职场分析：跳槽三论

http://www.sina.com.cn 2003年11月12日12:28 青年参考

　　阿强

　　1985年，我从地质大学毕业后分到一家甲级设计院。本单位的技术力量雄厚，效益也不错。我在这里干了7年，顺利评上了工程师，还参加并主办了许多工程项目，成为本单位小有名气的年轻专家。在当时，我们单位各专业的技术负责人都是些50多岁的人。虽说只要我再耐心等几年，当个副总工是没问题的。可我看不惯这种论资排辈的现象，心想“人挪活，

树挪死”，所以不顾单位领导的再三挽留，还是勇敢地跳槽了！

　　我的第一跳是到一家外资企业当文员。我特别喜欢白领的工作氛围，加上部门主任喜欢我的写作风格，很快我就进入了工作角色。主任不时地鼓励我，只要我继续这样干下去，提职加薪会很快的，最多5年的光景我就可以成为公司的高级管理人员。两年后，就在我将要提职时，主任神不知鬼不觉地跳槽了！新来的主任比我还年轻一岁，他不欣赏我写的材料，经常要我改好几遍他才满意。他为人苛刻，经常挑我的毛病。我咬紧牙关在他手下呆了半年，不得不走人。

　　第二跳是到一家合资企业从事广告策划。刚开始这家公司的效益不错，不久就因亚洲金融危机的影响，业务量直线下降。我这次吸取了第一次跳槽的教训，没有立即抽身，而是坚定地与公司同舟共济，共渡难关。3年后，我被提升为部门经理，可公司一直没有走出困境，不久就倒闭了。提职成了泡影还是小事，要命的是必须另找生路。

　　第三跳到了一家牌子特别大的“国际公司”，进去时经过的考核非常严格。不料他们却是一批地地道道的骗子，只是利用招聘来为自己做广告，新招的员工白白为其工作一个月后就被找个借口全部解聘。后来，我又跳了几家单位做业务，业务本来就难做，再加上不少公司本来就是短期行为，我自己始终没有找到可以立足之地，一直苦苦挣扎着。

　　今年3月，我顺路回到了第一个工作单位。这里的变化真大呀，老一代的全部退休了，各级领导和技术负责人都是恢复高考后毕业的大学生。和我同年毕业的人，一般的也是院属二级单位的副总工，混得最差的也是主任工程师。宽敞明亮的办公室里一人配备一台电脑，可以全天候上网。我突然认识到了论资排辈的好处。这时我望了一眼窗外，只见马路两边的树林已从当年的稚嫩变得高大挺拔。

　　10年了，我走时这些树还都非常弱小，但它们安分守已地吸收着脚下土壤的营养，如今个个都长得如此茂盛。想到自己38 岁了还无处生根，我连忙冲了出去，无声无息地融入大街上熙攘的人流中，可眼中的泪水却久久地试之不去。

　　职场分析：跳槽三论

　　子路岁末年初，新一轮“跳槽”高峰已来临。人们把白领中跳槽者叫“漂的一代”，这说法很形象。跳槽现象在发达国家十分正常，据美国的一项统计数字，平均每个人一生中会从事3种不同的工作。1986年的调查中发现那年美国有1000万人次转换工作。但跳槽在中国还是改革开放以后才逐渐兴起的。

　　跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，却包含了为什么“走”、什么是“高处”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。　

　　大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动地跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，或下岗失业了，不得不跳槽。二是主动地跳槽，即现有工作还可以，但想实现更大的人生价值。由于人与人之间的巨大差异，有的人就越跳越好，有的人就越跳越差。

　　对于主动的跳槽者，首先要弄明白的一个最重要的问题是：我适合跳槽吗？说形象些，欲跳槽者可试着从以下3个方面来比较一下自己。

　　一是树木测试：要从你的个性、习惯、思维方式等方面来考察自己是否属于树木型的人。树木型的人缺乏冒险与探索精神，渴望稳定，不适合动荡的日子。若是这样，你最好不要跳，就呆在原单位干一辈子算了，运气好了你熬个一官半职，否则就平平淡淡过一生吧。如果非要跳，也要像树一样多带一些周围的土壤，即随着本单位优秀人士一起跳到一个单位，或者寻找和本单位相似的新单位。

　　二是测试理论：候鸟能随季节准确地判断出它最适宜的生存地区。你有这样的本事与特长吗？由于新单位的未知因素多一些，在你没去之间是不可能弄清楚的。若你能像候鸟那样判断出要去单位的人际关系、工作内容、岗位、待遇、环境及发展机会适合于你，你就像候鸟那样高高兴兴地飞过去吧。

　　三是电子测试：化学理论告诉我们，在一个原子内部，电子是按其与原子核的距离来分布于不同的层次的。距原子核越远，电子的能量越大，就越活泼，越容易在化学反应时逃离原子核的控制。同理，你跳槽前要先看自己在单位处于哪一层次？若自己很优秀，那你跳到外单位也同样受人尊重；若你能力一般或较差，那么你离开原单位就生存困难了。现在招聘单位有这样一个共性，重金来挖外单位的优秀人才，如中层干部、总工、主编、项目经理等。

　　如果你选择了跳槽，那就作好继续跳的准备，因为一次就找到自己最合适的位置的可能性较小。如果你不能知彼知已的话，那就请你找职业顾问咨询或委托猎头公司来给你找单位吧。

　　老板怎样看待拍马屁

　　安威

　　老板们口头上一般都会表示出极其厌恶员工拍马屁的样子，但他们同时也承认，来自员工的溢美之辞“偶尔”也会让自己很开心。另外，许多拍马屁能手同时也的确是相当能干的好员工。

　　老板是人，而人之天性是好听阿谀之言，尤其是当你做了一件事情，却不知是对是错，心神把持不定的时候，如果有人趁机奉承几句，莫不感到飘飘然，深有“此人知我”之感。

　　当然，老板们心知肚明，大部分向老板拍马屁的员工或多或少带着投机的心理。他们多半能力有限，自觉用正当的竞争无法表现自己的才华，博取老板的赏识，只好采用这种貌似捷径的方法，于是天天歌功颂德，时时弯腰哈背。

　　当然多数老板不会牺牲自己的利益来满足马屁精的欲望，更不会蠢到掏腰包里的钱去供养只会“拍马屁”的无能之辈。

　　尽管如此，多数老板也承认拍马屁在一个企业的激励机制中的角色相当重要。老板们固然需要不断地创造利润以激励创业、兴业的意志，但来自员工的赞赏和恭维更能满足他们的成就感和满足感，这是一种最为直接有效的激励。所以“闻过则喜”多半是一种传说，而“闻赞则喜”才是常见现象。

　　再说了，“富贵不还乡，如锦衣夜行”。成就也好，满足也好，要人捧啊，要人赞，没有周围人仰视的目光，只有自吹自擂，是相当无趣的一件事情。就马屁的这一功用来看，也请员工们抛开陈俗陋见，该拍就拍，只是一定要看清马蹄子的方位。

　　当然还有老板认为马屁也是他们与员工之间的缓冲器，马屁适度，可使双方的感情更为亲切，关系更为融洽。而且别忘了，精明的老板们也是反拍马屁的高手啊。

　　案例

　　老板的照片

　　刘江波，毕业于一个并不太有名的大学，而他供职的那个企业，则有名得很。企业里人才济济，淹没在众多能兵强将里的刘江波实在不能算是才华出众。可是他到公司不出两年，年纪轻轻地就做了财务部经理。

　　很多人对刘江波的“坐升降机”式的升迁百思不得其解。认为首先尽管他对事业的还算执著，亦对老板忠心，但不见他有异于同仁的出众的业绩表现；其次他这人比较本分，性格内向，不善言辞，并不是那种见风使舵、长袖善舞之人；第三据好事人调查与观察，他既没有什么过硬的关系做后盾，也从不参与拉帮结派。

　　如此一个表现平平的年轻人，实在是没有理由得到老板的如此器重，并不断获得提拔。

　　事后终于有人参透了其中的奥妙：刘江波毕业后应聘到集团总部的财务部，既缺乏实际工作经验，又因为性格等种种原因而不被主管看重。但刘江波却真正是个敬业爱业的年轻人，为了尽快熟悉业务，单身的他经常加班到深夜。

　　集团公司老板杨总有个习惯，就是在空闲时喜欢到各部门转转看看。这天，已是夜深人静，而刘江波仍在办公室里学习软件的使用。刚开完会的杨总悄悄地来到了小刘的身后，这时，一张相框里的照片吸引了他的注意力。照片上是杨总和眼前这位小伙子的合影！

　　可是仔细端详，就能发现那不过是一张电脑合成照片。面对杨总不解的目光，小刘解释说很自豪能够成为本公司的员工，就连父母都为自己感到骄傲，非常想和杨总合个影，但觉得这是奢望，于是就……云云。

　　在询问了一些小刘诸如姓名、母校、学历、专业、老家、入职后感受之类的话后，杨总把那张合影又端详了一下，离开了。

　　此后不久，杨总就指示财务部负责人抽调小刘到一个子公司做财务主管。小刘自然不会错过这样一个既能够锻炼自己，又能积累经验的绝好机会。当然他也不放过每一个回总部向杨总汇报工作情况的机会。就这样，步步为营加上小刘的勤奋，在杨总的直接提携下，小刘有了今天的成就。

　　职场分析：

　　一般员工，若想引起大老板的关注，实在很难.尤其是在人数众多的大企业，小刘的际遇颇有可鉴之处。试想，一般员工，除非你有特别突出的外貌或表现，否则老板的眼光很难投注到一名“小角色”的身上。老板的目光尚且很难投注到你身上，更何况是停留下来。连平淡的印象尚无，更不必谈到把你的影子留在他的记忆里。

　　当然你也许会说，我只求“日久见人心”。时间够久，老板自然会记得我。话是不错，但你经得起几年的等待？更何况老板会认为此君必无大才，否则何以如此之久无法引起我的注意呢？所以，小刘的故事告诉我们，机会要等待，要把握，更要创造。以一种单纯的手法表现对老板的崇敬，就是小刘为自己创造的机会。

　　希望得到与小刘同样际遇吗？不过此法不可盲目模仿。我们首先看看小刘的际遇有哪些必然因素。一，杨总属于学者经商，虽然“在商言利”，但学者气质和脾气仍在。他对勤学上进的部属尤有好感，深夜加班学习，首先让杨总对小刘有了良好的第一印象。二，儒商型的老板欣赏进退有据、谦恭有礼的部下，小刘的工作每有进展或疑惑，都不忘及时向杨总请教。杨总不仅乐于解答，还因此更加确定了对小刘的赏识。三，最重要的一条，是小刘无意中满足了杨总的心理需要，老板也是人，也需要获得成就感与满足感。赤裸裸的赞美他听得多，这种含蓄而纯朴的马屁却往往最令人无法抗拒。

　　但是如果你也照此办理，刻意把此类物品摆放在显眼位置，或者把老板的照片放成巨幅高高挂起，或是老板的墨迹裱好眼巴巴等着老板来发现。如此的做作，心知肚明的老板只怕会在心里给你打下一个“无能，只会应声”的烙印。这才真是东施效颦。

　　会不会“偷鸡不成反蚀把米”呢？那要看你老板的品味高低和你的运气了。

　　声明：《青年参考》授权新浪网独家报道，未经许可，请勿转载。