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洪泽:实施“133工程”,精准培优年轻干部

洪泽:实施“133工程”,精准培优年轻干部
2020年07月04日 05:31 新华日报

  原标题:洪泽:实施“133工程”,精准培优年轻干部

   淮安市洪泽区去年以来以“133干部分类培优工程”为载体,通过调研推选、实战磨砺、个体分析,着力推动年轻干部培养由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变,不断提升年轻干部培养质效。

   “实施‘133干部分类培优工程’,有助于从各条线、各领域、各行业中发现储备培养优秀年轻干部,推动年轻干部在高质量发展一线淬炼本领、脱颖而出。”洪泽区委组织部副部长、区公务员局局长秦广青说。

   调研推选,分类按序“入库”

   洪泽区组织3个调研组到9个镇街和72个区直部门开展专题调研,全面了解年轻干部培养现状,择优比选出100名科员级干部、30名副科级干部及30名企业管理人才建立“133干部分类培优”库。通过实名推荐、集中推荐、谈话推荐,38名处级干部、1087名中层以上干部参与调研,推选出相对优秀的科员级干部212人、副科级干部170人、企业管理人才95人。按照任职时间、身份性质、年龄层次、推荐票数进行首轮筛选,综合政治素质、群众口碑、任职经历等情况进行资格复审,74人因不符合基本条件被取消入库资格,223人作为后备人选管理。

   “以前推荐优秀年轻干部一般与年度考核、干部考察等一并开展,形式比较单一。”洪泽区西顺河镇党委委员、组织统战委员刘旭东表示,现在通过专项调研,加之多方征求意见,不仅有利于组织部门全面掌握年轻干部队伍“家底”,还能调动基层年轻干部干事创业的积极性,激励他们在擅长的领域奋勇争先、主动作为。

   实战磨砺,分批锤炼“蓄能”

   实践出真知。洪泽区依托现代化湖滨生态旅游新城建设的舞台,组织开展了一系列的实践锻炼活动,促进年轻干部在基层“硬核”成长。一是实施“三个一线”能力提升项目,每批选派5名副科级干部、20名科员级干部到重特大项目帮办一线、房屋征收一线、扶贫攻坚一线实践锻炼,针对性提升服务经济社会发展能力;二是推动“双向”挂职,与淮安市水利控股集团、淮安市交通控股公司等国企建立合作关系,互派14名有培养潜力的干部挂职历练;三是强化轮岗交流,对政治素质好、敢闯敢拼但缺乏多岗历练的入库干部,分批分类安排到吃劲岗位锻炼,3年内轮岗历练100名左右40岁以下的年轻干部,表现优异的优先提拔重用。

   “挂职单位为我们都配备了1名帮带‘师傅’,报到没几天,我们就已经把公司的工地转了个遍,有这么好的机会能够近距离参与重特大项目建设,对我们来说机会十分难得。”洪泽经济开发区管委会九级职员赵永盛深有感触地说。

   个体分析,分级定档“培优”

   洪泽区专门组建了由区委组织部、区纪委构成的挂职锻炼督查组,会同去年聘任的126名干部考察员,对年轻干部进行全方位、多角度、近距离的考察了解,根据现实表现研判确定锻炼效果,适时组织开展年轻干部业务能力提升专项行动。

   为提升对年轻干部成长研判的精准度,洪泽区还建立了“一档一评一定级”制度,“一档”即完善干部“成长档案”,通过采集推荐测评、专业特长、获得荣誉等,实时测绘干部“近身像”;“一评”即建立“月汇报、季考核”机制,跟踪了解库内干部的实绩曲线、语言表达、适应能力等,掌握干部综合素养的强弱分布;“一定级”即分档定级管理,根据综合研判确定季度考核等次,分为近期可使用、有发展潜力和需进一步培养三档,每档细化为ABC三级。A级作为重点培优对象,连续2个季度被定为C级的予以调整出库,后备库中择优递补。“133工程”实施以来,9名科级干部、27名科员级干部被定为A级,其中19人被提拔重用,7人先后被选派至省、市挂职。

   “培养选拔优秀年轻干部,是关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉的百年大计。为年轻干部搭建干事创业的舞台,对推动年轻干部在基层一线经风雨、见世面,壮筋骨、长才干至关重要。”洪泽区委常委、组织部部长韩永胜说。 严翰林

洪泽工程
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