一张“工会互联网”，逐步完善跨地企业工会管理机制。

　　职工能否赶上合资企业现代化、国际化的步伐，是企业实现跨越式发展的重要基础。为此，上汽工会广泛组织了各类职工培训。在集团签订的第一份《集体合同》中，列了专门章节对职工职业技能培训进行明确规定。

　　为使大批外地企业员工的技能素质适应企业发展的需求，工会建立的“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的工作机制，构筑起的上汽职工人才成长的统一“快速通道”对其全覆盖；职业技能比赛、职业技能鉴定、技术能级提升和管理职级提升对其全覆盖；帮困助学、劳动保障、生活关心、先进评选对其全覆盖。

　　“做一件简单而智慧的事”

　　无论是在创业初期，还是在成长中间，抑或在危机当头，上汽工会始终站在企业改革发展的前沿，以工会的“先锋行动”引领广大职工“先锋行动”，在上海叫响“先锋号在行动”的口号，塑造上海独有的“上汽先锋品牌”。

　　“做一件简单而智慧的事！”上汽集团工会主席李积荣这样评价工会开展的立功竞赛活动。

　　1997年1月10日，上海通用汽车有限公司在浦东金桥项目工地打下了第一根桩。为确保这个当年的“上海市一号工程”的建设，工会发动员工和参赛单位，开展“确保1998年底出样车，1999年4月批量生产”的竞赛活动。当时，几乎所有参与建设的外国专家都认为，实现这样的目标绝无可能。但是，上海通用从打下第一根桩到第一辆别克轿车下线仅用了23个月的时间，创下了全世界汽车制造企业建设最快的“上海速度”。从此“立功竞赛”这个名词便开始出现在整个上汽企业、上汽工会的大事记中。

　　多年来，上汽工会紧贴企业发展重点、难点，不断推进群众性立功竞赛，先后在上海大众、上海通用等六个赛区实施跨价值链立功竞赛，签订近百个联合攻关项目，并加强竞赛的过程管控。各个企业从过去“要我开展”转变到“我要开展”，工会积极主动组织各种形式的立功竞赛，助推企业经营目标的实现：完成整车销售年平均增长18.2%，是国内唯一年产超400万辆的汽车集团。

　　2005年，上汽集团面临着更为严峻的市场压力和竞争：更多的对手，国内乘用车制造企业超过50家；更快的产品更新，新产品周期缩短到3年；更大的降价压力，当年平均降幅达4%，汽车行业利润率低于5%……“企业发展不能牺牲职工利益，而要靠职工智慧。”上汽工会提出这样的观点。

　　近5年，上汽职工累计提出合理化建议283.89万条，实施250.03万条，实施率为88.07%，节约总金额达98.56亿元。

　　上汽工会合理化建议运行模式和网上系统，在上海得到广泛推广，被评为上海市职工素质工程“十佳”品牌。与此同时，上汽工会以全国劳模徐小平创新工作室为标杆，积极创建劳模和首席技师创新工作室，“批量制造”高技能人才，成为“上汽做法”中的又一“先锋品牌”。

　　职工的小事成为工会的大事

　　多年来，上汽工会始终坚持走进基层，走进班组，家访慰问进职工家门，通过一线职工座谈会、ThinkModel问卷测评、设立职工意见箱、开设心理援助热线、开辟心理疏导室等方式听心声，了解职工所思所想。同时，工会建立起一支职工志愿者队伍，通过心理咨询专业培训辅导，培养了一群活跃在一线的职工“老娘舅”骨干，架起与职工之间的“连心桥”。

　　为方便外派员工在外的工作与生活，上汽集团斥资6000余万元，在南京、烟台、沈阳等地购置房屋，提供给外派职工居住；为“拉杆”员工（长期出差在外的员工）配备了3G上网卡、双肩包、急救小药箱等用品。为切实帮助外派员工及其家属解决实际困难，解除他们的后顾之忧，上汽各企业为这些外派人员建起志愿者关爱队伍，与外派家庭一对一结对服务。

　　因配合城市建设和发展需要，上汽下属企业大多从市中心搬到了郊区，上班单程就需一个多小时，许多一线职工更是三班倒，在工厂的时间甚至比家里还多。职工在企业的衣食住行，这些看起来的小事，却成为上汽工会要办的大事。

　　衣——每天穿的工作服在车间里容易沾染油污，职工劳累了一天，来不及清洗，工会发动职工组成洗衣队或依托专业公司帮忙清洗，劳防衣、鞋用品的发放更是严查严抓，保证职工每天穿着干净的衣鞋安全生产。

　　食——为了让职工吃得安心，上汽各企业把餐厅建得明亮整洁，每天保证食品、食材新鲜安全，专业厨师精心烹饪食物；夜班职工都能吃上热菜热饭；有的食堂逢职工生日还会贴心地送上生日面。

　　住——上汽大力推进休息室、活动室、更衣室、盥洗室、培训室、保健室和餐厅等“六室一厅”的软硬件配套打造。在更衣室装上防锈衣橱、长凳；开辟场地用作一线职工休息室，提供空调、饮水和电视设备；为驾驶员还打造“第七室”——休息室；在保健室配有专业医护人员和药品；在活动室放有健身器材，设有球类场地。

　　行——为了让职工每天安全到厂，上汽为职工配备车况优质的班车，配备有经验的驾驶员，配备安全管理员，定期对车况进行检查。

　　（原标题：【喜迎工会十六大·劳动者之歌】唱响“咱们工人有力量”）