《为你喝彩》有数方能有术用数字决策人生

　　今年五一假期，北京旅游热潮涌动，公交系统日均客流量高达511万人次，为了应对这一挑战，北京公交集团精心部署，特别是在故宫、什刹海和八达岭等热门景点的23条关键线路上，增派了396部公交车，然而，在这股热潮背后，一个更加关键的问题浮出水面：如何为庞大的公交车队提供科学的保养方案，这更像是一道让人头疼的数学题，此时有一个人正试图解开这道题。

　　王曦，这位总是带着温和笑容的年轻人拥有解开这些难题的钥匙，他的团队开发的智能决策系统不仅能够处理海量的数据，更能在瞬息万变的市场环境中找到最优的解决路径，早在五一放假前，他们就着手对公交车的保养计划开始了数字化改革试点。

　　解难题：在复杂的商业世界里找到“最优解”

　　杉数科技是一家可以为企业提供智能决策技术支持的科技公司，当不断变化的需求、品种繁杂的原材料、多条工序产线以及五花八门的渠道交织在一起时，每一个企业决策就会变得很复杂。而在王曦看来，这些复杂的企业问题事实上还是数学题，只不过这道“大题”题干更长，难度更高，变量更多且相互纠葛，要想解题并且找到最优解，就需要一个“超级计算器”——杉数优化求解器。

　　一个企业怎样去进行生产和库存，一般会利用到求解器。通过编程，以程序的形式来进行解决。眼前不易理解的代码和数据就是优化求解器，它就像电脑里的芯片，是企业决策的核心工具。简单来说，杉数科技的核心竞争力之一在于算法的优化能力，它把复杂的商业问题翻译成数学语言，可以凭借极高的计算效率，在短时间内给出最优解，极大地节省了运营成本。

　　求解器这个产品迭代到今天已经是第七个版本了，现在面对的可能有10类问题，这十类数学问题里面杉数求解器有六项世界第一，四项世界第二。而第一意味着很多：第一意味着大量的研发投入；第一意味着三五年的时间去弯道超车，超车的对象是欧美企业 30 年、 50 年的积累；第一也意味着很大程度上的自主可控的突破。

　　在数字化浪潮的推动下，北京公交的转型只是一个缩影，越来越多的企业开始意识到数字化不仅仅是一种升级，更是一种商业模式的变革。

　　忆往昔：用数学思维方式让学生时代的自己成长

　　王曦的人生和职场轨迹都在寻找“最优解”，但他的成长却不是如此。他热爱数学，当满怀憧憬地考入北大数学系，却很快在自己的擅长领域遭遇了前所未有的挫折。初入大学，王曦本以为数学是一门很基础的学科，努力学肯定能学好。结果发现现实并不是这样的，以前学会了知识逻辑，做一做题就行了。但进入数学这个领域发现，自己是要去做理论探索，要去证明那些未知的东西。

　　王曦进入大学后第一次期中数学考试只考了七八十分，这无疑给他来了一次打击，但他并没有一蹶不振。那时的王曦想既然以前自己是个好学生，那现在最起码也要做一个好学生，可是好学生的标准是什么呢？以前是把知识学会，把分数考高，很大程度上这些就是好学生的标准，但是到了大学发现，让自己的价值观多元化是首要任务，他也开始了和自己的认知和解。

　　经历了短暂的迷茫，他内心深处的不服输，驱使他不断向前。他开始在专业课之余，穿梭于历史系、政治系、法学院和管理学院的课堂之间，一年下来他选修和旁听的课程有十几门，而带着数学的视角去接触人文社科的知识，也让他深刻感受到了数学被广泛应用的潜力。

　　从北大毕业后，他如同踏上了快车道。2008年王曦远赴斯坦福，专研决策与风险分析。博士阶段，他获得联合国维和行动部的实习机会，与世界顶尖团队并肩作战。2013年，王曦担任Google美国总部全球商业运营高级经理。就在他职业发展一切向好时，王曦意外地接到了一份回国的邀约。

　　谋长远：为自己的未来做了一次决策

　　回国后他发现在过去相当长的时间里，国内求解器市场一直被几家国外公司所垄断。因此，打造一款具有自主知识产权的优化求解器，这对于作为制造大国、物流大国、工业大国，特别是处于经济高质量发展的中国而言，无疑具有十分重要的战略价值。也正是国内求解器研究上的空白，让他和团队看到了机会。

　　虽然创业这条路上充满了未知和挑战，但同样也充满了可能性和机遇。他分析了市场趋势，并结合潜在的机遇和风险，对各种可行方案做了评估。最终决定回国创业，放弃当下的稳定。

　　之后，杉数科技凭借独特的求解器技术创新能力，以及坚持做“难而正确”的事情的精神，逐渐开始形成了一套全链条的新一代技术平台，不但在大型企业生产运营体系智能化的市场中“少有对手”，更在国产求解器软件领域打破了技术封锁，杀出了一条血路。

　　2021年，王曦被评为北京市海外高层次人才、北京市特聘专家。2024年，王曦及其团队推广落地的工业智能制造决策优化方案，已在20多个行业细分领域、数百家头部企业落地应用，行业覆盖了国计民生领域，为企业创造了数以亿计的经济效益。

　　作为公司的联合创始人，王曦需要经常深入一线实地调研企业需求，并在数字化转型服务中将数据思维的理念分享给更多的企业。尤其是在“中国制造”向“中国智造”升级的今天，数字化技术在其中扮演着关键角色。王曦认为，改变思维模式同样是一种升级，甚至比单纯的技术升级更重要。为此，他也应邀在学术讲座、行业会议上进行分享和交流，甚至加入了互联网科普大军。