1936-2018，这是属于南京中央商场的一段编年史，也是中国民族商业发展史的缩影与见证。

  从中央商场、人民商场再到中央商场的名号变化，这家老字号企业走过了八十二个春秋，已经成长蝶变为多业态并存、跨地域经营的大型商业集团。82年的历史风云变幻，诞生时肩负实业报国的使命，发展中与大时代共振前行，站在新零售到来的风口，中央商场集团依然颜值在线、实力在线。

  零售巨头勇立潮头

  82年白驹过隙世易时移，中央商场是如何以不变的勇气、担当和信心行进在务实开拓的发展之路上的？

  扬子晚报记者日前采访了南京中央商场董事长、首席执行官吴晓国。吴董事长介绍说，中央商场作为A股上市公司，目前旗下拥有14家精品百货，10家在建地产项目，覆盖江苏、安徽、山东、河南、湖北5大省份，南京、苏州、淮安等17座城市。2017年中央商场实现营业收入139亿元（业务口径），较上年同期增加33.77%，南京人特别熟悉与喜爱的中央商场新街口中心店，经营面积逾10万平方米，规模在华东地区单体店行列中首屈一指，2017年中心店销售额突破50亿元，位居全国百货单体店销售排名前五。

  “四新战略”征程再启

  在六朝古都南京独特的人文气质滋养下，南京中央商场既具备沉着典雅的气度、又不失锐意进取的勃发英姿。

  在宏观环境波诡云谲百货行业竞争加剧的大环境下，中央商场以“四新战略”再启征程。集团董事长吴晓国先生介绍，“四新战略”即：新零售、新地产、新业态、新资本，四大板块，分兵行进，合力制胜。

  新零售——由旧变新。百货门店品牌持续提档升级，创造傲人佳绩。用“开放、融合”的互联网思维，积极改造、打造智慧零售企业。

  新地产——由重变轻。扬中、句容、宿迁、沭阳项目相继绽放，轻资产化转型持续推进。

  新业态——由虚到实。罗森、乐友、美妆集合店、IP文创、智慧零售系统、智慧社区系统等项目成功落地，创造现象级效应。发力差异化商业内容的创意、研发，市场运营，探索新机制，驱动新业务的快速发生和发展。

  新资本——由资到产。松多基金、甫石基金，落户上海外滩IFC，聚焦消费升级的上下游产业链投资并购，为新业态、新零售助力，孵化产业成长。

  纵观中央商场发展历程，不难看出其敢为人先、勇于社会担当的企业风骨：1936年，中央商场以“弘扬国货、振兴民族商业”为宗旨而创立；1949年，解放后第三天，中央商场就在全市率先恢复营业；1993年，中央商场股份有限公司法人股在全国证券交易报价系统（STAQ）正式上市交易，成为江苏省首家法人股上市公司；2017年中央商场率先为南京引入首家外资品牌便利店，满足了人民消费升级需求；2018年初携罗森布局安徽，填补了安徽省外资便利店的市场空白。中央商场勇毅拓新的步伐仍在继续：IP文创项目、美妆集合店项目、智慧零售系统、智慧社区系统将继续续写中央商场的盛世芳华。

  诞生  1934年8月张静江、曾养甫、茅以升等在新街口兴建中央商场。1935年4月开工，同年11月竣工。1936年1月12日正式开业，商场上下三层，建筑面积8201平方米，营业面积6000平方米，是南京第一家大型综合商场。

  新生  “钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江”。1949年4月南京解放，中央商场的历史揭开了新的一页。解放后第三天，中央商场就在全市率先恢复营业，人民政府对商场给予大力扶持。

  飞跃  2000年中央商场在上海证券交易所正式上市交易，股票简称“南京中商”（600280）；2001年起，先后在南京、淮安、济宁、徐州、连云港等地再拓新版图，开启连锁百货全国布局。

  拓业  2016年集团着力搭建“3+1”体系：百货、地产、云中央+基金，双轮驱动，加速传统百货向新零售转型升级；2018年举力实施“四新”战略，新零售板块逆势增长、新地产板块轻资产化卓有成效、新业态板块硕果频现、新资本板块蓄势而发，四大板块协同发展、循环赋能，百年企业生机勃发。