刘峰，师从毛二可院士弟子、北京理工大学校长龙腾院士。

　　“谁不希望自己的成果能走出实验室变成产品呢！”刘峰在毕业后决定留校，并把主要精力从单纯的科研转至工程实践上，推动成果的推广应用。“几代人花了这么多心血的结晶，不能只是锁在柜子里啊。 ” 刘峰内心的困顿，也一直是毛二可的心结：“知识分子的责任不仅是创造知识、传播知识，还应让知识为国家经济发展服务。”“科技成果只有完成从科学研究、实验开发、推广应用的三级跳，才能真正实现价值。”

　　2009年，75岁的毛二可带着十多位北京理工大学雷达所的教师创业，成立理工雷科公司。这在当时的北京高校掀起了一股波澜。同年3月，中关村国家自主创新示范区获批，体制机制改革先行先试的“春风”吹暖了北京理工大学，在学校党委的支持下，毛二可的大胆想法也逐渐酝酿成型——成立产权清晰、权责分明的学科性公司，以市场化机制和规范化企业管理加快雷达所科研成果落地。

　　2009年底，以毛二可院士创新团队为主导，北理工科技成果作价600万元入股，理工雷科注册成立，成为依据《中关村国家自主创新示范区企业股权和分红激励实施办法》等新政策成立的第一个学科性公司。此后，根据北京市促进科技成果转化相关政策，高校科技成果转化收益给予科技人员奖励比例的下限，已由过去20%提高至70%。

　　成立十多年后，理工雷科已累计实现销售收入近40亿元，投入研发经费数亿元，转化形成了边坡雷达、鸟情探驱管一体化系统、汽车毫米波雷达等数十款新产品，人员从一开始的十多人增加到近600人。