在风景优美、民情淳朴的上党老区长治市，我们听人讲了一个“三个军转干、撑起一片天”的故事。

　　故事的主人公是长治食品有限公司经理刘连铁、副经理陈冬景和去年退休的党委副书记向录珍。他们都曾是手握钢枪、身披彩霞的钢铁战士。如今，他们再次展现出雷厉风行、顽强不屈、知难而进的精神风貌，用智慧和汗水书写了永不褪色的橄榄绿。

　　“铁舵手”刘连铁：军转干部受党和军队培养多年，越是困难的时候，我们越要为党分忧，为国分忧

　　刘连铁人如其名，在长治市是一块出了名的“硬铁”。从部队转业后当过糖酒公司武装部长、商场书记、商业局副局长，人们都说他是“走一处红一处”，特别是在担任市英雄路百货商场书记时，单位获“全国五一劳动奖状”，他个人则是商业部劳模、全国优秀思想政治工作者。

　　1997年8月，时任商业局副局长的刘连铁在蒸蒸日上的“官位”上，来到当时骨干企业停产、工资发不出、贷款还不上的食品公司担任经理。许多人都说：“刘连铁要‘走麦城’了。”当时，年过半百、身患胆囊炎、高血压病的刘连铁却毅然挑起了这副重担，因为他的内心深处一直有一个信念：军转干部受党和军队培养多年，越是困难的时候，越要为党和国家分忧。

　　食品公司下属18个独立核算企业，共有1000多名职工。刘连铁上任后，针对存在的问题，立即展开了一场改革：将机关13个科室减为7个，90多人减为30多人，工作效率大大提高；以前长治市存在私屠乱宰现象，公司下属屠宰厂的业务量上不去，刘连铁邀请有关部门领导到外地参观取经，2002年2月，该市的定点屠宰工作正常开展，屠宰厂日屠宰量达到260头。

　　昔日曾经是全市先进的生化制药厂和冷饮厂是公司的骨干企业，1997年，冷饮厂资产负债率达400％，生化厂资产和负债相抵净亏100多万元。刘连铁一户一户走访职工，一步一步寻找出路。高风险承包，行不通；联营，失败了。最后，刘连铁在生化厂实行了改制———企业由个人一次性买断，并承诺优先安置该厂职工。企业轻装上阵，发展势头一跃而起。今年，又融资2000多万元新建厂区工房，引进高科技人才，研制开发新产品，成了全市百强调产企业，年产值可达3000万元，利税可达100万元；冷饮厂则实行破产，补发了130多名职工的拖欠工资，200多名职工领取了生活补助金。眼下，参照生化厂改制的成功做法，公司所属企业的改组改制工作已铺开。

　　“红管家”陈冬景：退了伍的兵不是褪了色的兵，“等靠要”不是军转干部的作风

　　一个200多人的小厂，一年节约近百万元，这就是公司副总经理陈冬景的杰作，也是刘连铁走马上任后打的第一个翻身仗。肉联厂是公司的骨干企业，几十年来一直是吃大锅饭，靠财政补贴。企业管理混乱，浪费严重。不少职工和家属做饭取暖都是用大功率的电炉，电费却是厂里出。水费、电话费、招待费也都实行大锅饭。陈冬景看在眼里，急在心上，在协助刘连铁制定了数十项管理制度后，他从查电炉子入手，开始整顿。一户一户收电炉，一户一户查电表。有的人不服，说：“你当兵当成死心眼子了，有财政补贴你忙活个啥？再说了，你们领导可以坐公车，吃公费饭，我们用点电算什么？”陈冬景火了：“我虽然是退伍的兵，可决不是褪色的兵，‘等靠要’不是我们的作风。”他扭头就走，回到办公室便将厂里5辆车包括给自己的车全部报停。以后再去收电炉，大家都很配合。另外，招待也一律定在厂里的食堂，其他费用也是能省则省，为了买几把笤帚，他骑自行车跑了几十家店铺调查质量，了解价格。一年下来，电费由50万元降为13万元，水费、招待费、办公费等其他费用也是几倍几十倍下降，总计节约近100万元，人均节约近万元，厂子就由此翻了身。

　　冷藏分厂远离市区，过去经常失盗，近万元的设备都丢过，陈冬景便协助分厂厂长制定了一系列措施，和他一道夜间巡逻，清查隐患。今年，公司对肉联厂彻底改制做出安排后，他又一头扎在厂里，搞开了改制工作。

　　“挡风墙”向录珍：作为一个人，要找到自己人生的定位，不要失去方向，作为一个军人就要有自己的追求，那就是对党忠诚，为国分忧

　　公司起死回生、重现生机得益于改革，但每项改革措施的实行都不是一帆风顺的。

　　1997年，在公司工作了15年，已经55岁的向录珍看见刘连铁义无返顾地跳进这个“苦海”，便也坚定地留了下来。1998年，刘连铁决定在屠宰厂实行承包经营，公司一名有经营头脑的职工李开印以10万元抵押承包了屠宰厂。承包后，管理严了，丢、偷现象杜绝了，一些别有用心的人便挑动职工闹事，一天晚上，30多个不明真相的职工挤在刘连铁家里，吵闹着说不给私人干活。第二天，向录珍就一家一家上门做职工的思想工作，承诺干得好继续承包，干得不好立即停止，抵押的10万元也可以弥补大伙的损失，职工的后顾之忧解除了，心情愉快地投入了工作。

　　2001年3月7日，冷饮厂欠一家企业30万元无力偿还，败诉后部分设备被抵还。看着昔日工作的车间、厂房空荡荡的，职工们心里很难过。一些职工就找到刘连铁、向录珍的办公室，提出要上班。向录珍帮助刘连铁向职工们承诺了为职工自谋生路提供场地、救助困难职工等9条措施，稳定了职工的情绪；7月8日，刘连铁在生化制药厂研究企业改制时，有的职工不理解，情绪很激动。当时59岁的向录珍和陈冬景，连续12个小时没吃饭没喝水，给职工开会解释，最终做通了职工的思想工作。现在，当初有成见的人也早已摒弃了过去的想法，有的成了改革追随者，有的在他们的帮助下自谋职业，干得红红火火。

　　经过6年的拼搏，昔日破败不堪、人心涣散的食品公司终于起死回生、重现生机。2002年上缴税金居市属17个商贸企业之首，职工工资稳定增长，成为市商贸系统的龙头企业，受到了市委、市政府的表彰。

　　(山西日报)

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