两会回顾：2000年第一届中国IT财富CEO年会(11月25日 23:58)

　　2000年：第一届中国IT财富(CEO)年会

总裁在线：周伟焜与“大象”齐舞的领导艺术(11月25日 09:10)

　　九年前，郭士纳做了一个惊人的举动：为准备分拆上市的IBM采了刹车，让IBM继续保持原来庞大体形，以便继续为客户提供完整的解决方案。在“小即是美”的公司治理思想得到认同的时候，而且IBM的客户服务遭到客户投诉的时候，郭士纳的这个决定看起来多少有些冒险。但是成功了。郭士纳在他的《谁说大象不能跳舞》中描写他整个“冒险”决定的来龙去脉，然而具体到底是怎样执行的？新浪科技与IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜先生的一席对话，可以得到结论：再好的战略，也需要有坚定的领导层的推进和执行。本次对话为您揭示了IBM是如何培养自己的善于执行的领导层。

总裁在线：周伟焜与“大象”齐舞的领导艺术(11月25日 09:10)

　　九年前，郭士纳做了一个惊人的举动：为准备分拆上市的IBM采了刹车，让IBM继续保持原来庞大体形，以便继续为客户提供完整的解决方案。在“小即是美”的公司治理思想得到认同的时候，而且IBM的客户服务遭到客户投诉的时候，郭士纳的这个决定看起来多少有些冒险。但是成功了。郭士纳在他的《谁说大象不能跳舞》中描写他整个“冒险”决定的来龙去脉，然而具体到底是怎样执行的？新浪科技与IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜先生的一席对话，可以得到结论：再好的战略，也需要有坚定的领导层的推进和执行。本次对话为您揭示了IBM是如何培养自己的善于执行的领导层。

明基总经理曾文琪畅谈“感性生活理性思考”(11月25日 08:35)

　　“爱一个人，需要一个理由么？”

新闻调查：岁末降价要触底 暗露产业调整前奏(11月25日 08:35)

　　选题策划/北青报数码时代新浪科技联合报道