中新网杭州7月5日电(柴燕菲 严格 张煜欢)在中国企业家中，一个人的职业生涯超过60年，是罕见的。而其中近40年是在担任国企的一把手，放眼全中国，大概只唯此一个。
“他是中国中药产业化的第一人，在他身上实现了传统中药向现代中药的转型。”浙商研究会执行会长杨轶清口中的这个他，就是“唯此一人”的传奇浙商——冯根生。
7月4日凌晨4时许，中国(杭州)青春宝集团有限公司原董事长冯根生在浙江杭州病逝，享年八十三岁。十年前，正值改革开放三十年的历史关口，作为中国改革开放的见证者、开路人，冯老曾面对面接受中新网记者专访，为记者讲述自己超越半个世纪的“中药人生”。该稿件也被收录在《中国新闻社浙江分社口述系列之——浙江改革开放30年口述历史》一书中。
为中药正名 “十年后要成为中国最好的中药厂”
出生于中药世家的冯根生，14岁小学毕业后，就进入胡庆余堂当学徒。1972年，对冯根生来说是个极为重要的时间点。那年7月，胡庆余堂一分为二，位于市区的母厂更名为杭州中药厂，而冯根生所在的制胶车间则自立门户，升级为杭州第二中药厂。
当时，胡庆余堂的几个副厂长都“嫌太偏僻”不愿去位于郊区的工厂，时任车间主任的冯根生，被“临危任命”为杭州第二中药厂厂长。
名义上车间升格为了工厂，实际上却还是个略显破旧的小作坊。“我承认穷，但我说我们要争口气，10年以后把厂子建成全国最好的中药厂。”在全厂的100多个工人面前，冯根生立下了“豪言壮语”，未想不仅没有掌声，大家反而哄堂大笑。
的确，37万元(人民币，下同)总资产，18万元净资产，没有一分钱现金的杭州第二中药厂，在当时“穷得一袋水泥都要向兄弟厂家借”。
传承千年的中药难道真走上了“穷途末路”？为了不让中药厂倒闭，冯根生提出“古老国药必须现代化”，即用现代科学技术研究中药，形成一个中药现代化生产设备的研制队伍。与此同时对工厂进行合同制改革，在管理模式上掀起了大刀阔斧的改造浪潮。
“我只念过小学，但是我有个特点，对新的东西、对抓住的机遇特别敏感。”在冯根生的“胆大心细”下，杭州第二中药厂“起死回生”，到1988年，该厂的销售额猛增到1.7亿元，这也是中国2000多个中药厂中第一个销售额超过1亿元的。
“中国有句古话叫枪打出头鸟，像我这样的出头鸟，几十年来早就遍体鳞伤了，但我不走回头路，而且我会始终保护好心脏，我的心脏就是无私。”为传统中药向现代中药转型“吃螃蟹”的冯根生，是一个因传承之心无所畏惧的人。
为改革开路 “青春宝是国家的，不能被合资”
从一穷二白到“触底反弹”，冯根生抓住了一轮机遇。但那个年代经营权与所有权背离的国企制度，则给企业家们套上了新的枷锁。
“1990年提出全面治理整顿国有大企业，那一年，厂里销售额不到1亿元，利润从2700万元跌到500万元，与民企拉开差距了，这就是当时国企的困境。”冯根生深知，身为一把手的他需再迎改革，为国企找寻一条新的出路。
合资，成为这场改革中的核心词。
“1992年，为了合资我们成立了国有的集团，杭州第二中药厂作为子公司参与局部合资，但品牌留在集团这个母体，以保证我们辛辛苦苦创下的青春宝品牌能掌握在国家手里。”绕过机制弊端的冯根生，没忘苦心留住品牌之根。
果真，香港中策在合资时便提出了“净资产合资”与“母体企业连品牌共同合资”的要求，这对于冯根生来说，“显然吃亏得不得了”，于是果断拒绝。
在冯根生的坚持及多方接触之下，最终由泰国正大集团与“子公司”杭州第二中药厂完成了合作。之后，会计师事务所对该厂总资产进行评估，共计1.28亿元，比企业净值高出近两倍。这顶合资企业的“帽子”，为“母体”青春宝集团的发展迎来了巨大的空间。
冯根生带领着青春宝集团，一度创造了年增长20%的国企傲人业绩，1988年当选首批“全国优秀企业家”的他，也成了国企改革中当之无愧的弄潮儿。
为根的情谊 “胡庆余堂是培养我成长的地方”
“作为一厂之长，要把国有企业当作是自己的企业一样去努力拼搏，把所有的精力投入进去；如果想反正这个企业是国家的，最多三年总是要走的，叫谁去都搞不好。”在为国企效命数十年的冯根生看来，胡庆余堂这家百年老店的兴衰充分说明了这一点。
在浙江杭州，“江南药王”胡庆余堂已有140多年的历史。冯根生的祖父、父亲都曾是胡庆余堂的老药工。但1996年，经营不善的胡庆余堂已累计亏损9500万元，1年的销售额却仅为5000万元。
也是那一年，杭州市政府决定让冯根生兼并胡庆余堂。“胡庆余堂毕竟是培养我成长的地方。”作为从胡庆余堂走出去的中药传承人，冯根生也见不得这家百年老字号就此湮没。
神奇的是，在兼并后短短5个月，胡庆余堂就止住了下滑势头，第二年便开始扭亏为盈。如今胡庆余堂成立了集团，销售额累计10亿元，比起原先整整翻了20倍。
从14岁成为胡庆余堂末代弟子，到成为一代传奇浙商，七十载风云过，冯根生书写了一个个商业奇迹，化作了中国改革大潮中的一个时代缩影。
“不要只看到国企这棵常青树表面上风光的一面，要知道这棵常青树的背后有多少心血、汗水和眼泪。”冯根生总不忘提醒我们，掌舵大型国企既有“面子”上的光鲜，也有“里子”中的艰难。
但身为一名中药的传承发扬者，这人生百味，冯根生皆甘之如饴。冯老，一路走好。(完)
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