全联福利中心董事长林敏雄（右）6日宣布，邀请徐重仁担任全联福利中心总裁一职。（图自台湾《中国时报》）

全联在台北市打造全台首家新型“时尚平价超市”imart，店内设计宽敞明亮，商品陈设简洁、大方。（图自台湾《中国时报》）

　　中新网1月7日电 据台湾《中国时报》报道，有台湾“流通教父”之称的统一超商前总经理徐重仁，在离开统一超商559天后，6日宣布接任全联福利中心总裁。

　　全联年营收690亿元(新台币，下同)，和统一超商皆定位为小区好邻居。徐重仁日后势必带领全联和老东家对打，对此敏感话题，他不断重申，竞争对手不是其他业者，而是顾客满意度，全联走的路和超商不同，不愿意得罪老东家。

　　生命中的第2次流通革命

　　虽然回避和统一超商对打话题，但徐重仁强调：“retail(零售)就是我的DNA”，以前的超商管理概念，可以部分移植到超市，为工作注入新想法。接掌全联，徐重仁说，这是他生命中的“第2次流通革命”。他的目标是，2017年全联总店数1000家、2020年营收2000亿元。

　　徐重仁曾担任26年的统一超商总经理，2012年6月退休，他几乎成为统一超代名词。在元旦接任全联总裁，被外界解读为大反攻，老将重出江湖。

　　徐重仁与全联董事长林敏雄6日一同召开记者会，宣布此一震撼流通业的人事案。他认为，台湾小家庭愈来愈多，全联将以更贴近顾客的方式，提供购物环境。事实上，徐重仁新官上任的第一个改革已经启动，全联在宜兰展开标准店测试，将购物走道加宽、商品柜位降低，拉近与消费者之距离，也更方便顾客血拼。

　　徐重仁强调，台湾超市的个人平均消费约250元，便利商店则约70元，“我不会想把消费额全都吃下来”，因客群不同，路不同，但以前管理超商的概念，还是可以移植到超市。

　　预计年营收2000亿元

　　值得一提的是，记者询问接掌全联后的营运目标，徐重仁大胆说：“我预计年营收达2000亿元，这目标我自己负责。”全联高层主管报以热烈掌声。

　　徐重仁留学日本，将日本超商发展带进台湾，如今转到超市，他另有一番见解。他表示，日本已出现“购物难民”，主因是高龄化人口增加，逛超市成为一种折磨，未来他将借镜日本，改善全联的购物环境，让消费者上超市不再是折磨，而是享受。

　　全联福利中心宣布延揽统一超前任总经理徐重仁担任总裁，老东家统一超表示，没有评论。

　　（原标题：台湾“流通教父”徐重仁重出江湖）