后起：发展势头迅猛

　　1998年，合肥举办了9场展览会，全年成交额仅98万元。2002年大型会展场所———安徽国际会展中心建成后，合肥会展经济得以全面启动，当年便举办了50余个展会，涉及20多个类型，参展商达6000多家，参观人数达到30余万人次，展会成交额及协议金额近100亿元。与此同时，会展活动对交通、运输、餐饮、宾馆、旅游及传媒等行业的带动作用也开始显

现。

　　非典之后，为了恢复省城会展业，安徽国际会展中心推出了优惠办展政策：“6、7、8三个月内有展览公司来安徽组展，将免收主办单位场租费。”此项措施的出台在业内产生了积极反响，目前多家展览公司已经有来合肥办展的意向，如无锡一家公司希望能够在今年8月底来省会展中心办展，预计规模在5000平方米左右；对地方经济发展具有重大意义和巨大带动作用的“全国徽商大会”和“全国农业双交会”也将于今年9月在安徽国际会展中心举办，总体会展规模达到40000平方米的两项展会，将大大促进非典后合肥会展业的发展。

　　瓶颈：呼唤特色名牌

　　但是，合肥目前具备国际水准、有规模、有影响的展会并不多，尤其缺乏独具地方特色的品牌展，这令合肥会展市场在国内外会展业中缺乏竞争力。有人甚至认为，合肥目前仅有会展活动，而并无会展经济，更谈不上会展产业的规模化发展。

　　业内人士认为，此前合肥地区会展业难以做大做强的主要原因是因为缺少会展经济的发展平台———现代化的大型会展场馆，但在安徽国际会展中心建成并投入使用后，合肥会展业又受到了此外一些因素的影响与制约。首先是安徽区域经济实力较弱，总体经济水平不高，无法吸引参展商来肥办展，这是一直困扰着会展举办者的主要问题。其次，合肥目前缺少专业性强、规范化的展览公司以及与展览相配套的服务公司。合肥会展存在活动发育时间较短、经验不足的特点，但更缺少从事展览业的专业展览公司的强力运作。另外，为会展业发展提供支撑的服务和接待能力也有待加强和提高。

　　出路：招标培育市场

　　安徽国际会展中心一负责人表示，合肥培育会展市场可以首先考虑从培育专业化展览公司和展览服务公司入手。

　　这位负责人说，假如合肥能有10个专业、规范、标准的展览公司，每个公司一年能策划组织2个展会项目，就会有20个成规模、品牌性强的展会项目在肥举办；同时，如果省城上百个政府主管部门和行业协会能够依据部门特点和行业发展要求，出台和主办50个左右的展会，那么一年下来，合肥会展市场必将出现欣欣向荣的局面。而且由此带来的大量人流、物流和信息流，也将令会展业的链动作用充分显现出来。

　　据悉，目前该会展中心已经对50余个展会项目进行了前期市场调研，从中将选出20个左右的兼顾社会效益与经济效益、又具备一定可操作性的项目予以初步立项，向社会公开招标，从省内的展览公司、行业协会、广告公司及其它相关媒体中选择合作伙伴，确定承办单位。对于展会的相关附项，如配套论坛、大赛、酒店服务、运输、旅游等，还将向社会进行二次招标，确定展会的服务商。

　　有关人士表示，通过招标活动，2004年后在合肥举办的展会数量将稳步增加，展会频率将逐渐加大，其中国际会展中心的展览项目将比2003年多出10个左右。频繁的会展活动将促进合肥会展市场、会展经济的快速发展。

　　本报记者张文洲

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