11月12日，首都国际机场国际航班通道口。当著名指
挥家陈佐湟挥别无数送行的鲜花，标志着中国交响乐团首
次走向世界的商业性巡回演出开始了。

　　江泽民主席专门为此次赴欧演出题词。

　　这次演出对中国文艺界来说，意义非常重大。

　　交响乐历来被视为“大雅之堂”，今天“国交”登上
了世界的“大雅之堂”，将在交响乐的发源地——德国、
奥地利和英国的维也纳、法兰克福、伦敦等地进行 9场商
业性演出，而且是以不低的级别进入欧洲主流演出市场的。
“国交”在德国和奥地利演出，每场演出费是 20000美元，
在英国的演出费则高达 30000英镑，对年轻的“国交”来
说，应该是一个相当高的价格了。

　　1994年，在国际表演艺术协会年会上，中国对外演出
公司向西方演出商推荐“国交”的前身中央乐团，并未引
起对方的兴趣。1996年，中央乐团改为“国交”后，英国
国际艺术家经理公司却主动找到“中演”，表示对“国交”
感兴趣，并当即与“中演”签订协议，邀请“国交”到欧
洲巡回演出。

　　著名音乐家吴祖强先生把从中央乐团到“国交”的改
革过程比喻成凤凰涅。可以说，是改革使“国交”走向了
世界。

　　“国交”在原中央乐团的基础上重新组建，标志着我
国惟一的国家级交响乐团建团40年来，从体制到经营方式
的质的改变。

　　在领导体制上，将过去党委领导下的团长负责制，改
为艺术总监负责制，乐团主要负责人既是艺术总监，又是
法人代表，这在世界上也不多见。

　　在管理体制上，取消了处、科等机关设置，改为总经
理领导下的经理部经营管理体制，使艺术生产与经营相结
合，彻底与机关模式脱钩。

　　在用人制度上，改变了过去一直由乐团统包统管演职
员的做法，废除了终身制，实行了与国际惯例一致的全员
招聘制和淘汰制，畅通了进出乐团的渠道，真正做到能进
能出、能上能下，引进了竞争机制。

　　在分配制度上，打破平均主义，拉开了档次，共分首
席、代理首席、客座首席、声部首席、副首席、乐队演奏
员等6个级别9个档次，最高岗位工资5400元，最低1440元，
管理人员的工资普遍低于一线演奏员。

　　“国交”的改革，曾经像一颗炸弹在海内外音乐界引
起强烈震动。改革之初，艺术总监陈佐湟诚恳地说过：“
中央乐团有40年的历史与经验，相比而言，给中国交响乐
团 4年时间好不好？”而改革后仅仅两年多时间，“国交”
不仅在国内取得一系列成功，得到上至中央领导、下至普
通听众的热情肯定，而且还走向了世界。

　　改革开放20年来，我国各个领域都发生了巨大的变化。
比较而言，文艺团体的改革是滞后的，至今仍没有多大起
色。“国交”的改革成功，使文艺团体的改革问题再次突
出地摆在社会面前。