到某乡镇采访，镇招商中心主任给我们讲了个前些天遇到的一件窝心事。
为了吸引外来投资，该镇承诺，为所有客商免费代办一切审批手续。不久前，一位韩国客商来镇上投资办厂，招商中心很快就帮助外商把审批材料备齐。可赶到上级部门，却遇到了麻烦——局长出差了。科室工作人员按照规定审核了上报的材料，符合审批要求，可局长不签字，就不能发证。“回去等几天吧，局长一回来，就给你签字发证。”工作人员很客
气。
招商主任空手回到镇上，外商不乐意了：不是说用最短的时间办理各项手续吗？材料齐备了，怎么拿不回证来？招商主任赶忙解释：局长出差了，不能签字，就不能发证。可外商就是整不明白，局长出差跟发证有什么联系？“难道局长生病了，工作就不干了吗？”外商的反问让招商主任哑口无言。
招商引资，发展地方经济，本是一件大好事；为外商提供便捷服务，促其投资项目早开工、早收益，更是应当做好的工作。招商主任的境遇着实让人同情。
问题的症结出在哪？仅仅是因为恰巧赶上局长出差这么简单吗？归根到底，还是因为部分拥有行政审批权的部门，没有树立起服务理念，造成了工作效率低下。苏州工业园区实行“授权管理”，不管是“一把手”，还是普通工作人员，只要是政策允许的，都可以代表政府“说了算”。其经验值得学习。省委工作会议后，全省上下掀起解放思想、干事创业、加快发展的高潮。学习南方经验、加快发展，就应不尚空谈，鼓足实劲。要想拉近与南方省市的差距，不能把学习先进经验只挂在嘴上，更应该落实在行动上。希望这位招商主任“两头受气”的情况，不要再发生。
