原标题：合江县凤鸣镇：当好“特聘村主任”的引路人

　　今年以来，四川省合江县凤鸣镇紧紧围绕上级会议精神，以提升基层干部人才支撑能力为抓手，把“特聘村主任”放在人才工作首位，多措并举夯实基层人才根基，扎实推进人才力量助力乡村振兴工作。

　　做规划，绘蓝图，搭建人才舞台。一是成立工作领导小组。由镇党委书记任组长，分管人才工作领导任副组长，专人负责特聘村主任工作，实现责任层层压实，工作层层落地。二是实行“全覆盖”调研。召开选聘“特聘村主任”准备工作会，以群众意愿为导向，通过实地走访、电话询问、他人评价等方式对选报上来的主任人选进行筛查、研判，力保选出切合发展需求，适应村情民情的乡村振兴人才。三是出台人才管理方案。结合市县管理办法和镇内工作实际，制定《合江县凤鸣镇乡村振兴“特聘村主任”管理服务暂行办法》，为后续工作开展提供理论保证。

　　紧联系，同合作，汇聚人才力量。一是创建“1+1+N”合作体制。“1”为一名特聘村主任，“1”为一名联村领导，“N”为村干部或从事村中产业发展人士若干，三面发力，强化联系，“一盘棋”推进乡村振兴工作。目前，镇内8个行政村已按照体制要求开展工作。二是建立“三个一”联系制度。联村领导需每月到村召开一次“了解”会，结对村“两委”需主动汇报一次工作，“特聘村主任”需带领领导与村干部到产业发展基地开展一次调研活动。三是鼓励“村+企”联合模式。摸底特聘村主任所在企业营销方向与村集体经济发展方向，找出可对接项目，强化结对村与其所在企业联系，织牢织密经济发展网。例如，凤鸣镇茅山村特聘村主任万永军发挥公司园林绿化项目优势，为茅山村中药材基地带来发展便利。

　　重保障，强跟进，激励人才担当。一是树立鲜明考核导向。一方面，把“特聘村主任”工作纳入各村党建考核和村党组织书记述职内容，工作开展有序有效予以加分，工作开展迟缓停滞予以扣分，另一方面将表现优秀的“特聘村主任”上报推优，将对工作推诿扯皮的予以解聘。二是注重日常评价。由镇党委牵头，根据各村工作开展动态组织实施日常评价，其中重点关注、掌握周边群众反馈，由此简化考核程序，减少考核负担。三是加强关心关爱。定期开展特聘村主任慰问工作，及时沟通、了解其在生活、工作中的困难，当好“服务员”角色；出台招商引资奖励办法，对特聘村主任成功招引的项目予以奖励，对特聘村主任所在企业予以表扬，当好“监管者”角色。（罗淇尹）