11月17日夜——18日晨，无数人翘首以待狮子座，结
果流星雨没有出现。据说流星雨在引力作用下，偏离了轨
道。

    然而，另一场流星雨却在同一时刻真实地发生了：11
月17日夜——18日晨，在夜色掩映下，瀛海威的负责人从
全国各地秘密飞往北京，他们没有进入市区 ，就在首都
机场旁的天绎宾馆，开了一个短暂的会议。数小时后，他
们又都悄然飞回各地。

    然而，一个惊人的决策已经做出：瀛海威网络流星雨
集体脱离金融资本轨道！

    知识精英何以对老板说“不”——瀛海威“集体辞职”
事件透析

    11月26日一早，瀛海威全体中高级管理人员集体向董
事会递交辞呈：

　　海　洋 申请辞去瀛海威副总经理职务；

　　路　高 申请辞去瀛海威副总经理职务；

　　宋裔智 申请辞去瀛海威副总经理兼深圳分公司总经
理职务；

　　王念庆 申请辞去瀛海威总经理助理兼信息总监职务；

　　王玉梅 申请辞去瀛海威特许加盟事业部经理职务；

　　孟利民 申请辞去瀛海威连锁行销事业部经理职务；

　　江雪海 申请辞去瀛海威公关策划事业部经理职务；

　　周　宇 申请辞去瀛海威系统集成事业部经理和高级
技术员职务；

　　申　潮 申请辞去瀛海威高级技术员职务；

　　周　波 申请辞去瀛海威广州分公司总经理职务；

　　宫　军 申请辞去瀛海威上海分公司总经理职务；

　　张　成 申请辞去瀛海威福州分公司总经理职务；

  　张　军 申请辞去瀛海威西安分公司总经理职务；

  　王忠宇 申请辞去瀛海威沈阳分公司总经理职务；

　　公　丽 申请辞去瀛海威哈尔滨分公司总经理职务；

　　“辞职兵团”是瀛海威除总经理外的整体管理团队！

　　在辞职报告中，“辞职兵团”这样写道：“11月12日，
我们联名上书梁冶萍董事长痛陈瀛海威面临的巨大危机。
来自梁总和李总的‘瀛海威需要彻底改革，而非改良’、
‘瀛海威业务将彻底转型’、‘瀛海威将凤凰涅磐’的寥
寥数语，使我们顿悟了董事会对公司未来走向的决断。立
志于中国信息服务业的我们，深感已无用武之地。”

　　这是矛盾的交汇点。在冲突背后，存在两条线索：

    ■一条线索，是对中国互联网历史发展的判断不同：
在国情和未来的双重尺度下，究竟适合发展百姓网，还是
企业网？

　　■另一条线索是，在知识资本与金融资本的反复碰撞
中，知识精英与金融精英对于谁占据主导的地位，意见并
不一致。

    ■矛盾在于“业务分歧”　梁冶萍董事长和于干总经
理提出“瀛海威需要彻底改革，而非改良”、“瀛海威业
务将彻底转型”、“瀛海威将凤凰涅磐”。我认为对于中
兴发来说，这是合理的选择。中兴发作为具有金融背景的
集团，业务转向金融信息服务，将是很自然、很正常的事。

　　尤其在百姓上计算机网条件还不完全成熟的条件下，
转向金融，兼顾企业和股民提供信息服务，是符合国情的
战略选择。即使在百姓上网条件成熟后，以企业网为主进
行信息服务也可以是一种正确选择。

　　在确定这个大方向的前提下，就必然要对原有的“百
姓网”思路进行“彻底改革”、“彻底转型”和“凤凰涅
磐”，这也是合乎理性的。

　　我认为瀛海威当初的百姓网实践，确有经验教训需要
总结。信息化要求低成本扩张，而瀛海威建网搞的是高成
本扩张，当然这有众所周知的历史原因，是企业做了国家
该做的事；另一方面，在当时国情条件下，有支付能力的
市场需求，不可能填平这些成本。所以瀛海威的亏损，并
不简单是一个市场能力问题，而是没有“市场”供你来“
能力”。唯一的希望，就只能寄托于风险投资，而恰好中
国的风险投资又不完善……。如果这些条件都不具备，那
么提高具体的“市场能力”这条路就显示出相当的合理性
来。

　　综合考虑以上因素，我认为，梁总和于经理提出上述
思路应当说没有问题。但这是否等于说瀛海威精英们的思
路就错呢？这也要具体分析。

　　瀛海威精英们的百姓网思路要行得通，至少需要以下
三个外部条件：

　　第一是百姓大规模上计算机网的条件成熟。有利的方
面是，现在中国已有117.5万上网用户，或140万（据IDG），
而且增长势头迅猛。事情正朝着向瀛海威精英们有利的方
面发展。但现在这个规模仍不足以支撑百姓网服务商。

　　第二是出现百姓上网的热潮。这里指的不是“计算机”
网，而是非 PC计算设备上网。中国的BP机、手机、VCD、
电视这些非计算类的通信设备，普及速度比世界哪个国家
都高，目前正在出现一个非PC计算设备上网的热潮，可以
说情况正在发生转折。

　　第三是有业务方向一致的风险投资。此前许多风险投
资商纷纷表示出对瀛海威的投资兴趣，其中还不乏利用通
信设备上互联网的“重量级选手”。这不可能不对瀛海威
精英们产生巨大的吸引力。

　　鉴于这三个条件与过去相比，确实正发生着有利于百
姓网的巨大改变，瀛海威精英们的思路，也是可以理解的。
“辞职报告”中与“彻底转型”对立的是搞“信息服务业”
我认为这个提法并不确切，因为中兴发要搞的，也没离开
信息服务业。我觉得报告人实际要说的，是“基于百姓网
的信息服务业”。这可能就是他们未来的方向。

　　由此看来，矛盾的双方都没有“错”，而且从某种意
义上说，都是“对”的。我只能用“业务分歧”来解释他
们的矛盾。用下级的“对”去对老板的“对”，那下级就
会变成“错”；除非他离开了老板，他才能坚持自己的“
对”，这就是瀛海威精英们离开中兴发的第一个解释。

　　如果这两个“对”，都朝着自己的方向分别走下去，
我认为，两种路，都有可能走通，抓得住老鼠就是好猫。

    ■资本结构问题　从另一条线索分析，瀛海威需要什
么样的人才，瀛海威的人才需要什么样的舞台？

　　我认为，一行有一行的人才标准。这一行的人才，并
不一定是另一行的人才。换句话说，一行的人才不能胜任
另一行的事情，并不能证明这个人才就不是人才。

　　揭示工业文明向信息文明变迁中，价值转移导致资源
转移的过程。

    公司的市场价值，应是由无形资本和财务收益共同确
定的。增进无形资本的人才，并不一定同时是增进财务收
益的人才；同样，增进财务收益的高手，也不一定是能提
高无形资产的人才。

　　数字经济时代，我们确实已经在国内外成功的IT实践
中，看到了无形资产在确定公司市场价值方面的独立作用。
例如，德尔最近排名IT企业市场价值第一，而康柏却排在
第97名；雅虎的市场价值90亿美元，是它确定的1999年财
务收入的40倍，而它二季度营业收入总额为只有 810万美
元。在国内，张朝阳的公司 400万美元估价，也并不是从
财务收益中算出来的。这说明一件事：在知识经济中，知
识资产的价值，确实不依赖于金融资产而独立存在。那么，
对于掌握知识资产的人来说，他们的价值，也不该单纯用
能否增加财务收益来衡量，而应当用另一种指标体系，按
能增加多少无形资产来考量。张朝阳按照增进无形资产的
市场价值来衡量，是知识英雄，是风云人物；按财务收益
标准来衡量，就不知该算什么了。

　　问题只在于公司要按自己的市场目标，配好各类人才
的比例。一个公司，全是玩虚的，做壳的，兔子尾巴长不
了；相反，全是干实的，好酒不怕巷子深，兔子尾巴再长，
长得也有限，因为兔子总体来说尾巴都不长。

　　具体到瀛海威这支团队来说，我认为是国内一个不可
多得的知识精英群体，在技术、内容、管理和服务方面，
具有很强的能力和丰富的经验。

　　在技术应用和网络开发方面，从1997年 3月骨干技术
人员在西雅图开发网络结算系统始，几乎所有的瀛海威网
上应用软件都是自行组织开发的。丰富的网络维护、网络
开发和管理经验，是这支团队最大的技术特长。

　　在信息内容的组织与开发方面，以团队成员为核心的
网上创意思路综合瀛海威其他员工的集体智慧，确保了瀛
海威时空站点目前几乎没有任何投入的前提下在国内网上
中文信息内容的质量和丰富性方面居领先地位，被评为最
受用户欢迎的中文信息网站。

　　在企业的经营组织和管理方面，瀛海威各地分公司几
乎都是在极短的时间内高效率地由这支团队中的成员独立
创出来的，两年的运行凝聚了团队成员无数的心血，也充
分锻炼了队伍。就是在目前极其困难的条件下，在不平等
的市场竞争中，瀛海威能够仍然保持统一的品牌形象和人
员上的基本稳定，和这支团队成员的团结和共同的价值观
取向，以及为此付出的极大努力分不开。

　　在信息服务的质量方面，瀛海威被公认为是高水平的。
在线路资源、价格等条件与他人比较完全无法抗衡的恶劣
条件下，瀛海威正是靠着优质的服务，赢得了客户，维持
着公司。

　　瀛海威精英们选择离开，在辞职报告中说“深感已无
用武之地”，显然主要是指自己并非做金融服务方面的人
才，如果公司坚持选择了这样的方向，这些人宁可继续在
自己擅长的方向上发展自己。

　　而对中兴发来说，按增加财务收益的标准，补充一些
新的人才，比改造不同类型的人才，成本也许更低一些也
未可知。

  　知识经济和知识人才都有它自己的规律。工业社会和
信息社会的一个根本不同是，工业时代，人才是螺丝钉，
配在哪里就要在哪里闪光发热，人才在这个岗位上是人才，
换到另一个岗位，仍然是人才，因为是资本配置人才，决
定人才，塑造人才；信息时代，企业对人才有两种模式：
一种是物质资本屈就、适应人才，人才的优势在什么方向
上，企业就随之调整成什么样，是人才支配资本。或者企
业选择适合自己目标的人才，而舍弃不适合自己目标的人
才，是资本选择人才。

　　这样看来，瀛海威精英与中兴发老板之间，是一个平
等的双向选择的关系。双方都可以做出正确的选择，而不
互相矛盾。从旁人角度，只能祝他们各自走好。

　　最后只剩下一个悬念：谁能给瀛海威的知识精英提供
一个施展的舞台？鉴于以往国内高科技企业人才流失之后。
多数都“跳槽”到外企，瀛海威公司亦有此先例，曾有数
名高级骨干先后被微软 、英特尔公司 “挖”走，而此次
“全体辞职”事件的参与者都具备极其丰富的网络从业经
验和能力，其中不乏国内网络行业的矫矫者，因此这批人
今后的去向势必引起一场激烈的“人才争夺战”，内资企
业能否扭转在“人才争夺战”中一直处于下锋的不利局面
目前还是一个悬念。

　　■瀛海威的亏损，并不简单是一个市场能力问题，而
是没有“市场”供你来“能力”。

　　■信息化要求低成本扩张，而瀛海威建网搞的是高成
本扩张，当然这有众所周知的历史原因，是企业做了国家
该做的事；另一方面，在当时国情条件下，有支付能力的
市场需求，不可能填平这些成本。

　　■唯一的希望，就只能寄托于风险投资，而恰好中国
的风险投资又不完善……。

　　■谁能给瀛海威的知识精英提供一个施展的舞台？　

  　■ 鉴于以往国内高科技企业人才流失之后 ，多数都
“跳槽”到外企，瀛海威公司亦有此先例，曾有数名高级
骨干先后被微软、英特尔公司“挖”走，而此次“全体辞
职”事件的参与者都具备极其丰富的网络从业经验和能力，
其中不乏国内网络行业的矫矫者，因此这批人今后的去向
势必引起一场激烈的“人才争夺战”，内资企业能否扭转
在“人才争夺战”中一直处于下锋的不利局面，目前还是
一个悬念。

    辞职报告  于干总经理并董事会：

　　瀛海威公司人在中国信息产业发展的风风雨雨中艰苦
跋涉着走过了二年的历程。作为瀛海威的中高层管理人员、
高级技术人员和老员工这三年中我们挥洒激情、汗水和全
部聪明才智，使瀛海威曾一度辉煌过，同时也使信息服务
业和瀛海威成了我们生命的一部分。

　　但自去年下半年以来，面临中国信息服务业恶劣的生
存环境和同业竞争的巨人压力。瀛海威又出现了来自股东
方的严重资金短缺，公司原定快速蓬勃发展的业务计划被
迫搁浅。为缓解营运资金短缺的巨大压力，公司从去年10
月份开始被迫宣布进入过渡期开展生产自救，挖掘系统集
成、虚拟主机、IT相关产品销售、加盟节点建设等一系列
“‘短、平、快”项目，努力增收节支，以期经过数月努
力使瀛海威能够走出由于资金短缺所带来的业务停滞状态，
重获发展契机。

　　我们努力着，奋斗着。但面临压力，董事会与公司经
营人员之间对公司未来发展方向存在的分歧日渐明显。原
总裁张树新被迫于今年6月底去职，于干总经理继任。近5
个月来，公司业务发展方向愈发不明晰，业务开展基本是
去年过渡期业务的延续。漫长的等待，使我们的希望化为
沮丧。公司未来发展方向的迷茫，财务负担的日渐沉重、
骨干员工队伍的逐步流失，使瀛海威己迫近崩溃边缘。“
没有枪，没有子弹，置身于不见人迹的荒漠之中，被告知
去消灭一定数量的敌人”，是今天我们大家的共同感受。

　　面临濒危之中的瀛海威，我们心痛，我们不甘。11月
12日，我们联名上书梁冶萍董事长痛陈瀛海威面临的巨大
危机。来自梁总和李总的“瀛海威需要彻底改革，而非改
良”、“瀛海威业务将彻底转型”、“瀛海威将凤凰涅磐”
的寥寥数语，使我们顿悟了董事会对公司未来走向的决断。
立志于中国信息服务业的我们，深感已无用武之地。

　　但我们又偏偏不相信中国的网络信息服务业没有未来
！我们已无意于苟延残喘，我们已汗颜于继续领取瀛海威
的工资，我们需要能够让我们继续施展才能的网络信息服
务业空间。故在不甘、不忍，却又无奈的心态下，我们现
向于总和董事会提出集体辞职申请。

　　海　洋 申请辞去副总经理职务；

　　路　高 申请辞去副总经理职务；

　　宋裔智 申请辞去副总经理兼深圳分公司总经理职务；

　　王念庆 申请辞去总经理助理兼信息总监职务；

　　王玉梅 申请辞去特许加盟事业部经理职务；

　　孟利民 申请辞去连锁行销事业部经理职务；

  　江雪海 申请辞去公关策划事业部经理职务；

　　周　宇 申请辞去系统集成事业部经理和高级技术员
职务；

    申　潮 申请辞去高级技术员职务；

　　周　波 申请辞去广州分公司总经理职务。

　　宫　军 申请辞去上海分公司总经理职务；

　　张　成 申请辞去福州分公司总经理职务；

　　张　军 申请辞去西安分公司总经理职务；

　　王忠宇 申请辞去沈阳分公司总经理职务；

　　公　丽 申请辞去哈尔滨分公司总经理职务。

    请批准！

　　一九九八年十一月二十五日辞职人签名：

    管理团队简介管理团队共12人，包括原瀛海威副总经
理 3人，总部若干事业部经理和各个公司总经理，是瀛海
威除总经理外的整体管理团队。从年龄分布看，平均年龄
为33岁年龄最大的39岁，最小的29岁；从学历情况看，12
人全部具有大学本科以上学历，其中， 2人具有博士学位
4人具有硕士学位；从工作经验看，所有人员均具有 IT或
相关高科技产业工作经验三年以上，主要干部从事管理工
作五年以上。

　　管理团队的最大特点是：团队成员各有特色，优势互
补，经过多年磨合，相互了解，已经形成了良好的配合关
系，体现出较强的整体综合管理能力。另一突出特点是：
团队成员来自全国主要城市，各成员独立运作和管理能力
很强，构架成一支全国性的信息服务管理团队。

　　这支管理团队对瀛海威的创建和发展付出了大量的心
血，做出了巨大的贡献，也积累了宝贵的经验。

　　如果作为个体存在，这支团队中的每一个成员尽管各
有特长，也可谓行业中的优秀人才，但毕竟能力有长即有
短，业务有强即有弱，较之作为团队成员能够发挥的作用
将很难同日而语。团队中的每一个成员都深知个中道理，
因此更加珍惜这支团队多年来形成的友情和良好配合关系，
并坚信在中国信息服务业方兴未艾的今天，这支团队作为
一支整体力量，一定有它发挥作用的位置！

　　团队目前存在的主要问题是：由于前期业务定位限制，
导致市场运作能力尚显不足；对其他产业了解不够，缺乏
经验，在如何使信息服务纳入国民经济主战场方面开拓力
量较弱；对知识经济时代如何管理全国性网络服务公司仍
缺乏足够的经验。缺乏突出的领袖人才，宏观掌控能力需
要锻炼和提高。尽管如此，团队仍然自信是目前中国INTE
RNET服务业最优秀的一支全国性管理队伍，并且将随着其
充实、调整而日益完善。



原瀛海威副总经理——海　洋
1985年毕业于中国科技大学近代物理系，获学士学位；
1992年获得中国科学院理学博士学位；
1992年——1993年以博士后身份赴日本冈崎国立分子
科学研究所从事研习工作；
1993年——1995年以博士后身份赴美国布鲁克海文国
家试验室工作；
1995年——1996，任“金才”工程网络部技术顾问；
1996年任三金集团公司总工程师；
1997年3月加盟瀛海威；
1997年4月被任命为应用开发中心总监；
1997年10月被任命为网络中心总监；
1998年7月被任命为副总经理。

    海洋先生具有校高的技术水平，丰富的专业知识和相
当的管理能力，从事1nternet行业管理工作多年，积累了
丰富的经验，尤其是在网络系统的管理上，具有管理全国
性大网的能力和经验。海洋为人率直、外向，考虑问题比
较全面，责任感强，善于团结同事一起工作。



原瀛海威副总经理——路　高
1983年毕业于空军工程学院航空机械工程系，获学士
学位；
1992年获得北京师范大学知识工程与模糊决策方向理
学博士学位；
1992年——1993年在国家国有资产管理局企业司工作；
1993年——1995年任爱普亚太电子（北京）有限公司
总裁助理；
1995年——1997年 2月任海南爱普电子实业有限公司
北京分公司总经理；
1997年2月加盟瀛海威；
1997年4月被任命为教育行政中心总监；
1997年10月被任命为行政中心总监；
1998年7月被任命为副总经理。
	
    路高先生有较全面的知识和综合管理能力，有一定的
独立思考能力，善于组织和团结同事一起工作，为人谦虚，
待人真诚，性格略为内向考虑问题比较慎重 、全面 ，善
于听取大家的意见，责任感强，具备整体综合管理能力。



原瀛海威副总经理兼深圳分公司总经理——宋裔智　
1987年毕业于西安交通大学自动控制系，获学士学位；
1990年获西安交通大学信息与控制工程专业硕士学位；
1990年就职于深圳华星科技有限公司；
1993年——1996年任深圳华星科技有限公司电脑分公
司总经理；
1996年底加盟瀛海威；
1997年4月被任命为深圳分公司总经理；
1997年8月兼任广州分公司总经理；
1998年7月被任命为副总经理兼深圳分公司总经理。

    宋裔智先生具有较全面的知识，丰富的行业工作经验
和较强的组织管理能力，为人正直，善于团结同事一起工
作，性格略为外向，考虑问题比较全面，勇于独立思考，
不人云亦云，责任感强，待人真诚。



原瀛海威总经理助理兼信息总监——王念庆
1992年毕业于哈尔滨工业大学自动控制系获学士学位；
1992年——1996年就职于航天部三院，任三十三所总
体技术研究室总体组组长；
1993年主管调型控制系统研制工作；
1996年负责三院的计算机管理数据库的设计工作； 
1996年6月加盟瀛海威；
1996年10月被任命为北京分公司总经理；
1997年4月被任命为总经理助理兼信息中心总监。

    王念庆先生具有较丰富的行业工作经验和一定的创造
能力，善于独立思考问题，思维敏捷，有一定才气，对信
息内容的建设和网络的感觉有独到之处，性格外向，善于
表述。



原瀛海威连锁行销事业部经理——孟利民　　
1989年毕业于北京经济学院，获经济学学士学位；
1996年获得北京大学工商管理硕士学位；
1989年一1992年任中国和平公司产品经理；
l992——1996年任三立（中国〕电气有限公司市场经
理；
1996年9月加盟瀛海威，任北京分公司市场部经理。总
裁助理；
1998年7月被任命为总经理助理，连锁行销事业部经理。

    孟利民先生有较全面的知识和扎实的商业管理素养，
一定的市场运作和组织管理经验，善于独立分析和解决问
题，头脑冷静，思路清晰，精于商业策划、谈判和财务分
析。善于听取大家的意见，能够团结同事一起工作，性格
略为外向，为人正直、勤奋。



原瀛海威特许加盟事业部经理——王玉梅　　
1987年毕业子北京大学无线电系，获学士学位；
1992年获得北京师范大学哲学硕士学位；
1987年——1989年在上海造船厂设计一所工作；
1992年——1996年任中国信息产业商会编辑部主任；
1994年——1996年任北京昂蓝技术发展有限公司信息
部经理；
1996年底加盟瀛海威，先后任信息采编中心总监助理、
总监，总裁助理，集成中心总监；
1998年7月就任总经理助理，特许加盟事业部经理。

　　王玉梅女士有较全面的知识和较丰富的行业经验，一
定的组织管理能力，业务基础扎实，考虑问题较全面，善
于团结同事一起工作，性格较外向，为人正直、沉稳，责
任感强，工作勤奋。



原瀛海威福州分公司总经理——张　成　　
1990年毕业于武汉交通科技大学科技情报管理系；
1992年在四通集团福州分公司工作；
1995年任海星集团福州分公司总经理助理；
1996年底加盟瀛海威；
1997年 4月被任命为福州分公司总经理。

　　张成先生有丰富的行业工作经验和扎实的专业知识，
有较强的独立组织管理能力，熟悉地域环境市场，勇于独
立思考问题，性格外向，为人爽直，处理问题较果断，有
一定责任感，能够团结同事一道工作。


	
原瀛海威西安分公司总经理——张　军　　
1984年毕业于中山大学计算机系，获学士学位；
1991年获得西安交通大学计算机系统与组织结构专业
硕士学位；
1990年就职于西安凯特公司，先后任该公司北京办事
处副主任、总经理；
1996年底加盟瀛海威；
1997年4月被任命为西安分公司总经理。

  　张军先生有扎实的专业知识和丰富的行业经验，独立
组织管理能力强，善于团结同事一起工作，考虑问题比较
全面，熟悉地域环境市场，有一定开拓能力，性格较内向
为人沉稳，责任感强。



原瀛海威哈尔滨分公司总经理——公 丽　　
1987年毕业于哈尔滨教育学院物理系，获学士学位；
1994年创办哈尔滨市恒通计算机有限公司，任总经理；
1996年底加盟瀛海威公司；
1997年4月被任命为哈尔滨分公司总经理。

　　公丽女士有较全面的知识和较丰富的行业经验，独立
组织管理能力强，善于团结同事一起工作，考虑问题比较
审慎、熟悉地域环境市场，有较强的地域人际关系，性格
较内向，为人沉稳，责任感强。



原瀛海威沈阳分公司总经理——王忠宇　　
1987年毕业于抚顺石油学院，获学士学位；
1987年——1989年在抚顺石油三厂任工艺员；
l989年——1991年在辽宁省石化工业厅石油处工作；
1991年——1994年在辽宁石油集团公司任经营经理；
1994年——1996年任警泰石化公司总经理；
1996年11月加盟瀛海威公司，先后任沈阳分公司综合
事务部经理、代总经理；
1998年被任命为沈阳分公司总经理。

　　王忠宇先生有较全面的知识和一定的行业经验，独立
组织管理能力强，善于团结同事一起工作，考虑问题比较
全面，熟悉地域环境市场，有相当的市场开拓能力，善于
与人交往，性格略为外向，为人正直，责任感强。



原瀛海威上海分公司总经理——宫　军　　
1990年毕业于上海财经大学贸易经济系，获学士学位；
1990年——1991年在天芝通讯有限公司工作；
1991年——1993年任上海国际数字电话设备有限公司
市场部地区经理；
1993年——1996年任上海优诚贸易有限公司经理；
1996年11月加盟瀛海威，先后任综合事务部经理、上
海分公司代总经理；
1998年7月被任命为上海分公司总经理。
	
    宫军先生有较全面的知识和一定的行业经验，有一定
的独立组织管理能力，善于团结同事一起工作，能够全面
考虑问题，熟悉地域环境市场，有一定地域人际关系，性
格较内向，为人诚恳，待人谦和。



原瀛海威广州分公司总经理——周　波　　
1985年毕业于沈阳工业大学电机系，获学士学位；
1985年——1989年在机械工业部湘潭机电专科学校担
任教师；
1989年——1992年在山东省枣庄市对外经济贸易总公
司工作；
1992年——1993年任枣庄外经贸委驻厦门办事处特派
员；
1993年——1997年先后任中国外运青岛分公司枣庄公
司快速部经理、总经理助理、副总经理、总经理；
1997年 9月加盟瀛海威广州分公司担任总经理助理；
1998年 7月被任命为广州分公司总经理。

　　周波先生有较全面的知识和一定的行业经验，独立组
织管理能力强，善于团结同事一起工作，处理问题比较果
断，熟悉地域环境市场，有相当的市场开拓能力，善于与
人交往，性格较外向，为人正直、干练。


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